Alihankintaprosessin kehittäminen levyosavalmistuksessa
Antila, Teemu (2012)
2012
Konetekniikan koulutusohjelma
Automaatio-, kone- ja materiaalitekniikan tiedekunta - Faculty of Automation, Mechanical and Materials Engineering
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2012-09-05
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201209101274
http://urn.fi/URN:NBN:fi:tty-201209101274
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena on kartoittaa kohdeyrityksen Ruukki Metals Oy:n Seinäjoen teräspalvelukeskuksen alihankinnan nykytilanne ja tehdä alihankintaprosessia koskevia kehitystoimenpiteitä. Erityisesti keskitytään parantamaan alihankintaa sisältävän toimitusketjun tiedonjakoa ja läpäisyaikaa. Pitempiaikaisena tavoitteena on kehittää alihankintaprosessia paremmin seurattavaksi ja suurempaakin kuormaa kestäväksi. Tulevaisuuden visiossa alihankintaverkosto nähdään osana kattavaa jatkojalostusketjua, jolloin alihankintaprosessien sujuvuus on ensisijaisen tärkeää. Merkittävimmät alihankintaprosessin kehitysalueet ovat hinnoitteluprosessin kehittäminen sekä alihankkijan kanssa yhteisen verkkosovelluksen tuomat mahdollisuudet.
Tutkimuksen teoriaosuus perustuu alihankintaa, toimitusketjun hallintaa ja Lean-filosofiaa koskevaan kirjallisuuteen. Tutkimuksen kannalta merkittävimmät alihankintaa koskevat aihealueet ovat alihankintatyyppien ja -markkinoiden tutkiminen. Teoriassa paneudutaan myös kumppanuusverkostojen rooliin ja verkostojen hallintaan osana toimitusketjun hallintaa. Tutkimuksessa Lean-periaatteiden soveltaminen, etenkin hukan poistamisen tärkeys, on alihankintaprosessin tehokkuuden kannalta ensiarvoisen tärkeää. Kohdeyrityksen kuvauksessa on kartoitettu erilaiset alihankintaan liittyvät prosessit. Kartoitus on tehty erilaisten haastattelujen, työntutkimuksen ja havaintojen perusteella. Nykytilanteen tunnusluvut on koottu kohdeyrityksen tietojärjestelmistä.
Työssä luotiin yhteinen toimintamalli alihankinnan hinnoittelulle huomioon ottaen myös hintatiedon tallennus. Alihankkijan liittäminen osaksi tuotannonohjausjärjestelmää oli tuloksellinen tiedonjaon kehittäjä. Jatkotoimenpiteiksi jää alihankintahinnasto jatkokehitys, alihankintastrategian luominen ja alihankinnanmittareiden rakentaminen.
Tutkimuksen teoriaosuus perustuu alihankintaa, toimitusketjun hallintaa ja Lean-filosofiaa koskevaan kirjallisuuteen. Tutkimuksen kannalta merkittävimmät alihankintaa koskevat aihealueet ovat alihankintatyyppien ja -markkinoiden tutkiminen. Teoriassa paneudutaan myös kumppanuusverkostojen rooliin ja verkostojen hallintaan osana toimitusketjun hallintaa. Tutkimuksessa Lean-periaatteiden soveltaminen, etenkin hukan poistamisen tärkeys, on alihankintaprosessin tehokkuuden kannalta ensiarvoisen tärkeää. Kohdeyrityksen kuvauksessa on kartoitettu erilaiset alihankintaan liittyvät prosessit. Kartoitus on tehty erilaisten haastattelujen, työntutkimuksen ja havaintojen perusteella. Nykytilanteen tunnusluvut on koottu kohdeyrityksen tietojärjestelmistä.
Työssä luotiin yhteinen toimintamalli alihankinnan hinnoittelulle huomioon ottaen myös hintatiedon tallennus. Alihankkijan liittäminen osaksi tuotannonohjausjärjestelmää oli tuloksellinen tiedonjaon kehittäjä. Jatkotoimenpiteiksi jää alihankintahinnasto jatkokehitys, alihankintastrategian luominen ja alihankinnanmittareiden rakentaminen.