Suurten ja ohutseinämäisten tuotteiden yksittäistuotannon kehittäminen

Abstract

Alihankintaliiketoiminta on hyvin kilpailtu ala. Omaa kilpailukykyä on kehitettävä jatkuvasti, jotta kilpailussa pysytään mukana. Tässä työssä tarkasteltiin metallituotteita erityisesti ohutlevystä alihankintana valmistavan yrityksen tuotantoprosessia. Työn lähtökohtana oli tarve tuotannon kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantamiseen. Tuotantoprosessi, jota käsiteltiin, koski suuria ja ohutseinämäisiä tuotteita, joita valmistetaan pieniä määriä vaihtelevin tuoterakentein. Tuotantoprosessi rajattiin kattamaan työnsuunnittelu, hankinta ja varsinainen valmistus. Tavoitteena oli löytää ratkaisuja näistä osa-alueista koostuvan tuotantoprosessin tuottavuuden, kustannustehokkuuden ja laadun parantamiseen. Lisäksi haluttiin luoda entistä paremmat valmiudet vastaavien tuotteiden valmistamiseen laajemmalle asiakaspohjalle. Työssä lähestyttiin tuotannon kehittämistä Leaniin perustuvin näkökulmin. Työn kirjallisuuskatsauksessa käsiteltiin ensin asiakkaiden, muutosjohtamisen ja tiedonhallinnan merkitystä toiminnalle. Tämän jälkeen käsiteltiin Leania ja sen mukaista tuotannon kehittä-mistä sekä esiteltiin Leanin tarjoamia työkaluja tuotannon eri osa-alueiden kehittämiseen. Kohdeyrityksen tuotantoprosessin nykytilaa kuvattiin ja analysoitiin perustuen havainnoinnin ja kokemuksen kautta saatuun tietoon. Keskeiseksi ongelmaksi osoittautui yhtenäisten toimintatapojen ja prosessien puute, mikä aiheuttaa tehottomuutta ja sitä kautta turhia kustannuksia. Lisäksi laatuvirheiden syntymisen todennäköisyys kasvaa sekä oikean ja vertailukelpoisen datan saaminen tietojärjestelmistä vaikeutuu. Nykytilan kuvauksen ja analysoinnin jälkeen kohdeyrityksen tuotantoprosessille luotiin tavoitetila, joka kertoo, miten prosessien haluttaisiin tulevaisuudessa toimivan. Tavoitetilaa määritettäessä keskityttiin havaittujen puutteiden eliminointiin ja siten prosessien sujuvuuteen, jotta tuotantoprosessista saataisiin tuottavampi, kustannustehokkaampi ja laadukkaampi. Työn tuloksena luotiin kehitysstrategia, jota noudattamalla kohdeyrityksen olisi mahdollista saavuttaa haluttu tavoitetila. Kehitysstrategia perustuu Leanin mukaiseen kehittämisprosessiin, mutta ensimmäiseksi vaiheeksi lisättiin nykyisten parhaiden käytäntöjen standardointi, jotta pystytään määrittämään lähtötilanne ja siten näkemään kehittämistoimen-piteiden vaikutukset. Kehitysstrategian toimeenpanon nopean käynnistämisen mahdollistamiseksi, annettiin myös kehitysehdotuksia sekä listattiin konkreettisia kehitystoimia nykyisten parhaiden käytäntöjen standardoinnin yhteydessä toteutettavaksi.