Hienokuormitus ja työjonojen hallinta
Kajander, Erno (2019)
2019
Johtaminen ja tietotekniikka (Pori)
Tekniikan ja luonnontieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering and Natural Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2019-05-23
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201905211689
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201905211689
Tiivistelmä
On havaittu, että Hakkilan tehtaalla tuotannonsuunnittelun paikkansapitävyys on ollut alhainen. Tämä aiheuttaa haasteita lähipäivinä tarvittavien resurssien yksityiskohtaisemmassa arvioimisessa. Suurin osa Hakkilan tehtaalla valmistettavista tuotteista ovat asiakasräätälöityjä tai massaräätälöityjä tuotteita. Tämä tarkoittaa korkean vaihtelun ja alhaisen volyymin omaavaa tuotantoa. Pitkät läpimenoajat sekä korkeat turvallisuus- ja laatuvaatimukset aiheuttavat myös haasteita tuotannonsuunnittelulle.
Tämä diplomityö on osa Hakkilan tehtaalla käynnissä olevaa hienosuunnitteluprojektia, jonka pääasiallinen tavoite on parantaa tehtaan tuotannonsuunnittelun paikkansapitävyyttä sekä kohentaa asiakkaan saamaa arvoa. Päätutkimuskysymyksenä diplomityössä on, että ”kuinka priorisoinnit ja tuotannossa esiintyvä valinnaisuus vaikuttavat tuotantoprosessiin kokonaisuudessaan?”. Tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden kartoittaa valinnaisuuden ja priorisointien aiheuttamat haasteet kokonaisvaltaisesti. Tällöin voidaan osoittaa juurisyyt priorisoinnin ja valinnaisuuden aiheuttamalle kuormituksen vaihtelevuudelle tuotannossa.
Työ rajattiin koskemaan tuotantoprosessia työjärjestyksen luomisesta pakkaamoon tai asiakastarkastukseen asti, riippuen töiden sisältämistä työvaiheista. Ostettavien osien saatavuuteen tai koneistukseen ei työssä paneuduta, vaikka niiden on todettu aiheuttavan priorisointien tarvetta tuotannossa.
Mainittuja ongelmia lähdettiin tutkimaan kokonaisvaltaisen nykytila-analyysin avulla. Nykytila-analyysin aikana kerättyihin tietoihin perustuen lähdettiin kehittämään käytössä olevia järjestelmiä sekä toimintatapoja tuotannossa ja sen tukitoimissa. Työn yhteydessä luotiin myös paranneltu tuotannon viikkosuunnitelma. Järjestelmien kehittämisen myötä tuotannonsuunnittelijat kykenevät tekemään yksityiskohtaisen tuotantosuunnitelman tulevalle viikolle paremmalla laadulla sekä lyhyemmässä ajassa. Viikoittaisen tuotantosuunnitelman tekemisessä tullaan huomioimaan asiakastilausten priorisoinnit sekä revisioidut työt. Henkilöstön aikaa voidaan myös kohdentaa paremmin arvoa tuottaviin tehtäviin, raportoinnin ollessa laadukkaampaa ja sisältäen ajankohtaisempaa tietoa tilausten statuksista.
Tämä diplomityö on osa Hakkilan tehtaalla käynnissä olevaa hienosuunnitteluprojektia, jonka pääasiallinen tavoite on parantaa tehtaan tuotannonsuunnittelun paikkansapitävyyttä sekä kohentaa asiakkaan saamaa arvoa. Päätutkimuskysymyksenä diplomityössä on, että ”kuinka priorisoinnit ja tuotannossa esiintyvä valinnaisuus vaikuttavat tuotantoprosessiin kokonaisuudessaan?”. Tämä lähestymistapa antaa mahdollisuuden kartoittaa valinnaisuuden ja priorisointien aiheuttamat haasteet kokonaisvaltaisesti. Tällöin voidaan osoittaa juurisyyt priorisoinnin ja valinnaisuuden aiheuttamalle kuormituksen vaihtelevuudelle tuotannossa.
Työ rajattiin koskemaan tuotantoprosessia työjärjestyksen luomisesta pakkaamoon tai asiakastarkastukseen asti, riippuen töiden sisältämistä työvaiheista. Ostettavien osien saatavuuteen tai koneistukseen ei työssä paneuduta, vaikka niiden on todettu aiheuttavan priorisointien tarvetta tuotannossa.
Mainittuja ongelmia lähdettiin tutkimaan kokonaisvaltaisen nykytila-analyysin avulla. Nykytila-analyysin aikana kerättyihin tietoihin perustuen lähdettiin kehittämään käytössä olevia järjestelmiä sekä toimintatapoja tuotannossa ja sen tukitoimissa. Työn yhteydessä luotiin myös paranneltu tuotannon viikkosuunnitelma. Järjestelmien kehittämisen myötä tuotannonsuunnittelijat kykenevät tekemään yksityiskohtaisen tuotantosuunnitelman tulevalle viikolle paremmalla laadulla sekä lyhyemmässä ajassa. Viikoittaisen tuotantosuunnitelman tekemisessä tullaan huomioimaan asiakastilausten priorisoinnit sekä revisioidut työt. Henkilöstön aikaa voidaan myös kohdentaa paremmin arvoa tuottaviin tehtäviin, raportoinnin ollessa laadukkaampaa ja sisältäen ajankohtaisempaa tietoa tilausten statuksista.