Talonrakennusyrityksen johtaminen resurssiperusteisen näkemyksen mukaan

Abstract

Strategisen johtamisen resurssiperusteisen näkemyksen mukaan yritystä johdetaan sen sisällä olemassa olevien resurssien pohjalta, tai niitä kehittäen ja yhdistäen. Näkemyksen mukaan resurssien kautta on löydettävissä ainutlaatuinen kilpailuetu, ja näkemyksessä johtamiseen suhtaudutaan yrityksen sisältä- ulospäin. Teorian mukaan ainutlaatuisen kilpailuedun yritykselle muodostavat resurssit tai niiden yhdistelmät, jotka ovat paitsi ainutlaatuisia myös kestäviä, ja ne ovat vaikeasti kopioitavissa ja jäljiteltävissä. Työssä tutkittiin resurssiperusteista viitekehystä kirjallisten teoreettisten lähteiden kautta, ja arvioitiin mallin heikkouksien ja vahvuuksien kautta kyseisen johtamismallin soveltuvuutta talonrakennusalalle. Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, ja teoreettista tietoa pyrittiin soveltamaan työn kontekstuaalisessa osassa talonrakennusyrityksen toimintaympäristöön. Työssä pyrittiin kuvaamaan resurssiperusteisen johtamisen teoriaa laajasti, ja ottamaan huomioon näkemyksiä sen puolesta ja vastaan, sekä arvioimaan sen etuja ja heikkouksia talonrakennusalalla. Työssä kuvattiin lisäksi talonrakennusalan tärkeimpiä piirteitä, sekä avattiin talonrakennusyrityksen organisaatiota ja sen eri tehtäviä. Johtopäätöksissä tehtiin loppupäätelmät kirjallisuuskatsauksen tuottamista tuloksista, ja arvioitiin resurssiperusteisen näkemyksen soveltuvuutta talonrakennusyrityksen johtamiseen sekä esitettiin näkemyksiä jatkotutkimuksista, jotka epäilemättä ovat tarpeen.