Lean-ajattelun käyttöönotto valmistavan teollisuudentuotantojärjestelmissä

Abstract

Lean-ajattelu on johtamis- ja tuotantostrategia, joka on levinnyt laajasti yleiseksi toimintamalliksi valmistavassa teollisuudessa. Lean-ajattelussa on tavoitteena parantaa tuotannon tehokkuutta poistamalla hukkia arvovirrasta ja maksimoida samalla tuotteen arvo asiakkaalle. Tässä työssä tutustutaan leanin teoriaan sen periaatteiden ja elementtien kautta. Lisäksi tutkitaan leanin käyttöönottoa valmistavassa teollisuudessa. Työn tarkoituksena on luoda selkeä käsitys leanin teoriasta ja muodostaa ohjeistus sujuvaan lean-ajattelun käyttöönottoon.

Ensimmäisessä kahdessa luvussa esitellään leanin teoriaa ja evoluutiota. Luvussa 2 esitellään 5 leanin periaatetta ja leanin evoluutio Toyotan tavasta toimia. Luvussa 3 käsitellään kolme leanin parantamisen elementtiä ja esitellään elementtejä toteuttavia menetelmiä. Tämän jälkeen luvussa 4 vastataan tutkimuskysymyksiin leanin käyttöönotosta esittelemällä sen vaatimukset, vaiheet ja haasteet. Luvun lopuksi kootaan toimintaohjeita haasteiden välttämiseksi ja sujuvan leaniin siirtymisen suorittamiseksi. Luvussa 4 hyödynnetään omaa pohdintaa, esimerkkejä ja aiempien lukujen teoriapohjaa. Pohdinnoissa ja esimerkeissä rajoitutaan valmistavan teollisuuden toimintaan.

Työn lopputulokseksi muodostui kuvaus leanin eri tasojen välisistä vaikutussuhteista ja ohjeistus käyttöönottoon. Leanin teorian avulla luotiin kuvaus tekijöistä, joiden avulla lean saadaan otettua onnistuneesti käyttöön. Tärkeimmiksi tekijöiksi määriteltiin 5 periaatteen suorittaminen systemaattisesti järjestyksessä ja lean-filosofian ymmärtäminen johtamiskulttuuriksi, joka tulee omaksua organisaation kaikille tasoille. Työn pohdinnat eivät menneet kovin konkreettiselle tasolle, mutta niitä voidaan silti soveltaa käytännössä. Soveltamisen mahdollistaa se, että leanin teoriasta saatiin muodostettua selkeä kokonaisuus valmistavan teollisuuden näkökulmasta ja käyttöönoton vaiheet haasteineen tulivat esille työssä.