Strategisen johtamisen luonne pk-yrityksessä ja suuryrityksessä

Abstract

Strateginen johtaminen määrittää yritykselle tavoitteellisen ja johdonmukaisen suunnan. Tästä syystä sen tulisi olla osa jokaisen yrityksen päivittäistä johtamiskulttuuria. Aihealueen laaja kirjallisuus on kuitenkin muodostanut strategiasta monimutkaisen ja sekavan käsityksen. Tämän tutkimuksen tarkoitus on muodostaa selkeä kokonaiskuva strategisen johtamisen teoriakirjallisuudesta sekä strategian luonteesta valmistavan teollisuuden yrityksissä.

Tämän kirjallisuuskatsaukseen perustuvan tutkimuksen päätavoitteena on selvittää strategisen johtamisen luonnetta pk-yrityksessä verrattuna suuryritykseen rajaten toimiala valmistavaan teollisuuteen. Tutkimustavoitteen saavuttamiseksi aineistona on käytetty strategisen johtamisen kirjallisuutta, verkkojulkaisuja sekä tilastotietoja. Tutkimus rakentuu teoriakirjallisuuden määritelmiin sekä eri organisaatiokokojen ominaispiirteisiin, joiden pohjalta strategisen johtamisen luonnetta pohditaan kahden erisuuruisen organisaation toiminnassa. Aiheen merkityksellisyys ilmenee strategian kansainvälisestä suosiosta, mutta organisaation henkilöstöllä on harvoin yhtenäinen käsitys strategisista tavoitteista. Tutkimuksen on tarkoitus osoittaa, ettei strateginen johtaminen ole pelkän yritysjohdon vastuualuetta.

Tutkimustulokset kuvaavat strategista johtamista koko organisaation yhteistyöksi, jossa viestimisellä ja luottamuksella on keskeinen rooli. Pk-yritykset kamppailevat rajallisten resurssien ja paikallisuuden kanssa ja puolestaan suuryrityksen strategiatyötä vaikeuttaa viestinnälliset haasteet ja ketteryyden puute. Yhteistä strategiselle johtamiselle on kuitenkin toimintaympäristön tunteminen ja sen muutoksiin reagoiminen.