Tilahankinnan toteutusmuodon valinta riskianalyysin perusteella
Haipus, Lauri Juhani (2015)
2015
Rakennustekniikan koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2015-04-08
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201503251172
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201503251172
Tiivistelmä
Rakennushanke, jolla tilaaja hankkii tiloja käyttäjiä varten, voidaan toteuttaa monella eri tavalla. Eri tapoja kutsutaan toteutusmuodoiksi. Eri toteutusmuodoilla on omat hyvät ja huonot puolensa. Näin ne soveltuvat eri tavoin tilaajan tavoitteille. Tilaajan tavoitteista rakennushankkeelle tärkeimpiä ovat kustannukset, aikataulun tiukkuus ja laatu. Tavoitteissa tulisi ottaa huomioon myös käytönaika, eli rakennuksen koko elinkaari.
Rakennushankkeessa kaikista tärkeimmät päätökset tehdään hankkeen alkuvaiheessa. Toteutuksen aikana ei suuria säästöjä kustannuksissa tai aikataulussa enää tehdä, vaan huolellisella valmistelulla ja suunnittelulla taataan rakennushankkeen onnistuminen. Toteutusmuodon valinta on vaikuttaa koko hankkeen onnistumiseen, joten sopivan toteutusmuodon etsimiseen tulee panostaa riittävästi. Usein toteutusmuodon valinta on tunteella tehty nopea päätös, jota ei sen enempää mietitä. Toteutusmuodon valinta tulisi kuitenkin olla analyyttinen ja järjestelmällinen. Näin voidaan paremmin hallita rakennushankkeen riskejä.
Tässä työssä tarkastellaan eri toteutusmuotojen riskinhallintaprofiilien muodostamista ja kyseisen profiilin käyttöä toteutusmuodon valintaan. Käyttämällä tämän tapaista työkalua saadaan todennäköisesti edullisin toteutusmuoto toteutettavaan hankkeeseen. Jos toteutusmuoto valitaan ilman järjestelmällistä prosessia, niin todennäköisesti valitaan tuttu ja turvallinen toteutusmuoto, jota on käytetty ennenkin ja silloin eri toteutusmuotojen hyvät puolet saattavat jäädä toteutumatta.
Riskinhallintaprofiilien soveltuvuutta julkisia tilahankkeita tekevien yksiköiden käyttöön selvitetään asiantuntijahaastatteluilla. Haastatteluissa selvitetään toteutusmuotojen valinnan nykytila, kehitystarpeet ja tässä työssä esitetyn työkalun arviointi.
Allianssimalli ja elinkaarimalli ovat uusia toteutusmuotoja ja niitä ei ole vielä kovin paljoa käytetty. Näillä malleilla toteutetut hankkeen ovat olleet pääasiassa pilottityyppisiä hankkeita. Molemmilla malleilla pyritään etenkin parempaan laatuun ja sitä kautta koko elinkaaren aikana parempaan kokonaistaloudellisuuteen. Nämä uudet mallit vaativat kuitenkin tiettyä kulttuurin muutosta eri osapuolten toimintamalleissa. Mallien koko potentiaali saadaan hyödynnettyä vasta sitten, kun toiminta on aidosti läpinäkyvää yhteistyötä.
Rakennushankkeessa kaikista tärkeimmät päätökset tehdään hankkeen alkuvaiheessa. Toteutuksen aikana ei suuria säästöjä kustannuksissa tai aikataulussa enää tehdä, vaan huolellisella valmistelulla ja suunnittelulla taataan rakennushankkeen onnistuminen. Toteutusmuodon valinta on vaikuttaa koko hankkeen onnistumiseen, joten sopivan toteutusmuodon etsimiseen tulee panostaa riittävästi. Usein toteutusmuodon valinta on tunteella tehty nopea päätös, jota ei sen enempää mietitä. Toteutusmuodon valinta tulisi kuitenkin olla analyyttinen ja järjestelmällinen. Näin voidaan paremmin hallita rakennushankkeen riskejä.
Tässä työssä tarkastellaan eri toteutusmuotojen riskinhallintaprofiilien muodostamista ja kyseisen profiilin käyttöä toteutusmuodon valintaan. Käyttämällä tämän tapaista työkalua saadaan todennäköisesti edullisin toteutusmuoto toteutettavaan hankkeeseen. Jos toteutusmuoto valitaan ilman järjestelmällistä prosessia, niin todennäköisesti valitaan tuttu ja turvallinen toteutusmuoto, jota on käytetty ennenkin ja silloin eri toteutusmuotojen hyvät puolet saattavat jäädä toteutumatta.
Riskinhallintaprofiilien soveltuvuutta julkisia tilahankkeita tekevien yksiköiden käyttöön selvitetään asiantuntijahaastatteluilla. Haastatteluissa selvitetään toteutusmuotojen valinnan nykytila, kehitystarpeet ja tässä työssä esitetyn työkalun arviointi.
Allianssimalli ja elinkaarimalli ovat uusia toteutusmuotoja ja niitä ei ole vielä kovin paljoa käytetty. Näillä malleilla toteutetut hankkeen ovat olleet pääasiassa pilottityyppisiä hankkeita. Molemmilla malleilla pyritään etenkin parempaan laatuun ja sitä kautta koko elinkaaren aikana parempaan kokonaistaloudellisuuteen. Nämä uudet mallit vaativat kuitenkin tiettyä kulttuurin muutosta eri osapuolten toimintamalleissa. Mallien koko potentiaali saadaan hyödynnettyä vasta sitten, kun toiminta on aidosti läpinäkyvää yhteistyötä.