Projektinjohtourakoitsijan hankintaprosessin kehittäminen
Shidfar, Samuli (2016)
2016
Rakennustekniikan koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2016-08-17
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201608034383
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201608034383
Tiivistelmä
Projektinjohtourakoinnissa varsin merkittävä tekijä projektin menestyksen kannalta on hankintaprosessi. Hankintavaiheessa projektinjohtourakoitsijan on pystyttävä etsimään parhaat yhteistyökumppanit, joiden avulla on mahdollista viedä projekti aikataulu- ja kustannustehokkaasti läpi. Aikataulu- ja kustannustehokkuuden lisäksi projektinjohtourakoitsijan on pystyttävä huolehtimaan myös laatutason säilymisestä. Toteutuakseen tämä yhdistelmä vaati projektinjohtourakoitsijan hankintaprosessilta oikeanlaisia toimenpiteitä sekä osaamista.
Tutkimuksen kirjallisuuskatsauksessa perehdyttiin Lean supply chain- ajatteluun ja sen mukaisiin toimintatapoihin. Edelleen mentiin syvemmälle Lean-ajatteluun ja lähestyttiin projektinjohtourakoitsijan hankintaprosessia näiden periaatteiden näkökulmasta. Pitkäaikainen yhteistyökumppanuus projektinjohtourakoitsijan sekä sen aliurakoitsijoiden välillä mahdollistaa hankintaprosessin kehittämisen ja toiminnan tehostamisen. Tässä työssä tutkittiin kuitenkin hankintaprosessia myös sellaisissa tapauksissa, joissa tarjoaja ei ole projektinjohtourakoitsijan pitkäaikainen yhteistyökumppani.
Hankintaprosessin parissa työskenteleviltä rakennusalan ammattilaisilta haettiin tietoa tätä työtä varten haastattelututkimuksen avulla. Haastateltavista henkilöistä puolet olivat erittäin kokeneita, SRV Rakennus Oy:n palveluksessa työskenteleviä hankintatoimen ammattilaisia. Toinen puolikas haastateltavista muodostui SRV Rakennus Oy:n käyttämien aliurakoitsijoiden ja toimittajien henkilöstöstä. Tämä henkilöstö valikoitui siten, että kaikki haastateltavat olivat olleet projektissa pitkään aktiivisesti mukana aina urakan hankintavaiheesta lähtien. Haastattelututkimuksella saatiin selville parhaimmat toimintatavat, joiden avulla voidaan varmistaa että toiminta työmaalla on myös hankintavaiheen jälkeen selkeää ja kustannustehokasta.
Työn tuloksena syntyi SRV Rakennus Oy:n käyttöön tarkastuslista hankintaprosessia varten. Haastattelututkimuksen tulosten pohjalta laaditun listan tarkoituksena on toimia hankintaprosessia hoitavan projekti-insinöörin tai muun vastaavan henkilön apuvälineenä. Tarkastuslista toimii yleispätevänä muistutuskeinona niistä toimenpiteistä, joista osa saattaa projektinjohtourakan hankintaprosessissa unohtua.
Tutkimuksen kirjallisuuskatsauksessa perehdyttiin Lean supply chain- ajatteluun ja sen mukaisiin toimintatapoihin. Edelleen mentiin syvemmälle Lean-ajatteluun ja lähestyttiin projektinjohtourakoitsijan hankintaprosessia näiden periaatteiden näkökulmasta. Pitkäaikainen yhteistyökumppanuus projektinjohtourakoitsijan sekä sen aliurakoitsijoiden välillä mahdollistaa hankintaprosessin kehittämisen ja toiminnan tehostamisen. Tässä työssä tutkittiin kuitenkin hankintaprosessia myös sellaisissa tapauksissa, joissa tarjoaja ei ole projektinjohtourakoitsijan pitkäaikainen yhteistyökumppani.
Hankintaprosessin parissa työskenteleviltä rakennusalan ammattilaisilta haettiin tietoa tätä työtä varten haastattelututkimuksen avulla. Haastateltavista henkilöistä puolet olivat erittäin kokeneita, SRV Rakennus Oy:n palveluksessa työskenteleviä hankintatoimen ammattilaisia. Toinen puolikas haastateltavista muodostui SRV Rakennus Oy:n käyttämien aliurakoitsijoiden ja toimittajien henkilöstöstä. Tämä henkilöstö valikoitui siten, että kaikki haastateltavat olivat olleet projektissa pitkään aktiivisesti mukana aina urakan hankintavaiheesta lähtien. Haastattelututkimuksella saatiin selville parhaimmat toimintatavat, joiden avulla voidaan varmistaa että toiminta työmaalla on myös hankintavaiheen jälkeen selkeää ja kustannustehokasta.
Työn tuloksena syntyi SRV Rakennus Oy:n käyttöön tarkastuslista hankintaprosessia varten. Haastattelututkimuksen tulosten pohjalta laaditun listan tarkoituksena on toimia hankintaprosessia hoitavan projekti-insinöörin tai muun vastaavan henkilön apuvälineenä. Tarkastuslista toimii yleispätevänä muistutuskeinona niistä toimenpiteistä, joista osa saattaa projektinjohtourakan hankintaprosessissa unohtua.