Liiketoiminnan kehittämisen mahdollisuuksia yhtiöityksessä
UIMONEN, MARIKA (2005)
Tässä tietueessa ei ole kokotekstiä saatavilla Treposta, ainoastaan metadata.
UIMONEN, MARIKA
2005
Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
Hyväksymispäivämäärä
2005-11-21Tiivistelmä
Hakutermit:
liiketoiminta, liiketoiminnan kehittäminen, yhtiöittäminen, organisaatio, strategia, johto
Organisaatiot kohtaavat toiminnassaan jatkuvasti haasteita kehittymiseen. Kehittymishaasteet saattavat tulla organisaation sisältä tai dynaamisesta toimintaympäristöstä. Ympäristön muuttuessa on myös organisaation kehitettävä toimintaansa ja osaamistansa. Organisaation on löydettävä uusi ympäristöön sopiva rooli. Liiketoiminnan kehittäminen ei ole vain yksityisen sektorin yritysten arkipäivää. Julkinen sektori on viime vuosikymmenien aikana joutunut myös kyseenalaistamaan organisaatioidensa toimintaa ja etsimään keinoja kehittää julkisten organisaatioiden toimintaa. Yhtiöittäminen on yksi tapa vastata julkisen sektorin kohtaamiin kehittämispaineisiin.
Tällä tutkimuksella haluttiin selvittää, mitä mahdollisuuksia yhtiöittämällä voidaan liiketoiminnan kehittämiseen saada. Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa käsitellään rajatusti miksi ja miten liiketoimintaa kehitetään sekä lyhyesti yhtiöittäminen. Empiirisessä osuudessa keskitytään kohdeorganisaatioon ja sen tilanteeseen. Pirkanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymä perusti kesällä 2005 kunnallisen osakeyhtiön, joka sopii, hankkii, järjestää ja yhteen sovittaa sosiaali- ja terveydenhuollon tieto- ja asiantuntijapalveluita. Kyseinen yhtiöittäminen oli tutkimuksen kohteena. Empiirinen aineisto kohteesta kerättiin haastatteluilla ja havainnoinnilla. Empiirisen aineiston ja teoreettisen pohjan avulla tutkimuksessa selvitettiin kohteen liiketoiminnan kehittämisen mahdollisuuksia.
Tutkimus aloitettiin yhtiöittämisen toteutusvuonna. Tutkimus päättyi ennen kuin perustettu yhtiö aloitti toimintansa, joten tutkimuksella ei selvitetty kehittyikö toiminta. Tutkimuksella saatiin tuloksia kehittämisen mahdollisuuksista. Tutkimuksen mukaan yhtiöittämällä on hyviä mahdollisuuksia kehittää esimerkiksi organisaation rakennetta, strategiaa ja johtajuutta. Yhtiöittämällä voidaan saavuttaa vähäbyrokraattinen, joustava organisaatiorakenne. Yhtiöittämällä on mahdollista kehittää organisaatio, jossa keskitytään ydinosaamiseen ja jossa johtajuus on lähellä toimintaa ja tekemistä. Kehittämistoiminnan toteuttamiselle on myös annettava painoarvoa. Kehittäminen voi epäonnistua, jolloin kehittämismahdollisuuksia ei voida hyödyntää. Onnistuneella toteutuksella mahdollisuudet voidaan saavuttaa ja toiminta voi kehittyä niiden suuntaisesti. Tutkimuksella selvisi, että kohteessa yhtiöittäminen on toteutettu niin, että mahdollisuudet liiketoiminnan kehittämiseen ovat olemassa.
liiketoiminta, liiketoiminnan kehittäminen, yhtiöittäminen, organisaatio, strategia, johto
Organisaatiot kohtaavat toiminnassaan jatkuvasti haasteita kehittymiseen. Kehittymishaasteet saattavat tulla organisaation sisältä tai dynaamisesta toimintaympäristöstä. Ympäristön muuttuessa on myös organisaation kehitettävä toimintaansa ja osaamistansa. Organisaation on löydettävä uusi ympäristöön sopiva rooli. Liiketoiminnan kehittäminen ei ole vain yksityisen sektorin yritysten arkipäivää. Julkinen sektori on viime vuosikymmenien aikana joutunut myös kyseenalaistamaan organisaatioidensa toimintaa ja etsimään keinoja kehittää julkisten organisaatioiden toimintaa. Yhtiöittäminen on yksi tapa vastata julkisen sektorin kohtaamiin kehittämispaineisiin.
Tällä tutkimuksella haluttiin selvittää, mitä mahdollisuuksia yhtiöittämällä voidaan liiketoiminnan kehittämiseen saada. Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa käsitellään rajatusti miksi ja miten liiketoimintaa kehitetään sekä lyhyesti yhtiöittäminen. Empiirisessä osuudessa keskitytään kohdeorganisaatioon ja sen tilanteeseen. Pirkanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymä perusti kesällä 2005 kunnallisen osakeyhtiön, joka sopii, hankkii, järjestää ja yhteen sovittaa sosiaali- ja terveydenhuollon tieto- ja asiantuntijapalveluita. Kyseinen yhtiöittäminen oli tutkimuksen kohteena. Empiirinen aineisto kohteesta kerättiin haastatteluilla ja havainnoinnilla. Empiirisen aineiston ja teoreettisen pohjan avulla tutkimuksessa selvitettiin kohteen liiketoiminnan kehittämisen mahdollisuuksia.
Tutkimus aloitettiin yhtiöittämisen toteutusvuonna. Tutkimus päättyi ennen kuin perustettu yhtiö aloitti toimintansa, joten tutkimuksella ei selvitetty kehittyikö toiminta. Tutkimuksella saatiin tuloksia kehittämisen mahdollisuuksista. Tutkimuksen mukaan yhtiöittämällä on hyviä mahdollisuuksia kehittää esimerkiksi organisaation rakennetta, strategiaa ja johtajuutta. Yhtiöittämällä voidaan saavuttaa vähäbyrokraattinen, joustava organisaatiorakenne. Yhtiöittämällä on mahdollista kehittää organisaatio, jossa keskitytään ydinosaamiseen ja jossa johtajuus on lähellä toimintaa ja tekemistä. Kehittämistoiminnan toteuttamiselle on myös annettava painoarvoa. Kehittäminen voi epäonnistua, jolloin kehittämismahdollisuuksia ei voida hyödyntää. Onnistuneella toteutuksella mahdollisuudet voidaan saavuttaa ja toiminta voi kehittyä niiden suuntaisesti. Tutkimuksella selvisi, että kohteessa yhtiöittäminen on toteutettu niin, että mahdollisuudet liiketoiminnan kehittämiseen ovat olemassa.