Strateginen kumppanuus projektinjohtourakoinnin suunnittelun ohjauksessa ja hankintatoimessa
Jaatinen, Matti Juhani (2016)
2016
Rakennustekniikan koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2016-06-08
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201605254120
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201605254120
Tiivistelmä
Tutkimusongelma keskittyy selvittämään kohdeyritykselle strategisen kumppanuuden tuomia mahdollisuuksia. Strategiset kumppanuudet ovat harvinaisia rakennusalalla. Kohdeyrityksellä on pitkäaikaisia sopimuskumppaneita ja yhteistyökumppaneita, joiden kanssa toimimisessa on saman kaltaisia piirteitä kuin strategisessa kumppanuudessa. Työn tavoitteena on muodostaa prosessikaavio, joka kuvaa strategisen kumppanuuden toimia kohdeyrityksessä. Lisäksi selvitetään kumppanuuden tuomat vaikutukset toimintaketjussa.
Tutkimuksen rajauksesta johtuen kirjallisuustutkimusosiossa keskitytään tarkemmin projektinjohtourakointiin ja erityisesti sen suunnittelun ohjaukseen ja hankintatoimeen. Kirjallisuustutkimuksessa tutkitaan myös yleisimpien johtamisfilosofioiden, Leanin, Six Sigman ja Supply Chain Managementin, perusperiaatteet. Viimeisessä osiossa perehdytään tarkemmin strategiseen kumppanuuteen. Kirjallisuustutkimuksen avulla luodaan viitekehys haastatteluissa käsiteltäville teemoille.
Tutkimuksen tutkimustulosten keräys suoritettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina. Haastatteluiden perusteella tarkoitus oli selvittää kohdeyrityksen nykytilan yleisimmät haasteet suunnittelun ohjauksessa ja hankintatoimessa sekä selvittää strategisen kumppanuuden tuomia mahdollisuuksia ja muutoksia näiden prosesseihin. Teemahaastatteluissa haastateltiin kohdeyrityksestä yhteensä kuutta toimihenkilöä, joista kolme olivat suunnittelun ohjauksen tehtävissä ja kolme hankintatoimen tehtävissä.
Muodostettu prosessikaavio osoittaa strategisen kumppanin roolin ja päätehtävät hankintatoimen ja suunnittelun ohjauksen prosesseissa. Tulosten perusteella strategisella kumppanuudella on mahdollista tehostaa nykytilan prosessia ja poistaa sen yleisimpiä ongelmakohtia. Tutkimustyö osoitti, että strategista kumppanuutta kannattaa tutkia lisää.
Tutkimuksen rajauksesta johtuen kirjallisuustutkimusosiossa keskitytään tarkemmin projektinjohtourakointiin ja erityisesti sen suunnittelun ohjaukseen ja hankintatoimeen. Kirjallisuustutkimuksessa tutkitaan myös yleisimpien johtamisfilosofioiden, Leanin, Six Sigman ja Supply Chain Managementin, perusperiaatteet. Viimeisessä osiossa perehdytään tarkemmin strategiseen kumppanuuteen. Kirjallisuustutkimuksen avulla luodaan viitekehys haastatteluissa käsiteltäville teemoille.
Tutkimuksen tutkimustulosten keräys suoritettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina. Haastatteluiden perusteella tarkoitus oli selvittää kohdeyrityksen nykytilan yleisimmät haasteet suunnittelun ohjauksessa ja hankintatoimessa sekä selvittää strategisen kumppanuuden tuomia mahdollisuuksia ja muutoksia näiden prosesseihin. Teemahaastatteluissa haastateltiin kohdeyrityksestä yhteensä kuutta toimihenkilöä, joista kolme olivat suunnittelun ohjauksen tehtävissä ja kolme hankintatoimen tehtävissä.
Muodostettu prosessikaavio osoittaa strategisen kumppanin roolin ja päätehtävät hankintatoimen ja suunnittelun ohjauksen prosesseissa. Tulosten perusteella strategisella kumppanuudella on mahdollista tehostaa nykytilan prosessia ja poistaa sen yleisimpiä ongelmakohtia. Tutkimustyö osoitti, että strategista kumppanuutta kannattaa tutkia lisää.