Sitoutuminen ja motivaatio asiantuntijaorganisaatiossa
Koskialho, Johanna (2015)
2015
Tuotantotalouden koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta – Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2015-11-04
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201510221691
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201510221691
Tiivistelmä
Henkilöstön tunnustetaan olevan yrityksen tärkein voimavara ja organisaatiot toimivat henkilöstön osaamisen varassa. Jotta paras osaaminen saadaan käyttöön, nousevat sitoutuminen ja motivaatio kriittisiksi perusedellytyksiksi. Motivaation ja sitoutumisen taso vaikuttavat monin tavoin yksilöön ja hänen toimintaansa: motivoituneet ja sitoutuneet henkilöt yltävät selkeästi parempiin suorituksiin ja tuloksiin kuin vähemmän motivoituneet ja sitoutuneet henkilöt. Eräs johtamisen suuri haaste onkin kyky edistää henkilöstön motivaatiota ja saada heidät sitoutumaan organisaatioon.
Työ jakaantuu kahteen osaan. Ensimmäisessä osiossa käydään läpi keskeisiä teoreettisia näkökulmia strategiseen henkilöstönhallintoon. Pääpaino on sitoutumisen ja motivaation teorioilla. Toinen osa koostuu tutkimustulosten analysoinnista. Tutkimus suoritettiin sitoutumisasteen mittaamiseen kehitetyllä www.Evolutellc.com sivulla olevalla Helixsovelluksella. Sovellus perustuu Meyerin ja Allenin 1990-luvulla esittelemään sitoutumisen kolmen komponentin malliin, jossa sitoutumisen katsotaan koostuvan affektiivisesta, normatiivisesta ja jatkuvuussitoutumisesta. Tutkimuksessa sitoutuminen jaetaan sisäiseen motivaatioon ja työn motivoivuuteen. Väitteisiin perustuva tutkimus suoritettiin suomalaisessa asiantuntijaorganisaatiossa kevään 2014 aikana.
Tutkimus osoittaa henkilöstön olevan melko sitoutunutta ja motivoitunutta kyseessä olevassa organisaatiossa. Tutkimuksessa ei havaittu suuria eroja eri toimistojen, sukupuolen, iän tai organisaationjäsenyyden pituuden perustella. Erityisen tärkeäksi nousee sisäinen motivaatio, jonka merkitys henkilöstölle on suuri.
Työ jakaantuu kahteen osaan. Ensimmäisessä osiossa käydään läpi keskeisiä teoreettisia näkökulmia strategiseen henkilöstönhallintoon. Pääpaino on sitoutumisen ja motivaation teorioilla. Toinen osa koostuu tutkimustulosten analysoinnista. Tutkimus suoritettiin sitoutumisasteen mittaamiseen kehitetyllä www.Evolutellc.com sivulla olevalla Helixsovelluksella. Sovellus perustuu Meyerin ja Allenin 1990-luvulla esittelemään sitoutumisen kolmen komponentin malliin, jossa sitoutumisen katsotaan koostuvan affektiivisesta, normatiivisesta ja jatkuvuussitoutumisesta. Tutkimuksessa sitoutuminen jaetaan sisäiseen motivaatioon ja työn motivoivuuteen. Väitteisiin perustuva tutkimus suoritettiin suomalaisessa asiantuntijaorganisaatiossa kevään 2014 aikana.
Tutkimus osoittaa henkilöstön olevan melko sitoutunutta ja motivoitunutta kyseessä olevassa organisaatiossa. Tutkimuksessa ei havaittu suuria eroja eri toimistojen, sukupuolen, iän tai organisaationjäsenyyden pituuden perustella. Erityisen tärkeäksi nousee sisäinen motivaatio, jonka merkitys henkilöstölle on suuri.