Kokoonpanoprosessin ongelmien analysointi
Salminen, Marko (2018)
2018
Konetekniikka
Teknisten tieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2018-06-06
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201805221741
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201805221741
Tiivistelmä
Diplomityössä tutkitaan ohutkalvokasvatusalalla toimivan yrityksen kokoonpanoon sekä sitä myötä projektin toimitusaikojen pitävyyteen vaikuttavia ongelmia. Tutkimuksen päätavoitteena on tarjota edellytyksiä kokoonpano-ongelmien vähentämiseksi. Työssä selvitettiin tuotantoprosessiin liittyviä ongelmia ja etsittiin ratkaisuehdotuksia niihin. Tuotantoketjun ongelmat kulminoituvat loppukokoonpanossa, joten koko tuotantoketjun toimintoja tarkasteltiin syiden löytämiseksi kirjallisuustutkimuksen, havainnoinnin, haastattelujen ja keskustelujen avulla.
Teoriaosuudessa käsiteltiin tuotantoketjun toimintoja laajasti, mutta yleisesti parannusehdotuksia silmällä pitäen. Osuudessa käsiteltiin Lean-filosofiaa, Kaizen-työpajoja sekä 5S-toimintaa. Suunnitteluun liittyvää ongelmanratkaisumetodeja sekä moduloinnin ja standardoinnin mahdollisuuksia esiteltiin. Myös yleisiä projektitoiminnan ominaispiirteitä sivuttiin.
Eri sidosryhmien aiheuttamat ongelmat näkyivät loppukokoonpanossa osien sopimattomuutena, osien saatavuutena, projektimäärittelyn puutteena sekä projektijohtamisen heikkoutena. Haastattelutulosten, havainnoin ja keskustelujen perusteella löytyneitä ongelmia analysoitiin viisi-kertaa-miksi -tekniikalla sekä kalanruotokaaviometodilla, joilla etsittiin juurisyitä kyseisiin ongelmiin.
Työn tuloksena tehtiin kehitys- ja ratkaisuehdotuksia tunnistettuihin ongelmiin. Näitä olivat Kaizen-työpajat, 5S-toiminta, projektitoiminnan muutokset, suunnittelutoiminnan kehittäminen ongelmanratkaisumenetelmin sekä standardoinnin ja moduloinnin mahdollisuuksiin syventyminen.
Teoriaosuudessa käsiteltiin tuotantoketjun toimintoja laajasti, mutta yleisesti parannusehdotuksia silmällä pitäen. Osuudessa käsiteltiin Lean-filosofiaa, Kaizen-työpajoja sekä 5S-toimintaa. Suunnitteluun liittyvää ongelmanratkaisumetodeja sekä moduloinnin ja standardoinnin mahdollisuuksia esiteltiin. Myös yleisiä projektitoiminnan ominaispiirteitä sivuttiin.
Eri sidosryhmien aiheuttamat ongelmat näkyivät loppukokoonpanossa osien sopimattomuutena, osien saatavuutena, projektimäärittelyn puutteena sekä projektijohtamisen heikkoutena. Haastattelutulosten, havainnoin ja keskustelujen perusteella löytyneitä ongelmia analysoitiin viisi-kertaa-miksi -tekniikalla sekä kalanruotokaaviometodilla, joilla etsittiin juurisyitä kyseisiin ongelmiin.
Työn tuloksena tehtiin kehitys- ja ratkaisuehdotuksia tunnistettuihin ongelmiin. Näitä olivat Kaizen-työpajat, 5S-toiminta, projektitoiminnan muutokset, suunnittelutoiminnan kehittäminen ongelmanratkaisumenetelmin sekä standardoinnin ja moduloinnin mahdollisuuksiin syventyminen.