Toimitusketjun kehittäminen maaporatuotannossa
Lähteenmäki, Janika (2016)
Lähteenmäki, Janika
2016
Konetekniikan koulutusohjelma
Teknisten tieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2016-06-08
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201605194018
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201605194018
Tiivistelmä
Tutkimuksen kohdeyrityksen tavoitteena on kehittää toimitusketjua siten, että tuotantovolyymien kaksinkertaistaminen, läpimenoaikojen puolittaminen sekä varastoihin sitoutuvan pääoman puolittaminen nykyisestä ovat mahdollisia. Muutoksien toteuttamiseksi kohdeyritys on teettänyt kaksi diplomityötä, josta toinen diplomityö keskittyy kohdeyrityksen valmistusprosessin kehittämiseen. Tämä diplomityö keskittyy toimitusketjun materiaali- ja tietovirtojen tutkimiseen ja kehittämiseen arvovirtakuvauksen tekniikan avulla sekä haastattelututkimuksen avulla. Edellä esitetyt tavoitteet ovat diplomitöiden yhteisiä tavoitteita.
Diplomityö koostuu teoriaosasta ja tutkimusosasta. Teoriaosuudessa esitellään lean-periaatteiden toteuttamista toimitusketjussa, sekä esitellään tutkimuksen työkaluna käytetty arvovirtakuvauksen tekniikka. Tutkimusosassa esitellään kohdeyrityksen toimitusketjun eri osa-alueet sisältäen kuvaukset alihankkijoista sekä materiaalitoimittajista. Tutkimusosassa kuvataan kuinka arvovirtakuvauksen tekniikkaa on hyödynnetty nykytilan arvovirran ja tavoiteltavan arvovirran muodostamiseksi. Tavoiteltava arvovirta sisältää tutkimuksessa esille tulleita havaintoja toimitusketjun kehityskohteista sekä suositeltavat toimenpide-ehdotukset. Tavoiteltava arvovirta toimii ehdotelmana kohdeyritykselle siitä miten toimitusketjua tulisi kehittää, jotta kokonaisläpimenoajan lyhentäminen mahdollistuu.
Tutkimuksessa keskeisiksi haasteiksi havaittiin toimitusketjun läpimenoaikojen hajonta, puutteet tietovirroissa ja toimintatavoissa sekä odotusajan tuoma hukka. Toimitusketjun hajonnan poistamiseksi ja hukkien minimoimiseksi kohdeyrityksen olisi standardoitava toimintatapoja yhteistyössä alihankkijoiden kanssa sekä tuotava toimitusketjuun imuohjauksen periaate. Toimitusketjun läpimenoaikojen puolittamiseksi materiaalihankinnalla on merkittävä rooli, sillä toimintatapoja materiaalihankinnan suhteen on muutettava. Tuotantovolyymien kaksinkertaistamiseksi kohdeyrityksen tulisi ensin hyödyntää toimitusketjun nykytilassa hyödyntämättömät resurssit sekä mahdollisesti laajennettava toimitusketjua. Tulevaisuudessa kohdeyrityksen on hyvä keskittyä erityisesti toimitusketjun jatkuvaan parantamiseen ja liikesuhteiden arviointiin ja kehittämiseen.
Diplomityö koostuu teoriaosasta ja tutkimusosasta. Teoriaosuudessa esitellään lean-periaatteiden toteuttamista toimitusketjussa, sekä esitellään tutkimuksen työkaluna käytetty arvovirtakuvauksen tekniikka. Tutkimusosassa esitellään kohdeyrityksen toimitusketjun eri osa-alueet sisältäen kuvaukset alihankkijoista sekä materiaalitoimittajista. Tutkimusosassa kuvataan kuinka arvovirtakuvauksen tekniikkaa on hyödynnetty nykytilan arvovirran ja tavoiteltavan arvovirran muodostamiseksi. Tavoiteltava arvovirta sisältää tutkimuksessa esille tulleita havaintoja toimitusketjun kehityskohteista sekä suositeltavat toimenpide-ehdotukset. Tavoiteltava arvovirta toimii ehdotelmana kohdeyritykselle siitä miten toimitusketjua tulisi kehittää, jotta kokonaisläpimenoajan lyhentäminen mahdollistuu.
Tutkimuksessa keskeisiksi haasteiksi havaittiin toimitusketjun läpimenoaikojen hajonta, puutteet tietovirroissa ja toimintatavoissa sekä odotusajan tuoma hukka. Toimitusketjun hajonnan poistamiseksi ja hukkien minimoimiseksi kohdeyrityksen olisi standardoitava toimintatapoja yhteistyössä alihankkijoiden kanssa sekä tuotava toimitusketjuun imuohjauksen periaate. Toimitusketjun läpimenoaikojen puolittamiseksi materiaalihankinnalla on merkittävä rooli, sillä toimintatapoja materiaalihankinnan suhteen on muutettava. Tuotantovolyymien kaksinkertaistamiseksi kohdeyrityksen tulisi ensin hyödyntää toimitusketjun nykytilassa hyödyntämättömät resurssit sekä mahdollisesti laajennettava toimitusketjua. Tulevaisuudessa kohdeyrityksen on hyvä keskittyä erityisesti toimitusketjun jatkuvaan parantamiseen ja liikesuhteiden arviointiin ja kehittämiseen.