Turvallisuusajattelu läpi organisaation valmisbetoniliiketoiminnassa
Kamila, Juhani (2017)
2017
Rakennustekniikka
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2017-08-16
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201708241751
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201708241751
Tiivistelmä
Työturvallisuus on rakennustuoteteollisuudessa toimivan yrityksen johdon asettaman strategian mukaisesti yksi yrityksen tärkeimmistä kehityksen kohteista. Työturvallisuuden kehittämiseen on käytetty paljon resursseja, joilla tuotantoprosessin tekninen työturvallisuus on saatu erittäin hyvälle tasolle. Organisaatiossa on koulutettu henkilöstöä työturvallisuuden parantamiseksi ja organisaatiossa on käytössä toimiva työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmä. Työturvallisuuden ongelmaalueiksi organisaatiossa on muodostunut toimintojen väliset vuorovaikutusprosessit ja turvallisuusajattelun kulkeminen läpi organisaation.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa kohdeyrityksen alueorganisaation vuorovaikutusprosessien ongelmakohtia turvallisuusajattelun näkökulmasta. Selvitysten perusteella esitettiin kehityskohteita organisaation työturvallisuuden parantamiseksi. Tutkimus suoritettiin arvioimalla tutkittavan organisaation turvallisuuskulttuuria ja vuorovaikutusta organisaation ydinprosessien välillä. Turvallisuuskulttuuria tutkittiin turvallisuusilmapiirikyselyn, turvallisuusjohtamisjärjestelmän ja riskialueiden kartoituksen tuloksien avulla. Vuorovaikutusprosesseja arvioitiin turvallisuusilmapiirikyselyn yhteydessä teetetyllä kommunikointia ja tiedonkulkua arvioivalla kysymyksellä sekä haastattelemalla ydinprosessien työntekijöitä.
Tutkimusmenetelmien avulla saatujen tulosten mukaan organisaation työturvallisuuskulttuuri ja ydinprosessien välinen kommunikaatio on kohtuullisen hyvällä tasolla. Suurimmat ongelmat liittyivät tiedonkulkuun toimitusprosessin läpi tilauksen vastaanottamisesta materiaalin toimittamiseen työmaalle, urakoitsijoiden perehdytysprosessiin ja koulutukseen sekä ydinprosessien väliseen tiedonkulkuun. Havaittujen ongelmakohtien kehittämiseksi tutkimuksessa esitettiin parannusehdotuksia. Työmaan aloituskokouksissa tulisi olla mukana toimittavat ydinprosessit, jotta toimituksen työturvallisuusasioita olisi suunniteltu jo ennen toimitusta työmaalle. Organisaation uusien työntekijöiden perehdyttämiseksi tulisi ottaa käyttöön systemaattinen perehdytysohjelma, jolla varmistetaan työntekijöiden kompetenssi itsenäisessä työskentelyssä. Organisaation ydinprosessien välisiin tiedonkulun ongelmiin voidaan vaikuttaa henkilöstöä kouluttamalla ja yhteisiä toimintatapoja kehittämällä.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa kohdeyrityksen alueorganisaation vuorovaikutusprosessien ongelmakohtia turvallisuusajattelun näkökulmasta. Selvitysten perusteella esitettiin kehityskohteita organisaation työturvallisuuden parantamiseksi. Tutkimus suoritettiin arvioimalla tutkittavan organisaation turvallisuuskulttuuria ja vuorovaikutusta organisaation ydinprosessien välillä. Turvallisuuskulttuuria tutkittiin turvallisuusilmapiirikyselyn, turvallisuusjohtamisjärjestelmän ja riskialueiden kartoituksen tuloksien avulla. Vuorovaikutusprosesseja arvioitiin turvallisuusilmapiirikyselyn yhteydessä teetetyllä kommunikointia ja tiedonkulkua arvioivalla kysymyksellä sekä haastattelemalla ydinprosessien työntekijöitä.
Tutkimusmenetelmien avulla saatujen tulosten mukaan organisaation työturvallisuuskulttuuri ja ydinprosessien välinen kommunikaatio on kohtuullisen hyvällä tasolla. Suurimmat ongelmat liittyivät tiedonkulkuun toimitusprosessin läpi tilauksen vastaanottamisesta materiaalin toimittamiseen työmaalle, urakoitsijoiden perehdytysprosessiin ja koulutukseen sekä ydinprosessien väliseen tiedonkulkuun. Havaittujen ongelmakohtien kehittämiseksi tutkimuksessa esitettiin parannusehdotuksia. Työmaan aloituskokouksissa tulisi olla mukana toimittavat ydinprosessit, jotta toimituksen työturvallisuusasioita olisi suunniteltu jo ennen toimitusta työmaalle. Organisaation uusien työntekijöiden perehdyttämiseksi tulisi ottaa käyttöön systemaattinen perehdytysohjelma, jolla varmistetaan työntekijöiden kompetenssi itsenäisessä työskentelyssä. Organisaation ydinprosessien välisiin tiedonkulun ongelmiin voidaan vaikuttaa henkilöstöä kouluttamalla ja yhteisiä toimintatapoja kehittämällä.