Sähkösolun kokoonpanojen tulevaisuuden suunnitelma ja tuotantoympäristön toteutus
Kulmala, Olli Matti (2015)
2015
Konetekniikan koulutusohjelma
Teknisten tieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2015-10-07
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201509221596
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201509221596
Tiivistelmä
Tämä diplomityö tehtiin Sandvik Mining and Construction Oy:n Tampereen toimipisteeseen ja sen tarkoituksena oli kehittää sähkösolun toimintaa. Sähkösolun nimikkeitä ulkoistettiin ja toimintaympäristöä paranneltiin, minkä seurauksena poralaitteiden sähkökokoonpanojen välistä vaihtelua saatiin kavennettua laitetyyppien välillä. Volyymilaitteiden vaihtelua saatiin pienenemään noin 40% ja uuden sukupolven Bedrock-laitteiden vaihtelu lähes poistettua.
Työssä esitellään tuotannon ulkoistamista, lean filosofiaa sekä layout suunnittelua, joista esitellään ne osa-alueet joita diplomityössä on käytetty hyväksi. Tuotannon ulkoistaminen käsittelee yleisesti minkä takia tuotannon ulkoistamista tehdään ja mitä sillä pyritään saavuttamaan. Lean filosofian esittelyssä on paneuduttu eri työkaluihin, joilla hukkaa saa poistettua tehokkaasti. Tämän lisäksi siinä esitellään leanin kahdeksan erilaista hukkaa.
Käytännön vaihe jakautuu kahteen vaiheeseen, joista ensimmäinen käsittelee ulkoistettavien nimikkeiden valintaa. Valinta toteutettiin haastatteluilla sekä analysoimalla ERP-dataa, joiden avulla saatiin selville eniten kokoonpanoon vaikuttavat nimikkeet, jotka voidaan ulkoistaa. Toisessa vaiheessa paneuduttiin sähkösolun toimintaympäristön kehittämiseen, johon oleellisena osana kuuluu myös layout-muutos.
Työssä esitellään tuotannon ulkoistamista, lean filosofiaa sekä layout suunnittelua, joista esitellään ne osa-alueet joita diplomityössä on käytetty hyväksi. Tuotannon ulkoistaminen käsittelee yleisesti minkä takia tuotannon ulkoistamista tehdään ja mitä sillä pyritään saavuttamaan. Lean filosofian esittelyssä on paneuduttu eri työkaluihin, joilla hukkaa saa poistettua tehokkaasti. Tämän lisäksi siinä esitellään leanin kahdeksan erilaista hukkaa.
Käytännön vaihe jakautuu kahteen vaiheeseen, joista ensimmäinen käsittelee ulkoistettavien nimikkeiden valintaa. Valinta toteutettiin haastatteluilla sekä analysoimalla ERP-dataa, joiden avulla saatiin selville eniten kokoonpanoon vaikuttavat nimikkeet, jotka voidaan ulkoistaa. Toisessa vaiheessa paneuduttiin sähkösolun toimintaympäristön kehittämiseen, johon oleellisena osana kuuluu myös layout-muutos.