Rakennustyön tuottavuuden mittaaminen ja kehittäminen

Abstract

Rakennusalan tuottavuuden kehittyminen on ollut heikkoa pitkällä aikavälillä. Vuodesta 1975 vuoteen 2005 rakennustuotannon kokonaistuottavuus ei ole käytännössä kasvanut lainkaan. Osasyynä tähän on tuotteen monimutkaistuminen ja alan yleinen monimutkaisuus. Tämä aiheuttaa ongelmia myös tuottavuuden mittaamiselle, joka on ensiarvoisen tärkeää tuottavuuden kehittämisen kannalta. Tutkimuksessa tuottavuuteen tutustutaan aluksi yleisellä tasolla, jonka jälkeen keskitytään rakennusalan tuottavuuteen ja sen kehittämiseen. Tuottavuutta tarkastellaan tutkimuksessa panos - tuotos- periaatteen mukaisesti. Tällöin tuottavuus syntyy tuotantoprosessissa tuotantoon sijoitetuista panoksista.

Tutkimuksen kirjallisessa osassa tuottavuutta ja sen mittaamista sekä kehittämistä tarkastellaan teoriapohjalta. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin haastatteluiden ja kyselyiden sekä työmaaseurantojen avulla. Tutkimuksen empiirisessä osassa keskityttiin YIT:n toimintaan, tuottavuusmittareihin ja niiden käytettävyyteen, tiedon ja parhaiden käytäntöjen keräämiseen ja jakamiseen, tuottavuuden mittaamiseen ja kehittämiseen toimihenkilön näkökulmasta, sekä työn tuottavuuden kehittämiseen työntekijän näkökulmasta. Tuottavuuden kehittämistä ja seurantaa selvitettiin aluksi kyselyllä, joka lähetettiin jokaiselle kohdeyrityksen toimihenkilölle, jolle oli luotu käyttäjätunnukset tuottavuusmittareihin. Näiden tulosten perusteella lähdettiin työmaille haastattelemaan sekä työnjohtoa että työntekijöitä tuottavuuden seurannasta ja kehittämisestä. Työmailla tutustuttiin myös kohdeyrityksen työsaavutuksiltaan parhaan elementtiasennustyökunnan työntekoon ja selvitettiin tehokkuuden taustoja.

Tutkimuksen perusteella työn tuottavuuden seurantaan ja työmenekkitietojen keräämiseen ei ole ollut yhtenäistä tapaa, vaan jokaisella nämä asiat jäävät vain oman työmaan tietoon. Tuottavuusmittareiden avulla tätä asiaa voidaan muuttaa ja samalla kerätä ja jakaa dataa laajemmin. Tuottavuusmittareiden avulla löydettiin myös kohdeyrityksen työsaavutuksiltaan tehokkain työkunta. Kyseinen työkunta tekee elementtirungon asennuksen noin puolitoista kertaa tehokkaammin kuin keskimääräinen elementtiasennustyökunta. Työn tuottavuutta on mahdollista kehittää esimerkiksi kehittämällä myös muiden työkuntien työn tekoa vastaamaan tehokkaimman työkunnan työskentelyä. Osaaminen työn tuottavampaan tekemiseen on jo kohdeyrityksen sisällä, se vain täytyy löytää ja jakaa sekä opettaa muille.