Kauppakeskuksen elinkaarikustannusanalyysi suunnittelun ohjauksessa
Markkanen, Kristian (2015)
2015
Rakennustekniikan koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2015-06-03
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201505081265
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201505081265
Tiivistelmä
Tässä työssä kehitettiin yritykselle soveltuvaa toiminnan varmennuksen ja siihen liittyvän suunnittelun ohjauksen menetelmää. Ikano Retail Centres Finland Oy rakennuttaa ja hallinnoi kauppakeskuskiinteistöjä. Yritys on osallisena koko kiinteistön elinkaaren ajan. Organisaatiomallissa hankkeen rakennuttajaorganisaation ja kiinteistöjen ylläpito-organisaation välistä yhteyttä ja tiedonsiirtoa ei ole taattu. Toiminnan varmennuksen menetelmän tavoitteena on kerätä järjestelmällisesti kiinteistöjen ylläpito-organisaatiolta kokemuksia suunnitteluratkaisuista ja niiden toimivuudesta. Nämä kommunikoidaan uuteen hankkeeseen. Menetelmä perustuu aiemmin kehitettyihin menetelmiin.
Työ on kaksiosainen: toiminnan varmennuksen menetelmä ja suunnittelun ohjaus suunnitteluohjeen perusteella. Kiinteistön omistajan näkökulmasta toiminnan varmennus kannattaa suorittaa sisäisesti. Vastuuhenkilö hyödyntää selvitystyössään kaup-pakeskusjohdon ja palveluntarjoajien työnjohdon kokemuksia. Toiminnan varmennus alkaa ennen kiinteistön käyttöönottoa ja kestää noin 5 vuotta avauksen jälkeen. Vaiheis-sa hyödynnetään kiinteistössä suoritettavia katselmuksia eri päivän- ja vuodenaikoina, käyttäjäpalavereja ja Workshop-tapaamista. Tapaamisten pohjana käytetään kiinteistön-hallintajärjestelmän ilmoitusjärjestelmään tulleita ilmoituksia. Vaiheiden ajoitukset tu-kevat kiinteistön takuuaikaa sekä muita varmennustoimenpiteitä.
Toiminnan varmennuksen tieto kommunikoidaan uuteen hankkeeseen mallihuonekorttien avulla, jotka ovat osa tilaajan suunnitteluohjetta. Mallihuonekorteissa toiminnan varmennuksen tieto esitetään teksti- ja kuvamuodossa. Toiminnan varmennuksia suorittanut henkilö osallistuu hankkeen suunnittelun ohjaukseen suunnittelijoiden perehdytyksen, katselmusten ja säännöllisten palaverien kautta. Suunnittelun ohjauksen vaiheet on ajoitettu hankkeen vaiheiden mukaan. Tällöin toiminnan varmennuksia suorittanut henkilö voi vaikuttaa suunnitteluratkaisujen kehittymiseen mahdollisimman aikaisessa vaiheessa ja tieto suunnitelmien sisällöstä pysyy riittävänä.
Työssä kehitettyä menetelmää ei ole päästy kokeilemaan käytännössä kiinteistön hanke- tai käyttövaiheen alusta, joten menetelmän toimivuuteen sisältyy paljon epävarmuutta. Suurimmat epävarmuudet ovat menetelmän vaatimissa resursseissa ja suunnitelmien sisällön läpikäymisessä.
Työ on kaksiosainen: toiminnan varmennuksen menetelmä ja suunnittelun ohjaus suunnitteluohjeen perusteella. Kiinteistön omistajan näkökulmasta toiminnan varmennus kannattaa suorittaa sisäisesti. Vastuuhenkilö hyödyntää selvitystyössään kaup-pakeskusjohdon ja palveluntarjoajien työnjohdon kokemuksia. Toiminnan varmennus alkaa ennen kiinteistön käyttöönottoa ja kestää noin 5 vuotta avauksen jälkeen. Vaiheis-sa hyödynnetään kiinteistössä suoritettavia katselmuksia eri päivän- ja vuodenaikoina, käyttäjäpalavereja ja Workshop-tapaamista. Tapaamisten pohjana käytetään kiinteistön-hallintajärjestelmän ilmoitusjärjestelmään tulleita ilmoituksia. Vaiheiden ajoitukset tu-kevat kiinteistön takuuaikaa sekä muita varmennustoimenpiteitä.
Toiminnan varmennuksen tieto kommunikoidaan uuteen hankkeeseen mallihuonekorttien avulla, jotka ovat osa tilaajan suunnitteluohjetta. Mallihuonekorteissa toiminnan varmennuksen tieto esitetään teksti- ja kuvamuodossa. Toiminnan varmennuksia suorittanut henkilö osallistuu hankkeen suunnittelun ohjaukseen suunnittelijoiden perehdytyksen, katselmusten ja säännöllisten palaverien kautta. Suunnittelun ohjauksen vaiheet on ajoitettu hankkeen vaiheiden mukaan. Tällöin toiminnan varmennuksia suorittanut henkilö voi vaikuttaa suunnitteluratkaisujen kehittymiseen mahdollisimman aikaisessa vaiheessa ja tieto suunnitelmien sisällöstä pysyy riittävänä.
Työssä kehitettyä menetelmää ei ole päästy kokeilemaan käytännössä kiinteistön hanke- tai käyttövaiheen alusta, joten menetelmän toimivuuteen sisältyy paljon epävarmuutta. Suurimmat epävarmuudet ovat menetelmän vaatimissa resursseissa ja suunnitelmien sisällön läpikäymisessä.