Tuotanto-osaston layoutin optimoiminen ja virtauttaminen Lean-periaattein
Salonen, Johanna (2018)
2018
Johtaminen ja tietotekniikka (Pori)
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2018-05-09
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201803131368
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201803131368
Tiivistelmä
Työn kohteena on laminoituja laseja ajoneuvoteollisuuden käyttöön valmistavan tuotantoyksikön kokoonpano-osasto, jonka nykyinen layout oli arvioitava ja suunniteltava Lean-periaatteita huomioiden uudelleen. Layout-suunnittelun tarve ilmaantui ensisijaisesti liiketoiminnallisista, mutta myös työssä viihtymisen lähtökohdista. Valmistettavien tuotteiden valmistusmäärään ja tuotemalleihin oli odotettavissa muutoksia lähitulevaisuudessa, eivätkä kaikki tuotantolaitteet vastanneet teknisiltä ratkaisuiltaan vuosien saatossa muuttuneiden tuotemallien valmistustarpeita. Myös materiaali- ja informaatiovirroissa esiintyi kehitystarvetta ja laitekohtaisissa valmistusmäärissä esiintyvä vaihtelu loi pitkällä aikavälillä haasteita asetetun tuotantomäärän saavuttamiseen.
Nykytilanteen tutkimisessa ja tulevaisuuden layoutin toiminnan hahmottelemisessa käytettiin erilaisia tutkimusmenetelmiä. Arvovirtakuvauksella sekä PQ- ja PR-analyyseillä tutkittiin käytettävissä olevia laitteita, tuotannon välivarastoja, niissä olevien puolivalmisteiden määriä sekä tuotteiden valmistusmääriä ja -reittejä. Tuotantolaitteita tutkittiin kohdennetusti lisäksi erilaisin tarkentavin mittausmenetelmin, jotta saatiin tietoa niiden toimintatavoista ja erilaisten tuotteiden valmistuksen vaiheajoista. Materiaalivirtauksia ja alueen eri toimintojen välisiä riippuvuuksia tutkittiin analysoimalla dokumentoitua dataa, toteuttamalla puolijäsenneltyjä haastatteluita sekä omien havaintojen avulla. Tulokset kuvattiin niille tarkoitetuilla menetelmillä. Kohdealueen henkilöstön kanssa käytyjen jäsentelemättömien haastattelujen avulla muodostettiin ymmärrys alueen nykyisten layoutratkaisujen toimivuudesta ja vaikutuksista työskentelyyn.
Suunnittelutyössä huomioitiin tutkimustulosten lisäksi myös Lean-periaatteet. Tavoitteena oli laatia lyhyellä aikavälillä toteutettavissa oleva layout, joka tuo ratkaisun muuttuvan tuotemallin valmistusresurssikysymykseen sekä nykyisen layoutin merkittävimpiin ongelmakohtiin ja edesauttaisi materiaali- ja informaatiovirtausten sujumista.
Tuloksena saatiin yhdeksän suunnittelutyölle asetetut tavoitteet ja rajoitteet täyttävää ehdotusta, joista johdon arvioimana valikoitui kolme parasta vaihtoehtoa kohdeosaston työntekijöiden arvioitavaksi. Näistä vaihtoehdoista työntekijät valitsivat parhaan, josta laadittiin kustannusarvio ja muutostarpeet.
Nykytilanteen tutkimisessa ja tulevaisuuden layoutin toiminnan hahmottelemisessa käytettiin erilaisia tutkimusmenetelmiä. Arvovirtakuvauksella sekä PQ- ja PR-analyyseillä tutkittiin käytettävissä olevia laitteita, tuotannon välivarastoja, niissä olevien puolivalmisteiden määriä sekä tuotteiden valmistusmääriä ja -reittejä. Tuotantolaitteita tutkittiin kohdennetusti lisäksi erilaisin tarkentavin mittausmenetelmin, jotta saatiin tietoa niiden toimintatavoista ja erilaisten tuotteiden valmistuksen vaiheajoista. Materiaalivirtauksia ja alueen eri toimintojen välisiä riippuvuuksia tutkittiin analysoimalla dokumentoitua dataa, toteuttamalla puolijäsenneltyjä haastatteluita sekä omien havaintojen avulla. Tulokset kuvattiin niille tarkoitetuilla menetelmillä. Kohdealueen henkilöstön kanssa käytyjen jäsentelemättömien haastattelujen avulla muodostettiin ymmärrys alueen nykyisten layoutratkaisujen toimivuudesta ja vaikutuksista työskentelyyn.
Suunnittelutyössä huomioitiin tutkimustulosten lisäksi myös Lean-periaatteet. Tavoitteena oli laatia lyhyellä aikavälillä toteutettavissa oleva layout, joka tuo ratkaisun muuttuvan tuotemallin valmistusresurssikysymykseen sekä nykyisen layoutin merkittävimpiin ongelmakohtiin ja edesauttaisi materiaali- ja informaatiovirtausten sujumista.
Tuloksena saatiin yhdeksän suunnittelutyölle asetetut tavoitteet ja rajoitteet täyttävää ehdotusta, joista johdon arvioimana valikoitui kolme parasta vaihtoehtoa kohdeosaston työntekijöiden arvioitavaksi. Näistä vaihtoehdoista työntekijät valitsivat parhaan, josta laadittiin kustannusarvio ja muutostarpeet.