Lean Six Sigma
Uusitalo, Mikko (2012)
Uusitalo, Mikko
2012
Konetekniikan koulutusohjelma
Automaatio-, kone- ja materiaalitekniikan tiedekunta - Faculty of Automation, Mechanical and Materials Engineering
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2012-12-05
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201212141375
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201212141375
Tiivistelmä
Vuosien saatossa on kehitetty useita työkaluja ja filosofioita laadun parantamiseen ja yleisemminkin prosessin parantamiseen. Käytetyimpien filosofioiden joukkoon on jo pitkään kuulunut Lean ja Six Sixma. Näiden pohjalta on kehitetty Lean Six Sigma. Siinä pyritään yhdistämään molempien hyvät ominaisuudet niin, että kummankin heikkoudet korvataan toisen työkaluilla.
Lean on Toyotalla tunnetuksi tehty tuotannon kehittämismenetelmä. Lean on filosofia, jolla pyritään organisoimaan yrityksen kaikki toiminnot. Leanin tavoite on poistaa prosessista kaikki turha, hukka. Hukkaa esiintyy kaikessa toiminnassa, niin tehtaan lattialla kuin toimistossa. Leanin mukaan hukkia on seitsemän erilaista. Näiden lisäksi esitetään useasti Toyotan kahdeksas hukka. Tavoite on keskittyä vain siihen, mikä tuottaa asiakkaalle lisäarvoa. Kaikki arvoa tuottamaton työ on hukkaa, ja siitä tulee päästä eroon.
Toinen hyvin tunnettu laatujohtamisen työkalu on Six Sigma. Six Sigma on kattava ja joustava tilastollinen menetelmä, jolla pyritään pienentämään vaihtelua. Tavoite on kuusi sigmaa, joka tarkoittaa 3,4 vikamahdollisuutta miljoonaa mahdollisuutta kohti.
Lean Six Sigma yhdistää nämä kaksi ajatusmallia. Prosessista poistetaan hajontaa samalla kun siitä poistetaan hukkaa. Six Sigmassa keskitytään vaihtelun minimoimiseen ja Lean keskittyy hukan poistamiseen. Terminä Six Sigma kuvaa erittäin suorituskykyisen prosessin kykyä tuottaa huippulaatua. Kun hajonta on pieni, on prosessi paremmin hallittavissa.
Työn tavoitteena oli selvittää Lean Six Sigman olemus. Työ tehtiin kirjallisuustutkimuksena.
Lean on Toyotalla tunnetuksi tehty tuotannon kehittämismenetelmä. Lean on filosofia, jolla pyritään organisoimaan yrityksen kaikki toiminnot. Leanin tavoite on poistaa prosessista kaikki turha, hukka. Hukkaa esiintyy kaikessa toiminnassa, niin tehtaan lattialla kuin toimistossa. Leanin mukaan hukkia on seitsemän erilaista. Näiden lisäksi esitetään useasti Toyotan kahdeksas hukka. Tavoite on keskittyä vain siihen, mikä tuottaa asiakkaalle lisäarvoa. Kaikki arvoa tuottamaton työ on hukkaa, ja siitä tulee päästä eroon.
Toinen hyvin tunnettu laatujohtamisen työkalu on Six Sigma. Six Sigma on kattava ja joustava tilastollinen menetelmä, jolla pyritään pienentämään vaihtelua. Tavoite on kuusi sigmaa, joka tarkoittaa 3,4 vikamahdollisuutta miljoonaa mahdollisuutta kohti.
Lean Six Sigma yhdistää nämä kaksi ajatusmallia. Prosessista poistetaan hajontaa samalla kun siitä poistetaan hukkaa. Six Sigmassa keskitytään vaihtelun minimoimiseen ja Lean keskittyy hukan poistamiseen. Terminä Six Sigma kuvaa erittäin suorituskykyisen prosessin kykyä tuottaa huippulaatua. Kun hajonta on pieni, on prosessi paremmin hallittavissa.
Työn tavoitteena oli selvittää Lean Six Sigman olemus. Työ tehtiin kirjallisuustutkimuksena.