Tuotannon strategisen arvioinnin kehittäminen
Hintikka, Pentti (2013)
2013
Konetekniikan koulutusohjelma
Tuotantotalouden ja rakentamisen tiedekunta - Faculty of Business and Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2013-08-13
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201308171281
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201308171281
Tiivistelmä
Ulkoistamisen rooli teollisuusyritysten toiminnassa on kasvanut merkittävästi viimeisten vuosikymmenien aikana. Yritykset ovat keskittyneet ydintoimintoihinsa ja ulkoistaneet osan toiminnastaan tehtäväksi yrityksen ulkopuolella. Tässä tutkimuksessa perehdytään teollisuusyritysten tuotantotoimintojen ulkoistamiseen ja suorituskyvyn mittaamiseen erityisesti valmistavissa yrityksissä.
Tämä tutkimus tehtiin Sandvik Mining and Construction Oy:n Tampereen tehtaan maanalaisten porauslaitteiden tuotannosta vastaavalle organisaatiolle. Tutkimuksen päätavoitteena oli kehittää tuotannon strategista arviointia tukemaan tuotannon päätöksentekoa loppukokoonpanon osalta. Konkreettisena tavoitteena oli luoda helposti ylläpidettävä ulkoistetun tuotannon ja oman valmistuksen suorituskykyä mittaava arviointityökalu tuottamaan informaatiota päätöksenteon tueksi.
Tutkimus toteutettiin monimenetelmäisenä tapaustutkimuksena, jossa hyödynnettiin sekä laadullisia että kvantitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Taustoittavassa teoreettisessa osuudessa syvennyttiin ulkoistamiseen liittyvään päätöksentekoon ja suorituskyvyn mittaamiseen. Kohdeyrityksen nykytilan analysointi ja kehitystoimenpiteet pohjautuvat taustoittavan teorian keskeisiin tuloksiin ja teemahaastatteluihin tuotannon johtoon kuuluvilta henkilöiltä.
Tutkimuksessa arvioitiin kokoonpanoalihankinnan roolia Sandvikin tuotantostrategiassa ja kehitettiin tuotannon suorituskykyä mittaava arviointityökalu tukemaan tuotannon strategista arviointia ja tuotannollista päätöksentekoa. Lisäksi kehitettiin systemaattista toimintamallia tuotannon strategiseen arviointiin.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että tuotannon strategisella arvioinnilla voidaan saavuttaa merkittäviä tuloksia tuotannon kehittämiseksi ja kustannustehokkuuden parantamiseksi kohdeyrityksessä. Lisäksi voidaan todeta kokoonpanoalihankinnan merkittävä rooli osana kohdeyrityksen tuotantostrategiaa. Tutkimuksen perusteella suositellaan arviointityökalun jatkokehittämistä kohdeorganisaatiossa kertyvien kokemusten perusteella tuottamaan entistä hyödyllisempää informaatiota päätöksenteon tueksi. Strategisen arvioinnin lisäksi suositellaan työkalun käyttöönottamista myös tuotannon karkeasuunnittelussa.
Tämä tutkimus tehtiin Sandvik Mining and Construction Oy:n Tampereen tehtaan maanalaisten porauslaitteiden tuotannosta vastaavalle organisaatiolle. Tutkimuksen päätavoitteena oli kehittää tuotannon strategista arviointia tukemaan tuotannon päätöksentekoa loppukokoonpanon osalta. Konkreettisena tavoitteena oli luoda helposti ylläpidettävä ulkoistetun tuotannon ja oman valmistuksen suorituskykyä mittaava arviointityökalu tuottamaan informaatiota päätöksenteon tueksi.
Tutkimus toteutettiin monimenetelmäisenä tapaustutkimuksena, jossa hyödynnettiin sekä laadullisia että kvantitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Taustoittavassa teoreettisessa osuudessa syvennyttiin ulkoistamiseen liittyvään päätöksentekoon ja suorituskyvyn mittaamiseen. Kohdeyrityksen nykytilan analysointi ja kehitystoimenpiteet pohjautuvat taustoittavan teorian keskeisiin tuloksiin ja teemahaastatteluihin tuotannon johtoon kuuluvilta henkilöiltä.
Tutkimuksessa arvioitiin kokoonpanoalihankinnan roolia Sandvikin tuotantostrategiassa ja kehitettiin tuotannon suorituskykyä mittaava arviointityökalu tukemaan tuotannon strategista arviointia ja tuotannollista päätöksentekoa. Lisäksi kehitettiin systemaattista toimintamallia tuotannon strategiseen arviointiin.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että tuotannon strategisella arvioinnilla voidaan saavuttaa merkittäviä tuloksia tuotannon kehittämiseksi ja kustannustehokkuuden parantamiseksi kohdeyrityksessä. Lisäksi voidaan todeta kokoonpanoalihankinnan merkittävä rooli osana kohdeyrityksen tuotantostrategiaa. Tutkimuksen perusteella suositellaan arviointityökalun jatkokehittämistä kohdeorganisaatiossa kertyvien kokemusten perusteella tuottamaan entistä hyödyllisempää informaatiota päätöksenteon tueksi. Strategisen arvioinnin lisäksi suositellaan työkalun käyttöönottamista myös tuotannon karkeasuunnittelussa.