Johdon laskentatoimen kehittäminen pienessä yrityksessä
Tuomola, Alma (2016)
2016
Teknisten tieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2016-12-07
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201611044682
http://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201611044682
Tiivistelmä
Tässä teollisuustalouden diplomityössä keskityttiin laskentatoimen ja erityisesti kustannuslaskennan kehittämiseen pienen yrityksen näkökulmasta. Diplomityössä perehdyttiin johdon laskentatoimen teoriaan ja kirjallisuuteen, jonka pohjalta luotiin kohdeyritykseen kustannuslaskentamalli. Kohdeyrityksenä toimi pieni suomalainen elintarvikealan perheyritys.
Johdon laskentatoimella on olennainen rooli osana yrityksen taloutta ja johtamista. Sen tärkeimpiä tehtäviä on toimia johdon päätöksenteon tukena sekä herättää keskustelua ja perustella asioita lukujen avulla. Isommissa yrityksissä johdon laskentatoimen systeemit, kuten kustannuslaskenta ja suoriutumisen mittaaminen ovat yleisiä. Sen sijaan pienemmissä yrityksissä usein ainoa laskentatoimen järjestelmä on ulkoistettu kirjanpito. Pienissä yrityksissä on monesti käytössä erilaisia yrityskohtaisia käytäntöjä. Tämän vuoksi mahdollisimman joustavat ja informatiiviset menetelmät olisivat sopia pienten yritysten käyttöön.
Kohdeyrityksen kannalta oleellisinta oli saada tietoa tuotekohtaisista kustannuksista sekä prosessien kannattavuudesta. Toimintoperusteisen kustannuslaskennan avulla voidaan saavuttaa tarkat kustannustiedot sekä tärkeitä tietoja yrityksen toiminnoista ja prosesseista. Toisaalta toimintoperusteinen laskenta vaatii paljon vaivaa ja resursseja. Tämän vuoksi pieniä yrityksiä varten on kehitetty helpompia malleja käyttää toimintoperusteista laskentaa.
Tässä työssä on käytetty yksinkertaistettua toimintolaskentamallia kohdeyrityksen kustannuslaskennan kehittämiseen. Yrityksen työtehtävät lajiteltiin sopiviksi toiminnoiksi sekä tuotetasolla että asiakastasolla. Toimintojen vaatimien resurssien perusteella määritettiin kustannuspaikat sekä kustannusajurit. Toimintojen kustannukset kohdistettiin tuotteille sekä asiakkaille toimintoajureiden avulla. Tuotekohtaisten kustannusten perusteella toteutettiin tuotteille myös kannattavuusanalyysi. Kustannuslaskelmien tuloksena saatiin tuotekohtaiset kustannukset sekä asiakaskohtaiset kustannukset. Toimintolaskennan välivaiheiden perusteella saatiin tietoja yrityksen toiminnoista.
Johdon laskentatoimella on olennainen rooli osana yrityksen taloutta ja johtamista. Sen tärkeimpiä tehtäviä on toimia johdon päätöksenteon tukena sekä herättää keskustelua ja perustella asioita lukujen avulla. Isommissa yrityksissä johdon laskentatoimen systeemit, kuten kustannuslaskenta ja suoriutumisen mittaaminen ovat yleisiä. Sen sijaan pienemmissä yrityksissä usein ainoa laskentatoimen järjestelmä on ulkoistettu kirjanpito. Pienissä yrityksissä on monesti käytössä erilaisia yrityskohtaisia käytäntöjä. Tämän vuoksi mahdollisimman joustavat ja informatiiviset menetelmät olisivat sopia pienten yritysten käyttöön.
Kohdeyrityksen kannalta oleellisinta oli saada tietoa tuotekohtaisista kustannuksista sekä prosessien kannattavuudesta. Toimintoperusteisen kustannuslaskennan avulla voidaan saavuttaa tarkat kustannustiedot sekä tärkeitä tietoja yrityksen toiminnoista ja prosesseista. Toisaalta toimintoperusteinen laskenta vaatii paljon vaivaa ja resursseja. Tämän vuoksi pieniä yrityksiä varten on kehitetty helpompia malleja käyttää toimintoperusteista laskentaa.
Tässä työssä on käytetty yksinkertaistettua toimintolaskentamallia kohdeyrityksen kustannuslaskennan kehittämiseen. Yrityksen työtehtävät lajiteltiin sopiviksi toiminnoiksi sekä tuotetasolla että asiakastasolla. Toimintojen vaatimien resurssien perusteella määritettiin kustannuspaikat sekä kustannusajurit. Toimintojen kustannukset kohdistettiin tuotteille sekä asiakkaille toimintoajureiden avulla. Tuotekohtaisten kustannusten perusteella toteutettiin tuotteille myös kannattavuusanalyysi. Kustannuslaskelmien tuloksena saatiin tuotekohtaiset kustannukset sekä asiakaskohtaiset kustannukset. Toimintolaskennan välivaiheiden perusteella saatiin tietoja yrityksen toiminnoista.