Development of subcontractor safety management in procurement and preconstruction phases of installation projects
Melander, Helen Ginea Liisa (2016)
2016
Ympäristö- ja energiatekniikan koulutusohjelma
Luonnontieteiden tiedekunta - Faculty of Natural Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2016-06-08
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201605264145
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201605264145
Tiivistelmä
Diplomityön tavoitteena oli kehittää Valmetin Sellu- ja energia -liiketoimintalinjan asennusprojektien toimintamallia aliurakoitsijoiden työturvallisuuden edistämiseksi työmailla. Kehityksen kohteena olivat projektien hankintavaihe ja sitä seuraavat vaiheet ennen aliurakoitsijoiden töiden alkamista työmaalla. Toimintamalli kehitettiin selvittämällä ensin sisäisin haastatteluin, mitä ongelmia ja kehitystarpeita lähtötilanteessa käytössä olleeseen toimintamalliin liittyi. Ratkaisuja haettiin paitsi kirjallisuudesta myös sisäisillä haastatteluilla sekä benchmarkkaamalla muiden yritysten käytäntöjä urakoitsijoiden työturvallisuuden hallintaan liittyen.
Tärkeimpinä tuloksina todettiin, että Valmetin kannattaisi pyrkiä edistämään aliurakoitsijoiden johdon sitoutumista työturvallisuuteen. Siihen Valmet voi pyrkiä mm. asettamalla työturvallisuuden yhdeksi urakoitsijoiden valintakriteeriksi. Aliurakoitsijoiden työmaan aikaista suoritusta voitaisiin alkaa arvioimaan turvallisuusnäkökulmasta ja arviointituloksia voitaisiin hyödyntää hankinnassa. Lisäksi turvallisuuden suunnittelu pitäisi aloittaa aikaisemmassa vaiheessa projekteja, jotta työturvallisuutta koskevat velvoitteet ja työmaan säännöt olisivat selkeitä urakoitsijoiden työntekijöille työmaan alkaessa.
Tarjoamalla enemmän tukea pienille yrityksille työturvallisuuden hallinnassa ja asettamalla rajat aliurakkaketjujen pituudelle voitaisiin todennäköisesti edistää työturvallisuutta työmailla. Pienillä yrityksillä on harvemmin kattavaa turvallisuusjohtamisjärjestelmää ja ne kaipaavatkin enemmän tukea kuin suuret yritykset. Pitkien aliurakkaketjuen arvioitiin vaikeuttavan tiedonkulkua työturvallisuusasioissa Valmetilta urakoitsijalle.
Työn lopputuloksena kehitetty toimintamalli sisältää kattavan kuvauksen siitä, mitä työturvallisuuteen liittyviä asioita asennusprojektien eri vaiheissa kannattaisi huomioida. Uudet käytännöt on kuvattu ideatasolla ja ehdotuksia on tehty myös resurssien kohdistamiseen liittyen. Toimintamalli vaatii kuitenkin vielä jatkokehitystä ja Valmetin kannattaa pilotoida käytännöt ennen niiden käyttöönottoa.
Tärkeimpinä tuloksina todettiin, että Valmetin kannattaisi pyrkiä edistämään aliurakoitsijoiden johdon sitoutumista työturvallisuuteen. Siihen Valmet voi pyrkiä mm. asettamalla työturvallisuuden yhdeksi urakoitsijoiden valintakriteeriksi. Aliurakoitsijoiden työmaan aikaista suoritusta voitaisiin alkaa arvioimaan turvallisuusnäkökulmasta ja arviointituloksia voitaisiin hyödyntää hankinnassa. Lisäksi turvallisuuden suunnittelu pitäisi aloittaa aikaisemmassa vaiheessa projekteja, jotta työturvallisuutta koskevat velvoitteet ja työmaan säännöt olisivat selkeitä urakoitsijoiden työntekijöille työmaan alkaessa.
Tarjoamalla enemmän tukea pienille yrityksille työturvallisuuden hallinnassa ja asettamalla rajat aliurakkaketjujen pituudelle voitaisiin todennäköisesti edistää työturvallisuutta työmailla. Pienillä yrityksillä on harvemmin kattavaa turvallisuusjohtamisjärjestelmää ja ne kaipaavatkin enemmän tukea kuin suuret yritykset. Pitkien aliurakkaketjuen arvioitiin vaikeuttavan tiedonkulkua työturvallisuusasioissa Valmetilta urakoitsijalle.
Työn lopputuloksena kehitetty toimintamalli sisältää kattavan kuvauksen siitä, mitä työturvallisuuteen liittyviä asioita asennusprojektien eri vaiheissa kannattaisi huomioida. Uudet käytännöt on kuvattu ideatasolla ja ehdotuksia on tehty myös resurssien kohdistamiseen liittyen. Toimintamalli vaatii kuitenkin vielä jatkokehitystä ja Valmetin kannattaa pilotoida käytännöt ennen niiden käyttöönottoa.