Taloudenohjaus tuotekehityksen projektipäällikön tukena
Tervala, Emmi (2015)
Tervala, Emmi
2015
Tuotantotalouden koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2015-06-03
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201505201352
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201505201352
Tiivistelmä
Taloudenohjaus tuotekehityksessä on tunnistettu hyödylliseksi, mutta taloudenohjausta tuotekehityksen projektipäälliköiden näkökulmasta ei ole juuri tutkittu. Tämä jännite luo tarpeen tälle tutkimukselle, sillä tuotekehitysprojektien onnistumisella on merkittävä yhteys organisaation kilpailukykyyn sekä uusiutumiseen.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten taloudenohjausta käytetään tuotekehitysprojektien ohjauksessa ja miten sitä voidaan kehittää edelleen projektipäällikön työtä tukevaksi. Kirjallisuuskatsauksen perusteella luotiin teoreettinen viitekehys koskien taloudenohjauksen roolia osana projektien ohjauskokonaisuutta. Aineistonkeruun keskeinen menetelmä olivat puolistrukturoidut haastattelut, joihin osallistui yhdeksän tuotekehityksen projektipäällikköä seitsemästä eri organisaatiosta. Lisäksi tutkimuksessa tehtiin interventio yhteen case-yrityksistä. Interventiossa kehitettiin laskentamalli asiakaskohtaisten tuotekehitysprojektien arvioimiseen haastattelututkimuksessa havaittujen kehityskohteiden pohjalta. Kehitystyön tavoitteena oli selkiyttää yrityksen toimintamalleja ja siten myös tuotekehityksen projektipäällikön työnkuvaa.
Tutkimustulosten perusteella tuotekehitysprojektien ohjausvalintoihin vaikuttavat erityisesti organisaation toimintatavat, mutta myös projektipäällikön roolilla sekä projektin tyypillä on merkitystä. Myös tuotekehitysprojektien tavoitteet vaikuttavat ohjaustapaan ja tavoitteiden todettiin liittyvän enimmäkseen projektin toteutukseen, kuten sisältöön, aikatauluun tai kustannuksiin. Taloudenohjauksen rooli oli tutkimuksen mukaan merkittävä, sillä kaikki haastateltavat pitivät sitä hyödyllisenä työnsä kannalta. Laskentakohteet keskittyivät tulosten mukaan projektin ja kehitettävän tuotteen kustannuksiin. Myös kannattavuus- ja investointilaskelmia käytetään, mutta kattavammat laskelmat ovat vielä pienessä roolissa. Taloudenohjauksen kehityskohteista eniten mainittiin taloustiedon parempi analysointi ja käyttö ohjaukseen, mikä edelleen vahvistaa tämän tutkimuksen tarpeellisuutta. Muut kehityskohteet jaettiin neljään teemaan, jotka ovat mainintojen mukaisessa laskevassa suuruusjärjestyksessä kattavampi tarkastelu ja kytkös liiketoimintaan, systemaattinen taloudellisen tiedon käyttäminen, tiedon muoto ja saatavuus sekä asenteet ja yhteistyö.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten taloudenohjausta käytetään tuotekehitysprojektien ohjauksessa ja miten sitä voidaan kehittää edelleen projektipäällikön työtä tukevaksi. Kirjallisuuskatsauksen perusteella luotiin teoreettinen viitekehys koskien taloudenohjauksen roolia osana projektien ohjauskokonaisuutta. Aineistonkeruun keskeinen menetelmä olivat puolistrukturoidut haastattelut, joihin osallistui yhdeksän tuotekehityksen projektipäällikköä seitsemästä eri organisaatiosta. Lisäksi tutkimuksessa tehtiin interventio yhteen case-yrityksistä. Interventiossa kehitettiin laskentamalli asiakaskohtaisten tuotekehitysprojektien arvioimiseen haastattelututkimuksessa havaittujen kehityskohteiden pohjalta. Kehitystyön tavoitteena oli selkiyttää yrityksen toimintamalleja ja siten myös tuotekehityksen projektipäällikön työnkuvaa.
Tutkimustulosten perusteella tuotekehitysprojektien ohjausvalintoihin vaikuttavat erityisesti organisaation toimintatavat, mutta myös projektipäällikön roolilla sekä projektin tyypillä on merkitystä. Myös tuotekehitysprojektien tavoitteet vaikuttavat ohjaustapaan ja tavoitteiden todettiin liittyvän enimmäkseen projektin toteutukseen, kuten sisältöön, aikatauluun tai kustannuksiin. Taloudenohjauksen rooli oli tutkimuksen mukaan merkittävä, sillä kaikki haastateltavat pitivät sitä hyödyllisenä työnsä kannalta. Laskentakohteet keskittyivät tulosten mukaan projektin ja kehitettävän tuotteen kustannuksiin. Myös kannattavuus- ja investointilaskelmia käytetään, mutta kattavammat laskelmat ovat vielä pienessä roolissa. Taloudenohjauksen kehityskohteista eniten mainittiin taloustiedon parempi analysointi ja käyttö ohjaukseen, mikä edelleen vahvistaa tämän tutkimuksen tarpeellisuutta. Muut kehityskohteet jaettiin neljään teemaan, jotka ovat mainintojen mukaisessa laskevassa suuruusjärjestyksessä kattavampi tarkastelu ja kytkös liiketoimintaan, systemaattinen taloudellisen tiedon käyttäminen, tiedon muoto ja saatavuus sekä asenteet ja yhteistyö.