Sähköverkkosuunnittelun projektinhallinta
Heloterä, Joonas (2018)
2018
Sähkötekniikka
Tieto- ja sähkötekniikan tiedekunta - Faculty of Computing and Electrical Engineering
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2018-06-06
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201805241813
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201805241813
Tiivistelmä
Vuonna 2013 voimaan astunut Sähkömarkkinalaki asettaa kehityspaineita sähköverkko-yhtiöille. Vuoteen 2028 mennessä myrskyt tai lumikuormat eivät saa aiheuttaa jakeluverkkojen käyttöpaikoilla taajama-alueella yli 6 tunnin eikä taajama-alueen ulkopuolella yli 36 tuntia kestävää sähkönjakelun keskeytystä. Säävarman jakeluverkon kaapelointiprojektit ovat usein laajoja kokonaisuuksia, joiden toteutus on ulkoistettu. Sähkömarkkinalain lisäksi alaa ohjaavat useat standardit, laatuvaatimukset ja verkkoyhtiöiden omat strategiat.
Diplomityö on tehty edistämään kohdeyrityksen sähköverkkosuunnittelua tehokkaampaan ja tuloksia tuottavampaan suuntaan. Työtä aloittaessa kohdeyrityksen perustamisesta oli kulunut 9 kuukautta. Tässä vaiheessa yrityksellä oli käynnissä tai jo päättynyt useita säävarman jakeluverkon suunnitteluprojekteja, jonka lisäksi yrityksen kasvunäkymät olivat nopeat, joten projektien tehokkaammalle läpiviennille nähtiin tarvetta. Työ keskittyy jakeluverkkosuunnitteluun, jota tarkastellaan projektinhallinnan näkökulmista.
Työssä kuvataan jakeluverkkojen suunnitteluprosessin vaiheet. Kohdeyrityksen projektinhallinnallista nykytilannetta tutkittiin laadullisesti sekä haastatteluiden että havaintojen kautta. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoidun haastattelun ja teemahaastattelun välimuodoin – kysymykset olivat etukäteen valmisteltu, mutta keskustelut etenivät vapaasti. Tutkimuksessa haastateltiin 13 suunnittelijaa ja 4 projektipäällikköä. Tutkimuksen yhteydessä tehtiin myös ensimmäinen kohdeyrityksen asiakastyytyväisyyskysely; asiakaspalautteen lisäksi kerättiin asiakkaan näkökulmaa projektien läpivientiin.
Nykytilanneselvityksen jälkeen kohdeyritys eteni kehitystyöhön, jonka eri osa-alueita kuvataan tässä diplomityössä. Kehitystyöhön kuuluu muun muassa henkilöstölle järjestettäviä työpajoja, koulutuksia, pienoisluentoja sekä sisäisen viestinnän ja tiedonhallinnan kehittämistä. Lopuksi ehdotetaan kehitysalueita, joihin kohdeyrityksen tulisi keskittyä jatkossa.
Diplomityö on tehty edistämään kohdeyrityksen sähköverkkosuunnittelua tehokkaampaan ja tuloksia tuottavampaan suuntaan. Työtä aloittaessa kohdeyrityksen perustamisesta oli kulunut 9 kuukautta. Tässä vaiheessa yrityksellä oli käynnissä tai jo päättynyt useita säävarman jakeluverkon suunnitteluprojekteja, jonka lisäksi yrityksen kasvunäkymät olivat nopeat, joten projektien tehokkaammalle läpiviennille nähtiin tarvetta. Työ keskittyy jakeluverkkosuunnitteluun, jota tarkastellaan projektinhallinnan näkökulmista.
Työssä kuvataan jakeluverkkojen suunnitteluprosessin vaiheet. Kohdeyrityksen projektinhallinnallista nykytilannetta tutkittiin laadullisesti sekä haastatteluiden että havaintojen kautta. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoidun haastattelun ja teemahaastattelun välimuodoin – kysymykset olivat etukäteen valmisteltu, mutta keskustelut etenivät vapaasti. Tutkimuksessa haastateltiin 13 suunnittelijaa ja 4 projektipäällikköä. Tutkimuksen yhteydessä tehtiin myös ensimmäinen kohdeyrityksen asiakastyytyväisyyskysely; asiakaspalautteen lisäksi kerättiin asiakkaan näkökulmaa projektien läpivientiin.
Nykytilanneselvityksen jälkeen kohdeyritys eteni kehitystyöhön, jonka eri osa-alueita kuvataan tässä diplomityössä. Kehitystyöhön kuuluu muun muassa henkilöstölle järjestettäviä työpajoja, koulutuksia, pienoisluentoja sekä sisäisen viestinnän ja tiedonhallinnan kehittämistä. Lopuksi ehdotetaan kehitysalueita, joihin kohdeyrityksen tulisi keskittyä jatkossa.