Virtautukseen soveltuvan varastolayoutin suunnittelu
Mäkipirtti, Ismo Kaarlo Juho (2015)
2015
Tietojohtamisen koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2015-09-09
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201508271545
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201508271545
Tiivistelmä
Työssä tarkastellaan uuden varastolayoutin suunnittelua osana suurempaa tuotantoprosessin kehitysprojektia. Suunnittelun vaiheissa hyödynnetään Leanin, Six Sigman ja osallistamisen tuomia etuja.
Suunnittelu aloitettiin analysoimalla edellisen varastoratkaisun hyviä ja huonoja puolia, sekä haastateltiin tulevan varastoratkaisun tulevia asiakkaita. Suunnitteluprosessi eteni iteraatiokierrosten kautta yhä lopullisempaa versiota, jonka aikana työntekijöitä ja sidosryhmiä pyrittiin mahdollisuuksien mukaan osallistaa suunnitteluprosessiin. Alkuperäistä suunnitteluaikataulua tiivistettiin muuttuneiden aikataulutavoitteiden vuoksi, jolloin siirryttiin joustavaan suunnitteluun. Työntekijäporras pidettiin suunnittelussa mukana aikataulupaineista huolimatta.
Lopullinen varastoratkaisu täytti pääasiallisesti sille asetetut tavoitteet. Leanin ja Six Sigman teorioiden mukaisesti prosesseista onnistuttiin poistamaan tunnistettua hukkaa ja tarpeettomia variaatioita. Uusi varastolayout tukee osaltaan koko tehtaan pyrkimystä kohti virtaututempaa ja tehokkaampaa toimintaa.
Suunnittelu aloitettiin analysoimalla edellisen varastoratkaisun hyviä ja huonoja puolia, sekä haastateltiin tulevan varastoratkaisun tulevia asiakkaita. Suunnitteluprosessi eteni iteraatiokierrosten kautta yhä lopullisempaa versiota, jonka aikana työntekijöitä ja sidosryhmiä pyrittiin mahdollisuuksien mukaan osallistaa suunnitteluprosessiin. Alkuperäistä suunnitteluaikataulua tiivistettiin muuttuneiden aikataulutavoitteiden vuoksi, jolloin siirryttiin joustavaan suunnitteluun. Työntekijäporras pidettiin suunnittelussa mukana aikataulupaineista huolimatta.
Lopullinen varastoratkaisu täytti pääasiallisesti sille asetetut tavoitteet. Leanin ja Six Sigman teorioiden mukaisesti prosesseista onnistuttiin poistamaan tunnistettua hukkaa ja tarpeettomia variaatioita. Uusi varastolayout tukee osaltaan koko tehtaan pyrkimystä kohti virtaututempaa ja tehokkaampaa toimintaa.