Lääkäriesimiesten johtamiskompetenssi ja johtamisosaamisen kehittäminen
Tammilaakso, Sanna-Mari (2016)
2016
Hallintotieteiden tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Administrative Studies
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2016-09-09
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201609132261
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201609132261
Tiivistelmä
Tutkimuksen lähtökohtana on ollut lääkäriesimiesten esimies- ja johtamistyö. Sosiaali- ja terveysalan Sote-uudistus, ja muut terveydenhuollon toimintaympäristöissä ja organisaatioissa tapahtuvat muutokset vaativat esimiehiltä entistä parempia johtamisvalmiuksia. Tutkimuksen tavoitteena on tuottaa tietoa lääkärien esimiestyöstä ja johtamisesta sekä käsityksestä omasta johtamiskyvystään. Lisäksi tavoitteena on tuottaa tietoa lääkäriesimiesten johtamis- ja esimiestyöhön liittyvistä koulutus- ja kehittämistarpeista sekä avata käsityksiä lääkärien suosimista oppimis- ja koulutusmuodoista.
Johtamiskompetenssia lähestytään lääketieteellisen johtamiskompetenssin -viitekehyksen kautta (Medical leadership competency framework). Viitekehys kuvaa ne johtamispätevyyksien alueet ja tasot jotka lääkärien tulisi koulutuksensa aikana omaksua. Kyseinen viitekehys on kehitetty varta vasten National Health Servicesin käyttöön. Johtajuus määritetään tässä johtajuudeksi, jota käsitteet transformationaalinen johtajuus ja leadership kuvaavat. Tutkimuksen johtajuuskäsityksen keskiössä on ihmisten johtaminen näistä näkökulmista katsottuna. Johtamisosaamisen kehittämistä ja koulutushalukkuuteen vaikuttavia tekijöitä tarkastellaan tässä ammatillisen kasvun sekä johtajana kasvamisen ja kehittymisen näkökulmasta.
Tutkimuksessa käytettiin pääosin kvantitatiivisia tutkimusmenetelmiä ja tutkimus toteutettiin Webropol-kysymyslomakkeella. Tutkimukseen osallistuivat Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin esimiestehtävissä toimivat lääkärit. Kaikkiaan tutkimus tavoitti 58 lääkäriesimiestä tutkimushetkellä.
Tutkimuksen tulokset voidaan tiivistää seuraavasti: Lääkäriesimiehet arvioivat johtamiskompetenssinsa pääsääntöisesti hyväksi. He kokevat olevansa hyviä yhteistyössä ja ottavansa toisten tarpeet ja tunteet huomioon. He rohkaisevat ja kommunikoivat sujuvasti työyhteisössä ja hallitsevat ristiriitatilanteita sekä toimivat myönteisenä roolimallina. Työn he kuitenkin kokevat ilmeisen kuormittavana sillä heikoimpana ominaisuutenaan lääkärit kokivat työnsä suunnittelun siten että työn vaatimukset täyttyvät, mutta omakin terveys pysyy yllä. Naiset arvioivat johtamiskompetenssinsa paremmaksi kuin miehet.
Lääkäriesimiehiä kiinnostaa johtamiskoulutus ja oman esimiestyön ja johtamisosaamisen kehittäminen. He osallistuisivat mielellään koulutukseen jos sellaista olisi saatavilla. Ongelmalliseksi koetaan kuitenkin ajan riittävyys. Lääkäriesimiehille mieluisin koulutusmuoto olisi mentorointi.
ABSTRACT
Doctor Managers Leadership Competency and Development
The starting point of the study was the doctor managers supervisory and management work. Changes in various health care environments and organizations require better management and leadership capabilities. The aim of this study is to provide information on doctor s managerial work and leadership. A further objective is to provide information about the doctor managers training and development needs.
The study approaches management competence through Medical Leadership Competency Framework©. The framework has been developed for National Health Services, UK. Leadership is defined here as transformational leadership and the interest is in personnel management. The need to develope leadership skills and factors affecting training and development are addressed through the concept of professional growth.
Quantitative research data was collected with Webropol -question form. Participants were doctor managers from Southwest Finland hospital district. The study reached 58 doctor managers.
The results of the study can be summarized as follows: The doctor managers perceive themselves as a good personnel managers. They estimated their competency in co-operation high as well as taking in consideration the needs and feelings of others. Doctor managers encourage and communicate fluently in the work community and act as a positive role model. However, they feel the work load quite burdening and they feel they can´t design their work in such a way that the job requirements are met and their health is maintained. Women rated themselves better in leadership competency than men.
The doctor managers are interested in leadership training and development of their managerial and leadership skills. They would participate in training if one would be available. The problem, however, is the limited amount of time. The doctor managers favorite form of training is mentoring.
Johtamiskompetenssia lähestytään lääketieteellisen johtamiskompetenssin -viitekehyksen kautta (Medical leadership competency framework). Viitekehys kuvaa ne johtamispätevyyksien alueet ja tasot jotka lääkärien tulisi koulutuksensa aikana omaksua. Kyseinen viitekehys on kehitetty varta vasten National Health Servicesin käyttöön. Johtajuus määritetään tässä johtajuudeksi, jota käsitteet transformationaalinen johtajuus ja leadership kuvaavat. Tutkimuksen johtajuuskäsityksen keskiössä on ihmisten johtaminen näistä näkökulmista katsottuna. Johtamisosaamisen kehittämistä ja koulutushalukkuuteen vaikuttavia tekijöitä tarkastellaan tässä ammatillisen kasvun sekä johtajana kasvamisen ja kehittymisen näkökulmasta.
Tutkimuksessa käytettiin pääosin kvantitatiivisia tutkimusmenetelmiä ja tutkimus toteutettiin Webropol-kysymyslomakkeella. Tutkimukseen osallistuivat Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin esimiestehtävissä toimivat lääkärit. Kaikkiaan tutkimus tavoitti 58 lääkäriesimiestä tutkimushetkellä.
Tutkimuksen tulokset voidaan tiivistää seuraavasti: Lääkäriesimiehet arvioivat johtamiskompetenssinsa pääsääntöisesti hyväksi. He kokevat olevansa hyviä yhteistyössä ja ottavansa toisten tarpeet ja tunteet huomioon. He rohkaisevat ja kommunikoivat sujuvasti työyhteisössä ja hallitsevat ristiriitatilanteita sekä toimivat myönteisenä roolimallina. Työn he kuitenkin kokevat ilmeisen kuormittavana sillä heikoimpana ominaisuutenaan lääkärit kokivat työnsä suunnittelun siten että työn vaatimukset täyttyvät, mutta omakin terveys pysyy yllä. Naiset arvioivat johtamiskompetenssinsa paremmaksi kuin miehet.
Lääkäriesimiehiä kiinnostaa johtamiskoulutus ja oman esimiestyön ja johtamisosaamisen kehittäminen. He osallistuisivat mielellään koulutukseen jos sellaista olisi saatavilla. Ongelmalliseksi koetaan kuitenkin ajan riittävyys. Lääkäriesimiehille mieluisin koulutusmuoto olisi mentorointi.
ABSTRACT
Doctor Managers Leadership Competency and Development
The starting point of the study was the doctor managers supervisory and management work. Changes in various health care environments and organizations require better management and leadership capabilities. The aim of this study is to provide information on doctor s managerial work and leadership. A further objective is to provide information about the doctor managers training and development needs.
The study approaches management competence through Medical Leadership Competency Framework©. The framework has been developed for National Health Services, UK. Leadership is defined here as transformational leadership and the interest is in personnel management. The need to develope leadership skills and factors affecting training and development are addressed through the concept of professional growth.
Quantitative research data was collected with Webropol -question form. Participants were doctor managers from Southwest Finland hospital district. The study reached 58 doctor managers.
The results of the study can be summarized as follows: The doctor managers perceive themselves as a good personnel managers. They estimated their competency in co-operation high as well as taking in consideration the needs and feelings of others. Doctor managers encourage and communicate fluently in the work community and act as a positive role model. However, they feel the work load quite burdening and they feel they can´t design their work in such a way that the job requirements are met and their health is maintained. Women rated themselves better in leadership competency than men.
The doctor managers are interested in leadership training and development of their managerial and leadership skills. They would participate in training if one would be available. The problem, however, is the limited amount of time. The doctor managers favorite form of training is mentoring.