Sote-uudistuksen vaikutus hoitotarvikelogistiikan järjestämiseen
Jalonen, Anna (2015)
2015
Tietojohtamisen koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2015-06-03
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201505151283
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201505151283
Tiivistelmä
Tämän diplomityön tarkoituksena oli selvittää sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen vaikutuksia hoitotarvikelogistiikan järjestämiseen. Vaikutusten pohjalta luotiin viitekehys, jota voidaan hyödyntää muutokseen valmistautumisen tukena. Diplomityö perustuu joulukuussa 2014 tehtyyn hallitusesitykseen sote-uudistuksesta esimerkkinä uudistuksen tarkoituksesta, tavoitteista ja niiden saavuttamistavoista.
Teoriaosa koostuu tätä tutkimusta tukevasta logistiikan kirjallisuuskatsauksesta, sekä viimeiseen hallitusehdotukseen ja lakeihin perustuvasta sote-uudistuksen esittelystä. Myös tutkimusosassa on kirjallisuuskatsaus logistiikan muutoksiin. Kirjallisuuskatsauksen ja teoria-osan perusteella on luotu arvio sote-uudistuksen vaikutuksista hoitotarvikelogistiikkaan. Tämän pohjalta on luotu viitekehys, jonka on tarkoitus tukea muutoksen suunnitteluprosessia.
Diplomityön tutkimusmenetelmänä käytettiin tapaustutkimusta. Kirjallisuuskatsauksen aineisto rajattiin vuoden 2000 ja sitä uudempiin tutkimuksiin. Keskeisimmiksi soteuudistuksen vaikutuksiksi nousivat rahoituksen muuttumisen aiheuttama siirtyminen suurempiin yksiköihin eli viiteen sote-alueeseen, jolloin myös logistiikkaa voidaan suunnitella suurempana kokonaisuutena keskitetyn ammattilaisryhmän toimesta. Lisäksi muutos tuo mahdollisuuden laaja-alaiseen tietojärjestelmäintegraatioon toimitusketjussa sekä horisontaalisesti että vertikaalisesti. Eniten haasteita tuottaa tämän hetkisen järjestelmän pirstaloituneisuus sekä ulkoinen motivaatio muutokseen. Valtio tulee vaikuttamaan entistä enemmän kehittämiseen, mikä lisää alueellista tasa-arvoa.
Lakien lisäksi muita muutokseen vaikuttavia tekijöitä ovat sote-alueelle annettu vuosibudjetti, globaalit markkinat, teknologioiden kehitys, strateginen lähestymistapa sekä hyvät käytännöt. Palvelut järjestävään kuntayhtymään taas vaikuttavat lakien lisäksi sote-alueen määräämä budjetti, toimitusverkoston tuntemus, alue- ja vastuunjako sekä 3PL-yritykset. Näiden kaikkien tekijöiden huomioiminen ja hallinta antaa pohjan hyvän hoitotarvikelogistiikkastrategian tekemiselle.
Teoriaosa koostuu tätä tutkimusta tukevasta logistiikan kirjallisuuskatsauksesta, sekä viimeiseen hallitusehdotukseen ja lakeihin perustuvasta sote-uudistuksen esittelystä. Myös tutkimusosassa on kirjallisuuskatsaus logistiikan muutoksiin. Kirjallisuuskatsauksen ja teoria-osan perusteella on luotu arvio sote-uudistuksen vaikutuksista hoitotarvikelogistiikkaan. Tämän pohjalta on luotu viitekehys, jonka on tarkoitus tukea muutoksen suunnitteluprosessia.
Diplomityön tutkimusmenetelmänä käytettiin tapaustutkimusta. Kirjallisuuskatsauksen aineisto rajattiin vuoden 2000 ja sitä uudempiin tutkimuksiin. Keskeisimmiksi soteuudistuksen vaikutuksiksi nousivat rahoituksen muuttumisen aiheuttama siirtyminen suurempiin yksiköihin eli viiteen sote-alueeseen, jolloin myös logistiikkaa voidaan suunnitella suurempana kokonaisuutena keskitetyn ammattilaisryhmän toimesta. Lisäksi muutos tuo mahdollisuuden laaja-alaiseen tietojärjestelmäintegraatioon toimitusketjussa sekä horisontaalisesti että vertikaalisesti. Eniten haasteita tuottaa tämän hetkisen järjestelmän pirstaloituneisuus sekä ulkoinen motivaatio muutokseen. Valtio tulee vaikuttamaan entistä enemmän kehittämiseen, mikä lisää alueellista tasa-arvoa.
Lakien lisäksi muita muutokseen vaikuttavia tekijöitä ovat sote-alueelle annettu vuosibudjetti, globaalit markkinat, teknologioiden kehitys, strateginen lähestymistapa sekä hyvät käytännöt. Palvelut järjestävään kuntayhtymään taas vaikuttavat lakien lisäksi sote-alueen määräämä budjetti, toimitusverkoston tuntemus, alue- ja vastuunjako sekä 3PL-yritykset. Näiden kaikkien tekijöiden huomioiminen ja hallinta antaa pohjan hyvän hoitotarvikelogistiikkastrategian tekemiselle.