Management accounting in new product introduction process

Abstract

Uuden tuotteen kehittäminen on yrityksen kannalta epävarmaa toimintaa ja tuotteen todellista menekkiä ei voida varmuudella sanoa sen elinkaaren alkuvaiheessa. Lisäksi yritykset joutuvat yleensä rahoittamaan itse tuotekehitysprojektit, koska uuden tuotteen kehittämisen kulut syntyvät etupainotteisesti ja tulot jälkipainotteisesti. Tuotekehitys on yksi yrityksien tärkeimmistä toiminnoista jonka aikana lukitaan suurin osa uuden tuotteen kustannuksista. Sen jälkeen kun tuote on suunniteltu, on muilla toiminnoilla tuotekehityksen jälkeen vain hyvin rajalliset mahdollisuudet vaikuttaa tuotteen kustannustasoon. Tästä syystä yritykset joutuvat usein tilanteeseen jossa teknisesti valmistuote joudutaan suunnittelemaan uudestaan, jotta tuotteen kustannustaso saadaan halutulle tasolle. Tuulivoima on vielä suhteellisen uusi tapa tuottaa sähköä ja 2000-luvun nousukauden jälkeen markkinat ovat rauhoittuneet merkittävästi. Energiamuotona tuuli on edelleen hyvin voimakkaasti riippuvainen erilaisista tukitoiminnoista minkä takia huonoina aikoina tuulivoimateollisuus kärsii muita teollisuuden muotoja enemmän. Tuulivoimalla tuotetun energian hinta on tällä hetkellä liian korkea toimiakseen omavaraisesti ja tästä syystä koko arvoketjun tulisi tehdä töitä yhdessä, jotta tuulivoimasta saataisiin kilpailukykyinen vaihtoehto verrattaessa muihin energiamuotoihin. Tästä syystä omavaraisuusrajan saavuttaminen lähitulevaisuudessa on merkittävää tuulivoiman menestymisen kannalta. Tämä diplomityö laadittiin Moventas Gears Oy:n tarpeeseen saada liitettyä kustannustietoisuus osaksi tuotekehitysprosessia. Käytössä oleva stage-gate -mallinen tuotekehitysprosessi viedään nykyisin läpi pääsääntöisesti aikataulutavoitteella ja prosessin aikana päätökset pohjautuvat pääosin tuotteen teknisiin seikkoihin. Tämän työn tavoitteena on tuoda kustannustenhallinta ja niiden seuranta olennaiseksi osaksi olemassa olevaa tuotekehitysprosessia. Suunnittelijoiden ja tuotekehitysinsinöörien tulisi voida tehdä tuotekehitysprojektin aikana päätöksiä tuotteeseen liittyen myös kustannusmielessä. Työ sisältää kirjallisuustutkimuksen sekä pienimuotoisen benchmarking osion. Benchmark -tutkimuksen tärkein tavoite oli selvittää miten muut tuotekehitysorganisaatiot hyödyntävät kustannustietoisuutta tuotekehitysprosessissa ja mitä laskentatoimen työkaluja he käyttävät sen aikana. Lisäksi tätä työtä varten on tutkittu 10 toteutuneen tuuliturbiinivaihteen kustannusrakenne, jonka avulla oli mahdollista havainnollistaa mitkä tuuliturbiinivaihteen osat muodostavat suurimman osan tuotteen kustannuksista ja missä vaiheessa tuotekehitysprosessia ne lukitaan. Uusi ehdotettu toimintatapa tukee kustannusten läpinäkyvyyttä läpi organisaation ja korostaa kustannuslaskennan tärkeyttä ennen kuin tuotteen kustannukset ovat sidottuja. Työn tuloksena esitetään lisäyksiä nykyiseen tuotekehitysprosessiin, jotka tukevat kustannustietoista tuotekehitysprosessia. Ehdotettu toimintatapa korostaa myös tuotekehitysprosessin suorituskyvyn mittaamista ja diplomityö toimii lähtökohtana tuotteen elinkaaren aikaiselle hallinnalle.