Projektinhallinnan kehittäminen jakeluverkon rakennusprojekteissa
Viinikka, Elias (2019)
2019
Sähkötekniikka
Informaatioteknologian ja viestinnän tiedekunta - Faculty of Information Technology and Communication Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2019-05-23
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201905211708
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201905211708
Tiivistelmä
Sähköverkkoala on yhdessä koko energia-alan kanssa elänyt muutoksen aikakautta 2000-luvulla. Sähköverkkoala on Energiaviraston toimesta reguloitua monopolitoimintaa, joten suurimmat muutokset sähköverkkoyhtiöiden toiminnassa johtuvat lainsäädännön kehittymisestä. Lainsäädäntöä puolestaan on muutettu koko yhteiskunnan tarpeiden muuttumisen vuoksi. Viimeisimmät muutokset Sähkömarkkinalakiin ovat synnyttäneet investointitarpeita sähkönjakeluverkkoihin. Etenkin maakaapelointi on yleistynyt, osittain kustannusten pienentymisen vuoksi. Kustannusten pienentyminen johtuu materiaalikustannusten pienentymisestä ja kiristyneestä kilpailusta urakoitsijoiden välillä. Kiristynyt kilpailu edellyttää urakoitsijoilta entistä parempaa tehokkuutta ja projektinhallintaa.
Tässä työssä tutkitaan ongelmakohtia kohdeyrityksen toteuttamissa jakeluverkon rakennusprojekteissa. Työn taustana käytetään yrityksen Etelä-Suomessa suorittamia yhden raamisopimuksen alaisia jakeluverkon saneerausprojekteja. Teoriana taustalla on yleiset projektinhallintamenetelmät, jotka on esitetty työn toisessa luvussa.
Työn tuloksena esitetään kehitystoimenpiteitä, joilla kannattavutta voidaan parantaa. Työssä esitellään myös toiminnanohjausjärjestelmä C7 ja luodaan periaatteet, joilla järjestelmän käyttäminen kannattaisi aloittaa vastaavissa projekteissa tulevaisuudessa.
Tässä työssä tutkitaan ongelmakohtia kohdeyrityksen toteuttamissa jakeluverkon rakennusprojekteissa. Työn taustana käytetään yrityksen Etelä-Suomessa suorittamia yhden raamisopimuksen alaisia jakeluverkon saneerausprojekteja. Teoriana taustalla on yleiset projektinhallintamenetelmät, jotka on esitetty työn toisessa luvussa.
Työn tuloksena esitetään kehitystoimenpiteitä, joilla kannattavutta voidaan parantaa. Työssä esitellään myös toiminnanohjausjärjestelmä C7 ja luodaan periaatteet, joilla järjestelmän käyttäminen kannattaisi aloittaa vastaavissa projekteissa tulevaisuudessa.