Rekrytointikonsulttien kasvumotivaatio. Tutkimus kehittymishalua laukaisevista ja tukevista tekijöistä

Abstract

Tämän päivän työelämässä ammatillinen uusiutuminen on välttämätöntä nopeiden muutosten ja tiedon voimakkaan lisääntymisen vuoksi, ja siksi pelkkä työstä motivoituminen ei enää riitä. Tutkimukseni tarkoituksena onkin lisätä ymmärrystä ja luoda kokonaiskuvaa niistä tekijöistä, jotka virittävät ja tukevat asiantuntijatehtävissä toimivien kasvumotivaatiota eli halua ammatilliseen kehittymiseen. Aikaisempien tutkimusten perusteella tiedetään, että työn kannustearvo ja vaikutusmahdollisuudet omaan työhön vaikuttavat kasvumotivaatioon myönteisesti. Tutkimuskohteeksi valitsinkin rekrytointikonsultit, sillä heidän työtä voidaan kuvata autonomiseksi, monipuoliseksi, haasteelliseksi sekä jatkuvasti muuttuvaksi.

Lähestymistapa on fenomenologis-hermeneuttinen ja aineisto kerättiin teemahaastattelun avulla, sillä tavoitteena oli saada tutkittavien ääni kuuluviin. Teemat muodostettiin teorian ja aiempien tutkimusten perusteella ja ne käytiin jokaisen haastateltavan kanssa läpi, vaikka muuten haastattelut etenivät erilaisin painotuksin. Yhteensä haastateltavia oli kuusi. Aineisto litteroitiin ja analysoitiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla, jotta saataisiin tutkittavien asioille antamat merkitykset esiin.

Kasvumotivaatioon vaikuttavat tulosten perusteella monet eri tekijät. Konsulteille kasvumotivaation kannalta merkitykselliset tekijät jaoteltiin neljälle eri tasolle, jotka olivat toimintaympäristön, organisaation, työn ja yksilön taso. Näille tasoille eroteltiin vielä kasvun motiivit ja kasvuhalua laukaisevat sekä tukevat tekijät. Tulosten perusteella rekrytointikonsulteilta löytyi kasvumotivaatiota ja ammatillista kehittämistä pidettiin tärkeänä ja tavoiteltavana. Tulokset osoittavat, että motiivit itsensä kehittämiseen syntyvät yksilössä itsessään ja kumpusivat sisäisestä tavoiteorientaatiosta. Ympäristössä ja työssä tapahtuvat muutokset toimivat virittävinä tekijöinä kasvulle, usein työnkuvan muutosten kautta. Kasvumotivaatiota tuki erityisesti monipuolinen ja haasteellinen työ, organisaation ilmapiiri sekä yksilön myönteiset käsitykset omista kyvyistään.

Tulosten perusteella muodostettiin toimenpide-ehdotuksia, joilla tämänkaltaisissa tehtävissä toimivien kasvumotivaatiota voitaisiin vahvistaa. Tutkimuskohteena olevissa organisaatioissa esimerkiksi palautteellisuuden ja yhteistoiminnallisuuden lisäämisen avulla konsulttien kasvumotivaatiota olisi mahdollista yhä lisätä. Organisaatioiden tulisikin pyrkiä luomaan sellainen infrastruktuuri, joka tukee yksilöiden ja ryhmien oppimista. Konsultit taas voisivat vaikuttaa omaan kasvumotivaatioonsa reflektointitaitojen kehittämisellä, sillä niiden avulla omat kehittymisen paikat on helpompi tunnistaa ja kehittämistä suunnata. Tulokset vahvistavat käsitystä siitä, että kasvumotivaatio rakentuu monista tekijöistä, ja tarvitaan sekä motiiveja itsensä kehittämiselle että tukevia tekijöitä niin ympäristöstä kuin yksilöstä itsestäänkin, jotta halua ammatilliseen kehittymiseen syntyy.