Ketterät toimintatavat ja niiden kehittäminen teknologiayrityksessä
Hanhisalo, Tero (2017)
2017
Johtaminen ja tietotekniikka (Pori)
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2017-06-07
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201705241485
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201705241485
Tiivistelmä
Teknologiayritysten liiketoimintaympäristö muuttuu nopeasti informaatioteknologian kehityksen ja sitä seuraavan globalisoitumisen vaikutuksesta. Jatkuva ympäristön muutos edellyttää yrityksiltä muutosvalmiutta, jotta ne voivat saavuttaa kilpailuedun tai säilyttää sen. Tärkeimmät tekijät tässä turbulenttisessa ympäristössä ovat yrityksen työntekijät, jotka luovat arvon tuotteisiin ja palveluihin. Erityisen tärkeässä roolissa ovat työntekijöiden arvot ja asenteet, jotka vaikuttavat merkittävästi organisaatiokulttuuriin ja sitä kautta kaikkeen toimintaan. Voidaksemme kehittää liiketoimintaa, varmistaa sen laadun tai muuten edistää omaa tai toisen hyvinvointia, on tärkeää tiedostaa sen ympäristön piirteet, jossa toimii. Toimintaympäristön vahvuudet tulee siis kartoittaa, ja samalla tunnistaa sen heikkoudet, jotta toimintaa voidaan kehittää. Diplomityön tarkoituksena on kartoittaa Insta Automation Oy:n henkilöstön käsitystä ketteryydestä, sekä esittää ehdotuksia ketteryyden parantamiseksi.
Diplomityön teoreettisessa osuudessa esitellään oleelliset tekijät, jotka vaikuttavat yrityksen ketteryyteen. Työssä kartoitetaan, kuinka hyvin Insta Automation Oy:n organisaatiossa ymmärretään ja hyödynnetään ketteryyttä ja sen tuomia etuja. Tutkimuksen empiria kerättiin Instan henkilöstölle tehdyn kyselytutkimuksen avulla, joka antaa kokonaiskuvan siitä, miten henkilöstö ymmärtää ja tiedostaa ketteryyden sekä sen tuomat mahdollisuudet ja haasteet.
Kun yrityksessä mitataan ketteryyttä, on huomattava, että samalla mitataan yrityksen kilpailukykyä ja valmiutta vastata markkinoilla tapahtuviin odottamattomiin muutok-siin. Ketteryyttä mitattaessa löydetään yleensä yrityksen vähemmän ketterät toiminnot, joita voidaan kehittää ja siten parantaa reagointikykyä ennalta arvaamattomissa tilanteissa. Tutkimustulosten perusteella Instan liiketoimintajohtajilla on korkea luova jännite useiden ketteryyden kannalta oleellisten tekijöiden suhteen eli liiketoiminnan kehittämiseen on hyvät edellytykset. Tutkimustuloksissa on esitetty organisatoristen resurssien ontologioiden indikaattorit. Indikaattorit tuovat esiin resurssien vahvuudet ja heikkoudet, joita tulisi kehittää.
Diplomityön teoreettisessa osuudessa esitellään oleelliset tekijät, jotka vaikuttavat yrityksen ketteryyteen. Työssä kartoitetaan, kuinka hyvin Insta Automation Oy:n organisaatiossa ymmärretään ja hyödynnetään ketteryyttä ja sen tuomia etuja. Tutkimuksen empiria kerättiin Instan henkilöstölle tehdyn kyselytutkimuksen avulla, joka antaa kokonaiskuvan siitä, miten henkilöstö ymmärtää ja tiedostaa ketteryyden sekä sen tuomat mahdollisuudet ja haasteet.
Kun yrityksessä mitataan ketteryyttä, on huomattava, että samalla mitataan yrityksen kilpailukykyä ja valmiutta vastata markkinoilla tapahtuviin odottamattomiin muutok-siin. Ketteryyttä mitattaessa löydetään yleensä yrityksen vähemmän ketterät toiminnot, joita voidaan kehittää ja siten parantaa reagointikykyä ennalta arvaamattomissa tilanteissa. Tutkimustulosten perusteella Instan liiketoimintajohtajilla on korkea luova jännite useiden ketteryyden kannalta oleellisten tekijöiden suhteen eli liiketoiminnan kehittämiseen on hyvät edellytykset. Tutkimustuloksissa on esitetty organisatoristen resurssien ontologioiden indikaattorit. Indikaattorit tuovat esiin resurssien vahvuudet ja heikkoudet, joita tulisi kehittää.