Voimalaitosyhteisön turvallisuuskulttuurin kehittäminen uuden teknologian käyttöönoton yhteydessä
Tanska, Emma-Liisa (2014)
2014
Ympäristö- ja energiatekniikan koulutusohjelma
Talouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2014-02-05
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201401281065
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201401281065
Tiivistelmä
Monilla voimalaitoksilla otetaan käyttöön uusia energiatehokkaita teknologioita. Ne liitetään usein nykyisen prosessin oheen tai vanhan prosessin tilalle. Tässä työssä on tavoitteena selvittää mahdollisuuksia kehittää voimalaitosyhteisön turvallisuuskulttuuria uuden teknologian käyttöönoton yhteydessä ja tätä kautta varmistaa laitosten käytön turvallisuus. Tavoitteena on myös selvittää muutosprosessin kulkua, turvallisuuskulttuuria ja kehitysehdotuksia kolmessa voimalaitoskohteessa, joihin Metso Power on toimittanut teknologian. Kohteissa muutos on parhaillaan käynnissä tai jo suoritettu. Työssä pyritään kehittämään teknologiatoimittajan toimintatapoja muodostamalla toimintamalli, joka edistää turvallisuuden huomiointia tulevaisuuden projekteissa.
Työssä suoritettiin 16 teemahaastattelua kolmessa voimalaitosyhteisössä organisaatioiden eri tasoilla. Haastattelujen tulosten tukemiseksi kahdessa kohteessa tehtiin koko henkilöstölle suunnattu kyselytutkimus. Lisäksi selvitettiin Metso Powerin sisäisiä toimintatapoja ja haastateltiin henkilöitä hyviin käytäntöihin ja turvallisuuskulttuuriin liittyen.
Monissa kohteissa teknologiauudistus koettiin positiivisena tekijänä, mutta muutosprosessi saattoi olla työläs ja viestinnässä nähtiin olevan kehitettävää. Voimalaitoshenkilöstö on perehdytetty uuteen teknologiaan teoriakoulutusten ja työnopastuksen avulla. Koulutuksiin oltiin pääosin tyytyväisiä, mutta niihin kaivattiin lisää vaihtelevuutta ja vuorovaikutteisuutta. Työnopastukseen toivottiin lisää järjestelmällisyyttä ja käyttöönottajien roolia turvallisten työtapojen välittäjänä korostettiin.
Kolmen voimalaitoskohteen turvallisuuskulttuurit olivat erilaisissa vaiheissa, mutta kaikissa kohteissa turvallisuus nähtiin tärkeänä arvona. Etenkin johdon sitoutumisen välittyminen työntekijöille ja turvallisuusohjeistukset osoittautuivat tutkimuksessa mahdollisiksi kehittämiskohteiksi. Johdon suhtautuminen turvallisuuteen, tarkoituksenmukainen turvallisuustoiminta ja virheisiin suhtautuminen nousivat teoreettisesta taustasta merkittävinä seikkoina turvallisuuskulttuurin kehittymisen kannalta.
Työssä kehitettiin yhdessä Metso Powerin työntekijöiden kanssa toimintamalli, joka huomioi erilaiset toimintaympäristöt ja turvallisuuskulttuurit sekä kirjallisuuskatsauksesta ja tutkimusaineistosta esiin nousseet näkökohdat. Mallissa turvallisuus integroidaan perehdytystoimintoihin. Malli keskittyy säännöllisen viestinnän lisäämiseen, vastuiden selkeyttämiseen, johdon motivointiin turvallisuuden suhteen sekä perehdytyksen laadun kehittämiseen. Toimintamalli muodostuu yleisistä Metso Powerilla huomioitavista asioista ja projektin aikajanasta, johon on sijoitettu projekteissa huomioitavat asiat. Lisäksi muodostettiin työryhmä, joka vastaa toimintamallin käyttöönotosta ja edelleen kehittämisestä Metso Powerilla.
Työssä suoritettiin 16 teemahaastattelua kolmessa voimalaitosyhteisössä organisaatioiden eri tasoilla. Haastattelujen tulosten tukemiseksi kahdessa kohteessa tehtiin koko henkilöstölle suunnattu kyselytutkimus. Lisäksi selvitettiin Metso Powerin sisäisiä toimintatapoja ja haastateltiin henkilöitä hyviin käytäntöihin ja turvallisuuskulttuuriin liittyen.
Monissa kohteissa teknologiauudistus koettiin positiivisena tekijänä, mutta muutosprosessi saattoi olla työläs ja viestinnässä nähtiin olevan kehitettävää. Voimalaitoshenkilöstö on perehdytetty uuteen teknologiaan teoriakoulutusten ja työnopastuksen avulla. Koulutuksiin oltiin pääosin tyytyväisiä, mutta niihin kaivattiin lisää vaihtelevuutta ja vuorovaikutteisuutta. Työnopastukseen toivottiin lisää järjestelmällisyyttä ja käyttöönottajien roolia turvallisten työtapojen välittäjänä korostettiin.
Kolmen voimalaitoskohteen turvallisuuskulttuurit olivat erilaisissa vaiheissa, mutta kaikissa kohteissa turvallisuus nähtiin tärkeänä arvona. Etenkin johdon sitoutumisen välittyminen työntekijöille ja turvallisuusohjeistukset osoittautuivat tutkimuksessa mahdollisiksi kehittämiskohteiksi. Johdon suhtautuminen turvallisuuteen, tarkoituksenmukainen turvallisuustoiminta ja virheisiin suhtautuminen nousivat teoreettisesta taustasta merkittävinä seikkoina turvallisuuskulttuurin kehittymisen kannalta.
Työssä kehitettiin yhdessä Metso Powerin työntekijöiden kanssa toimintamalli, joka huomioi erilaiset toimintaympäristöt ja turvallisuuskulttuurit sekä kirjallisuuskatsauksesta ja tutkimusaineistosta esiin nousseet näkökohdat. Mallissa turvallisuus integroidaan perehdytystoimintoihin. Malli keskittyy säännöllisen viestinnän lisäämiseen, vastuiden selkeyttämiseen, johdon motivointiin turvallisuuden suhteen sekä perehdytyksen laadun kehittämiseen. Toimintamalli muodostuu yleisistä Metso Powerilla huomioitavista asioista ja projektin aikajanasta, johon on sijoitettu projekteissa huomioitavat asiat. Lisäksi muodostettiin työryhmä, joka vastaa toimintamallin käyttöönotosta ja edelleen kehittämisestä Metso Powerilla.