Toimintamalli lievistä turvallisuuspoikkeamista oppimiseksi metsäalan yrittäjäverkostossa

Abstract

Työn tavoitteena oli kehittää ison metsäteollisuusyrityksen puunhankintaorganisaatiolle aiemman tutkimuksen valossa perusteltu ja organisaation asettamat rajoitteet huomioiva ehdotus toimintamallista, jonka avulla puun korjuusta ja kuljetuksesta vastaavien urakoitsijoiden yhtiön turvallisuusjärjestelmään tekemät turvallisuuskirjaukset pystyttäisiin hyödyntämään tehokkaammin ennakoivassa turvallisuustyössä. Vaaratilanteiden hyödyntämistä työturvallisuuden parantamisessa on tutkittu ja hyödynnetty paljon etenkin turvallisuuskriittisillä aloilla. Työ toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena ja työvaiheet voidaan jakaa karkealla tasolla kahteen osaan, jotka olivat tutustuminen organisaation nykytilaan ja tapaan käsitellä urakoitsijoiden tekemät turvallisuushavainnot sekä toimintamalliehdotuksen laatiminen ja kokemusten kerääminen sen erivaiheista. Keskeiset tiedonkeruumenetelmät olivat organisaation eri toimihenkiöiden haastattelut sekä kyselyt urakoitsijayhteistyöstä vastaaville toimihenkilöille ja urakoitsijoille. Työn tuloksena syntyi kuvaus puunhankintaorganisaation turvallisuusjohtamisen nykytilasta urakoitsijoiden turvallisuuskirjausten osalta, ehdotus toimintamallista sekä jonkun verran kokemuksia toimintamallin eri vaiheista. Työssä kirjallisuudessa esitettyä toimintamallia vaaratilanteista oppimiseksi kehitettiin paremmin yritysverkostolle sopivaksi. Siitä saatiin kuitenkin hyvin vähän kokemusta, joten sen toimivuutta käytännössä tulisi tutkia lisää. Samalla kokeiltiin kahta kevyempää analyysimenetelmää poikkeamien tutkintaan: viisi kertaa miksi ja tapausanalyysi. Menetelmät osoittautuivat käyttökelpoisiksi ja täydensivät toisiaan. Lisäksi työ osoitti, miten keskeinen merkitys turvallisuushavaintojärjestelmällä on, mikäli ilmoituksia turvallisuushavainnoista, vaaratilanteista ja tapaturmista halutaan kerätä ja niistä saatua oppia jakaa yritysverkostossa. Järjestelmän kannattaisi integroida muutenkin yritysten välisessä työnohjauksessa käytettyihin tietojärjestelmiin tai vaihtoehtoisesti tarvittaisiin helppokäyttöinen mobiiliyhteensopiva järjestelmä. Työn teettäneen puunhankintaorganisaation kannalta keskeisin tulos on arvio organisaation nykytilasta. Toimintamalli ehdotuksesta on hyötyä vain, mikäli se päätetään ottaa käyttöön. Käyttöönotto edellyttää johdon sitoutumista ja lisäresursseja turvallisuustyöhön. Koulutusta ja ohjeistusta tarvitaan sekä omassa organisaatiossa että urakoitsijoille. Lisäksi organisaation tulisi olla aktiivisesti mukana yhtiön turvallisuushavaintojärjestelmän kehitystyössä.