Tuotekehitystoiminnan kehittäminen projektitoimituksiin keskittyvässä yrityksessä
Korpela, Rami (2017)
2017
Tuotantotalous
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2017-06-07
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201705241489
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201705241489
Tiivistelmä
Tämä diplomityö tarkastelee tuotekehitystoiminnan kehittämistä projektiliiketoimintaan keskittyvässä yrityksessä. Tuotekehitystoimintaa on tutkittu todella paljon ja siitä löytyy runsaasti teoriaa. Projektiliiketoiminta asettaa kuitenkin omat ominaispiirteensä tuotekehitystoimintaan. Erityisesti tilauksesta suunniteltavien (engineering-to-order, EtO) tuotteiden tuotekehitystä on tutkittu todella vähän.
Työn lähtökohtana oli kohdeyrityksen tuotekehitystoiminnan muuttaminen vastaamaan konsernin asettamia vaatimuksia. Samalla tutkittiin, voidaanko yrityksen tuotekehitystoiminnassa hyödyntää lean-ajattelua. Kohdeyrityksen toiminnan kehittämisen ohella työssä tarkasteltiin yleisellä tasolla EtO-ympäristössä tapahtuvaa tuotekehitystoimintaa. Työ toteutettiin interventionistisenä tapaustutkimuksena. Tietoa kerätiin haastatteluiden, dokumenttipohjaisen analyysin, benchmarkkauksen ja työpajojen avulla.
Työn lopputuloksena luotiin kohdeyritykselle uudet suunnitteluprosessit ja niiden käyttöä helpottava oheismateriaali tuotekehitystoimintaan. Lisäksi yritykselle annettiin suosituksia seuraaviksi kehittämiskohteiksi. Työssä päädyttiin siihen, etteivät konsernin asettamat vaatimukset sovellu täysin kohdeyrityksen toimintaan, joten niitä hyödynnettiin vain soveltuvin osin. Yleisellä tasolla havaittiin, että EtO-ympäristössä tuotekehitys tapahtuu pääosin toimitusprojektien kautta. Tuotekehitystoiminnasta puuttuu selkeät toimintasuunnitelmat siitä, miten omilla kehitysprojekteilla ja asiakaslähtöisillä projekteilla pyritään kehittämään tuotteita pitkällä tähtäimellä. Näiden kahden projektimuodon hallinta ja tasapainotus ovat suurimmat haasteet tuotekehitystoiminnan tehostamisessa. EtO-ympäristössä kehitystoiminnan pääpaino on itse tuotteessa eikä niinkään tietämyksen tuottamisessa, joka on tyypillistä lean-tuotekehitykselle. Lean-ajattelusta voidaankin ottaa oppia EtO-ympäristöön erityisesti tietämyksen tuottamiseen ja hallintaan sekä toiminnan läpinäkyvyyden lisäämiseen.
Työn lähtökohtana oli kohdeyrityksen tuotekehitystoiminnan muuttaminen vastaamaan konsernin asettamia vaatimuksia. Samalla tutkittiin, voidaanko yrityksen tuotekehitystoiminnassa hyödyntää lean-ajattelua. Kohdeyrityksen toiminnan kehittämisen ohella työssä tarkasteltiin yleisellä tasolla EtO-ympäristössä tapahtuvaa tuotekehitystoimintaa. Työ toteutettiin interventionistisenä tapaustutkimuksena. Tietoa kerätiin haastatteluiden, dokumenttipohjaisen analyysin, benchmarkkauksen ja työpajojen avulla.
Työn lopputuloksena luotiin kohdeyritykselle uudet suunnitteluprosessit ja niiden käyttöä helpottava oheismateriaali tuotekehitystoimintaan. Lisäksi yritykselle annettiin suosituksia seuraaviksi kehittämiskohteiksi. Työssä päädyttiin siihen, etteivät konsernin asettamat vaatimukset sovellu täysin kohdeyrityksen toimintaan, joten niitä hyödynnettiin vain soveltuvin osin. Yleisellä tasolla havaittiin, että EtO-ympäristössä tuotekehitys tapahtuu pääosin toimitusprojektien kautta. Tuotekehitystoiminnasta puuttuu selkeät toimintasuunnitelmat siitä, miten omilla kehitysprojekteilla ja asiakaslähtöisillä projekteilla pyritään kehittämään tuotteita pitkällä tähtäimellä. Näiden kahden projektimuodon hallinta ja tasapainotus ovat suurimmat haasteet tuotekehitystoiminnan tehostamisessa. EtO-ympäristössä kehitystoiminnan pääpaino on itse tuotteessa eikä niinkään tietämyksen tuottamisessa, joka on tyypillistä lean-tuotekehitykselle. Lean-ajattelusta voidaankin ottaa oppia EtO-ympäristöön erityisesti tietämyksen tuottamiseen ja hallintaan sekä toiminnan läpinäkyvyyden lisäämiseen.