Miten päästä naisena korkeimmille johtopaikoille: menestyneiden naisten uratarinoita
Dvizac, Armina (2017)
Dvizac, Armina
2017
Johtaminen ja tietotekniikka (Pori)
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2017-10-04
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201709201912
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201709201912
Tiivistelmä
Työn tarkoituksena oli selvittää, millaisia urapolkuja on ollut toimitusjohtajaksi tai korkeimmille johtopaikoille päätyneillä. Koska työ tehtiin omista haaveista ja toiveista käsin, työ rajattiin naisten näkökulmaan. Tarkoituksena oli laatia ohjeistus itselle ja muillekin naisille urakehityksen suunnittelussa ja toteuttamisessa. Työssä päätettiin käyttää naisten menestystarinoita ja ohjeita, mitä he ovat muille antaneet. Näin voisi tehdä yhteenvetoa, miten he ovat päässeet menestymään ja saada itselle luottamusta tehdä samoin.
Työn tekemiseen käytettiin sekundääriaineistoa. Tietoa etsittiin siis kirjoista, lehdistä, artikkeleista ja internetistä. Materiaalista piti etsiä sellaista tietoa, mitä voisi käyttää. Tiedon pohjalta tehtiin pienimuotoinen opas, joka auttaisi naisia, jotka haaveilevat korkeammista johtajan paikoista tai jopa toimitusjohtajan paikasta.
Työhön käytettiin aiemmin kerättyä aineisto suomalaisista naisista, jotka ovat nyt korkeimmilla johtopaikoilla tai ovat joskus olleet siinä. Heidän tarinankuluistaan saatiin apua, että mitä itse voisi edetä uralla ja minkälaisten apuvälineiden avulla pääsisi pitkälle. Naisten tarinoiden perusteella tehtiin myös sankarittaren matkan kulkureitit. Lisäksi löydettiin kirjallisuudesta ohjeita, mitä voidaan käyttää auttamaan pääsemään korkeammille johtopaikoille ja jopa toimitusjohtajaksi. Näistä ohjeista suurin osa on ollut myös tämän diplomityön sankarinaisten takana.
Työssä laadittiin ohjelista, josta ammentamalla voidaan edetä omalla uralla tai tehdä urakehityssuunnitelma. Ohjeita on myös yrityksille ja organisaatioille, koska naiset eivät aina voi olla itse vastuussa urakehityksestään. Monet naiset olivat sitä mieltä, että itsetuntemus ja hyvät verkostot olivat apuna uralla etenemiseen. Itsetuntemus toi parempia johtajan taitoja ja verkostoituminen taas sitä, että tuntee ihmisiä, jotka voivat auttaa eteenpäin korkeampiin tehtäviin. Työtä voisi jatkaa ja parantaa niin, että tekisi itse kysymyslistan ja etsisi naisjohtajia haastatteluihin. Tällöin otanta voisi olla laajempaa ja päästäisiin tietämään, miten isompi joukko naisia on päässyt etenemään urallaan. Tällä avulla myös ohjeistus voisi muokkautua toisenlaiseksi.
Työn tekemiseen käytettiin sekundääriaineistoa. Tietoa etsittiin siis kirjoista, lehdistä, artikkeleista ja internetistä. Materiaalista piti etsiä sellaista tietoa, mitä voisi käyttää. Tiedon pohjalta tehtiin pienimuotoinen opas, joka auttaisi naisia, jotka haaveilevat korkeammista johtajan paikoista tai jopa toimitusjohtajan paikasta.
Työhön käytettiin aiemmin kerättyä aineisto suomalaisista naisista, jotka ovat nyt korkeimmilla johtopaikoilla tai ovat joskus olleet siinä. Heidän tarinankuluistaan saatiin apua, että mitä itse voisi edetä uralla ja minkälaisten apuvälineiden avulla pääsisi pitkälle. Naisten tarinoiden perusteella tehtiin myös sankarittaren matkan kulkureitit. Lisäksi löydettiin kirjallisuudesta ohjeita, mitä voidaan käyttää auttamaan pääsemään korkeammille johtopaikoille ja jopa toimitusjohtajaksi. Näistä ohjeista suurin osa on ollut myös tämän diplomityön sankarinaisten takana.
Työssä laadittiin ohjelista, josta ammentamalla voidaan edetä omalla uralla tai tehdä urakehityssuunnitelma. Ohjeita on myös yrityksille ja organisaatioille, koska naiset eivät aina voi olla itse vastuussa urakehityksestään. Monet naiset olivat sitä mieltä, että itsetuntemus ja hyvät verkostot olivat apuna uralla etenemiseen. Itsetuntemus toi parempia johtajan taitoja ja verkostoituminen taas sitä, että tuntee ihmisiä, jotka voivat auttaa eteenpäin korkeampiin tehtäviin. Työtä voisi jatkaa ja parantaa niin, että tekisi itse kysymyslistan ja etsisi naisjohtajia haastatteluihin. Tällöin otanta voisi olla laajempaa ja päästäisiin tietämään, miten isompi joukko naisia on päässyt etenemään urallaan. Tällä avulla myös ohjeistus voisi muokkautua toisenlaiseksi.