Ketterä digitalisaatio : Strateginen ketteryys verkostoissa ja ICT:n älykäs hyväksikäyttö
Ruohonen, Mikko; Mäkipää, Marko; Ingalsuo, Timo (2017)
Tampereen yliopisto
2017
Luonnontieteiden tiedekunta - Faculty of Natural Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-03-0455-3
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-03-0455-3
Tiivistelmä
Tämä kirja on syntynyt usean vuoden tutkimus- ja kehitystyön tuloksena ja perustuu 2008-2016 aikana tehtyihin hankkeisiin, joita ovat rahoittaneet Tekes ja lukuisat hankkeisiin osallistuneet yritykset. Kirjassa nähdään tuloksia ainakin MASSI-, StrAgile-, netPLM-, ServRate, CraneTab -hankkeista sekä DIMECC REBUS -työskentelystä Tampereen yliopiston informaatiotieteiden tutkimusryhmässä CIRCMI.
Ketteryys on liiketoiminnan ja organisaatioiden johtamisen kannalta olennainen kyvykkyys. Ketteryys ei ole suinkaan kaikesta joustamista ja tarpeen mukaan tempoilemista eli ns. ”selkänahasta” repimistä. Ketteryyden on oltava strategista perustuen jatkuvaan ja systemaattiseen ulkoisen toimintaympäristön muutosten havainnointiin, tunnistamiseen ja niihin valmistautumiseen. Ketteryys on myös organisaation sisäisen toiminnan, prosessien, järjestelmien ja infrastruktuurien rakentamista vakaaksi, muttei jäykäksi. Yhdistämällä nämä kaksi asiaa dynaamisesti saadaan parempia lopputuloksia. Digitalisaatio ei ole vain ICT:tä vaan sen strategista hyväksikäyttöä liiketoimintamallien, prosessien ja arkkitehtuurien vahvistamiseksi. Pelkkä rankka investoiminen tekniikkaan ei tuota hyviä lopputuloksia, jos organisaation toiminnan suunta ja tavoitteet eivät ole selvillä. Tietotekniikan strategisen hyväksikäytön historia on osoittanut sen jo yli 30 vuoden ajan.
Kirjan 1. osassa käsitellään ketterän digitalisaation taustaa. Kyseessä on monipuolinen kattaus monilta eri tieteenaloilta. 2. osassa pureudutaan kenttähavaintoihin eli siihen mitä on opittavissa liike-elämän toimijoilta. Havainnot perustuvat yli sataan haastatteluun ja keskusteluun yrityselämän toimijoiden kanssa. 3. osassa kenttätutkijat ovat koonneet case tiivistelmiä, joiden avulla valotetaan toiminnan kehittämisen haasteita voimakkaasti vaihtelevassa liiketoimintaympäristössä (= ketteryys kyvykkyytenä) ja tietotekniikan tarjoamia suuntaviivoja hallita ja vakauttaa omaa toimintaansa (= digitalisaatio mahdollisuutena).
Ketteryys on liiketoiminnan ja organisaatioiden johtamisen kannalta olennainen kyvykkyys. Ketteryys ei ole suinkaan kaikesta joustamista ja tarpeen mukaan tempoilemista eli ns. ”selkänahasta” repimistä. Ketteryyden on oltava strategista perustuen jatkuvaan ja systemaattiseen ulkoisen toimintaympäristön muutosten havainnointiin, tunnistamiseen ja niihin valmistautumiseen. Ketteryys on myös organisaation sisäisen toiminnan, prosessien, järjestelmien ja infrastruktuurien rakentamista vakaaksi, muttei jäykäksi. Yhdistämällä nämä kaksi asiaa dynaamisesti saadaan parempia lopputuloksia. Digitalisaatio ei ole vain ICT:tä vaan sen strategista hyväksikäyttöä liiketoimintamallien, prosessien ja arkkitehtuurien vahvistamiseksi. Pelkkä rankka investoiminen tekniikkaan ei tuota hyviä lopputuloksia, jos organisaation toiminnan suunta ja tavoitteet eivät ole selvillä. Tietotekniikan strategisen hyväksikäytön historia on osoittanut sen jo yli 30 vuoden ajan.
Kirjan 1. osassa käsitellään ketterän digitalisaation taustaa. Kyseessä on monipuolinen kattaus monilta eri tieteenaloilta. 2. osassa pureudutaan kenttähavaintoihin eli siihen mitä on opittavissa liike-elämän toimijoilta. Havainnot perustuvat yli sataan haastatteluun ja keskusteluun yrityselämän toimijoiden kanssa. 3. osassa kenttätutkijat ovat koonneet case tiivistelmiä, joiden avulla valotetaan toiminnan kehittämisen haasteita voimakkaasti vaihtelevassa liiketoimintaympäristössä (= ketteryys kyvykkyytenä) ja tietotekniikan tarjoamia suuntaviivoja hallita ja vakauttaa omaa toimintaansa (= digitalisaatio mahdollisuutena).