Henkilöresursoinnin järjestelmä yrityksen johdon tueksi - case Eatech Oy
Janger, Anni (2016)
2016
Tietojenkäsittelytieteiden tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Computer Sciences
Informaatiotieteiden yksikkö - School of Information Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2016-11-04
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201611072511
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201611072511
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on löytää vastauksia henkilöresursointiin ja portfolion hallintaan ja niistä saataviin hyötyihin ohjelmistoalalla. Portfoliolla tarkoitetaan yrityksen projekteista muodostettua kokonaisuutta, jonka tarkoituksena on palvella yrityksen strategiaa ja tavoitteita. Portfolion hallinnalla on merkittäviä vaikutuksia yrityksen kilpailukykyyn, tulevaan toimintaan ja henkilöresurssien käyttöasteeseen. Henkilöresursoinnilla tarkoitetaan yrityksen työntekijöiden sijoittamista portfolion projekteihin. Henkilöresursointia hallitaan portfolion hallinnan kautta.
Tutkimus vastaa kysymyksiin, miksi kohdeyrityksessä Eatech Oy ja yrityksissä yleensä tarvitaan henkilöresursoinnin järjestelmää ja miten kohdeyrityksen tapa hallita henkilöresursointia paranee uuden järjestelmän myötä. Tutkimuksessa pääteltiin, että henkilöresursoinnin järjestelmää tarvitaan portfolion hallintaan, tulevaisuuden ennustamiseen ja yrityksen prosessien parantamiseen. Järjestelmän avulla portfolion hallinnasta tulee järjestelmällisempää, ja sitä kautta työntekijöiden sijoittaminen projekteihin ja sen hallinta tehostuu. Järjestelmällisemmän tavan avulla resursoinnista tulee tarkempaa, mikä helpottaa tulevaisuuden ennustamista: työtehtäviä on helpompi organisoida ja nähdään, tarvitseeko lisäksi palkata uusia työntekijöitä vajaalla resursoinnilla oleviin projekteihin. Täten yrityksen tapa hallita henkilöresursointia paranee, kun käytössä on tehokkaampi ja tarkempi resursointitapa.
Tutkimuksen tutkimusmetodeina käytettiin kolmen metodin yhdistelmää: tapaustutkimusta, toimintatutkimusta sekä design-tutkimusta. Tutkimuksessa käsitellään yksittäistapausta (tapaustutkimus), kehitetään kohdeorganisaation toimintaa (toimintatutkimus) luomalla uutta teknologiaa (design-tutkimus). Päätutkimusmetodina käytettiin toimintatutkimusta. Järjestelmän onnistumista arvioitiin haastattelemalla kahta henkilöä kohdeyrityksen johtotasolta.
Tutkimus vastaa kysymyksiin, miksi kohdeyrityksessä Eatech Oy ja yrityksissä yleensä tarvitaan henkilöresursoinnin järjestelmää ja miten kohdeyrityksen tapa hallita henkilöresursointia paranee uuden järjestelmän myötä. Tutkimuksessa pääteltiin, että henkilöresursoinnin järjestelmää tarvitaan portfolion hallintaan, tulevaisuuden ennustamiseen ja yrityksen prosessien parantamiseen. Järjestelmän avulla portfolion hallinnasta tulee järjestelmällisempää, ja sitä kautta työntekijöiden sijoittaminen projekteihin ja sen hallinta tehostuu. Järjestelmällisemmän tavan avulla resursoinnista tulee tarkempaa, mikä helpottaa tulevaisuuden ennustamista: työtehtäviä on helpompi organisoida ja nähdään, tarvitseeko lisäksi palkata uusia työntekijöitä vajaalla resursoinnilla oleviin projekteihin. Täten yrityksen tapa hallita henkilöresursointia paranee, kun käytössä on tehokkaampi ja tarkempi resursointitapa.
Tutkimuksen tutkimusmetodeina käytettiin kolmen metodin yhdistelmää: tapaustutkimusta, toimintatutkimusta sekä design-tutkimusta. Tutkimuksessa käsitellään yksittäistapausta (tapaustutkimus), kehitetään kohdeorganisaation toimintaa (toimintatutkimus) luomalla uutta teknologiaa (design-tutkimus). Päätutkimusmetodina käytettiin toimintatutkimusta. Järjestelmän onnistumista arvioitiin haastattelemalla kahta henkilöä kohdeyrityksen johtotasolta.