Kuntajohtajan johtoryhmän rooli ja ryhmän merkitys sen jäsenille

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää johtoryhmän roolia ja merkitystä sen jäsenille. Tutkimusongelman voi kiteyttää seuraavasti: Mikä on kuntajohtajan johtoryhmän merkitys sen jäsenille? Empiirisen tarkastelun kohteena ovat Satakunnan maakunnan kuntien johtoryhmät, joiden jäsenten näkemyksiä johtoryhmän merkityksestä selvitettiin lomakekyselyn avulla.

Tulosten perusteella kuntajohtajan johtoryhmän merkitys sen jäsenille on hyvin tärkeä. Väittämät tarpeellisuudesta ja merkityksestä saivat vastauksissa korkeita arvoja. Kuntajohtajan johtoryhmässä saadaan vertaistukea ja tehdään asioita yhdessä. Erityisesti yhdessä tekemisen ja yhteisöllisyyden merkitys korostuu. Johtoryhmä on jäsenilleen myös tiedon jakamisen ja tiedon saamisen paikka. Samoin valtaosa vastaajista kokee johtoryhmän paikaksi, jossa on mahdollista jakaa omaa osaamistaan. Strategian osalta johtoryhmän rooli koetaan enemmän kehittämisen kuin toteutumisen valvomisen paikkana.

Tämä opinnäytetyö jakaantuu katsaukseen aiemmasta tutkimuskirjallisuudesta, empiiriseen tutkimukseen ja johtopäätöksiin. Opinnäytetyön teoreettisessa osiossa luodaan yleiskäsitys kuntajohtajan johtoryhmästä ja sen roolista organisaatiossa. Johtoryhmien roolia käsitteleviin teorioihin pohjautuen selvitellään, miten eri jäsenet johtoryhmän voivat kokea.

The purpose of this thesis is to determine the role of the management team and its importance to the team members. The research problem can be summarized as follows: What is the importance of the municipal leader's management team to its members? The subjects of the empirical research are the municipal management teams in Satakunta region. The team members' views on the importance of the management team were explored by using a questionnaire.

Based on the results, the importance of the municipal leader's management team is highly significant to its members. The statements concerning the necessity and importance of the team were highly valued in the answers. The municipal leader's management team provides peer support and collaboration. In particular, the importance of collaboration and community is emphasized. The management team is also a place for sharing and receiving information. A majority of the research subjects also sees the management team as a place for sharing o ne's own expertise. Regarding the strategy, the role of the management team functions more as a place for development than for monitoring the implementation.

This thesis has three parts: the first part consists of a review of previous research literature, the second part describes the empirical study and the third part presents the conclusions and future research propositions. The theory section, based on previous literature provides an overview of a municipal leader's management team and its role in the organization. Based on theories of the role of management teams, the section determines how different members may experience the management team. The second part presents the actual empirical quantitative data and the interpretations made. The third part has a discussion on the changing operational environment of the municipalities and the significance of the teams and groups around the chief executive officers of municipalities.