Johtamismalli kollaasina : johtamismallin mallinnusprosessi toimintatutkimuksellisessa yhteistyössä asiakasorganisaatiossa
Pajunen, Eeva (2015)
2015
Hallintotieteiden maisteriopinnot - Master's Programme in Administrative Studies
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2015-06-10
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201507152098
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201507152098
Tiivistelmä
Tämän tutkielman aiheena on johtamismallin mallintamisprosessin tarkastelu toimintatutkimuksellisessa prosessissa asiakasorganisaatiossa. Tutkimus on toteutettu toimintatutkimuksen menetelmää hyödyntäen, ja teoreettisena mallintamisprosessin tulkintakehyksenä käytetään Lévi-Straussin bricolagea. Tutkimuksessa tätä tulkintakehystä on sovellettu johtamismallien mallintamisprosessin kuvaamiseen. Tutkimus on ymmärtämään pyrkivä laadullinen tutkimus.
Tutkimuksessa on tuotettu talent management -johtamismalli toimeksiantona asiakasorganisaatioon X helmi-marraskuussa 2014 yhteistyössä organisaation kanssa. Asiakasorganisaatiossa ensisijainen kontakti on ollut HR-kehittämispäällikkö. Muuta organisaatiota on osallistettu talent management -mallin tuottamiseen haastatteluiden ja kyselyiden muodossa. Tavoitteena on ollut kehittää asiakasorganisaation yksilöllisiin tarpeisiin vastaava talent management -malli.
Tutkimusaineisto koostuu haastatteluista, henkilöstökyselystä ja johtamiskentän talent management -opeista. Tämän aineiston avulla on luotu organisaation olemassa oleviin johtamisjärjestelmiin integroituva talent management -johtamismalli. Tuotettu malli koskettaa organisaation jokaista tasoa henkilökunnasta esimiehiin, henkilöstöhallintoon ja johtoon. Luotu talent management -malli yhdistelee johtamiskentän talent management -oppien eksklusiivisia ja inklusiivisia puolia. Malli on kokonaisuudessaan uusi lisäys asiakasorganisaation osaamisen johtamiseen.
Luotu talent management -malli on itsessään merkittävä toimintatutkimuksellinen interventio asiakasorganisaation osaamisen johtamisen rakenteisiin. Mallintamisprosessin aikana on edetty viidessä toimintatutkimuksellisessa syklissä, jotka nekin sisältävät prosessin sisäisiä interventioita asiakasorganisaatiossa. Tutkimussyklien sisäiset interventiot käsittävät haastatteluita henkilöstöhallinnon, johtoryhmän jäsenten ja esimiesten kanssa sekä henkilöstökyselyn. Lisäksi interventioina ovat toimineet sykleissä luodut hahmotelmat talent management -mallista.
Tutkimuksen konkreettinen tulos on asiakasorganisaatioon luotu yksilöllinen talent management -malli. Tutkimuksen teoreettinen anti on mallintamisprosessin tarkastelu Lévi-Straussin bricolagen kehyksestä. Bricolagea sovelletaan sekä itse mallintamisprosessin että mallintamisprosessin lopputuloksen tarkasteluun. Mallintamisprosessia tarkastellaan bricolageen sisältyvien käsitteiden avulla. Prosessin lopputulosta, tuotettua talent management -mallia, tarkastellaan mallintamisen myötä koostuvana kollaasina.
Tutkimuksessa on tuotettu talent management -johtamismalli toimeksiantona asiakasorganisaatioon X helmi-marraskuussa 2014 yhteistyössä organisaation kanssa. Asiakasorganisaatiossa ensisijainen kontakti on ollut HR-kehittämispäällikkö. Muuta organisaatiota on osallistettu talent management -mallin tuottamiseen haastatteluiden ja kyselyiden muodossa. Tavoitteena on ollut kehittää asiakasorganisaation yksilöllisiin tarpeisiin vastaava talent management -malli.
Tutkimusaineisto koostuu haastatteluista, henkilöstökyselystä ja johtamiskentän talent management -opeista. Tämän aineiston avulla on luotu organisaation olemassa oleviin johtamisjärjestelmiin integroituva talent management -johtamismalli. Tuotettu malli koskettaa organisaation jokaista tasoa henkilökunnasta esimiehiin, henkilöstöhallintoon ja johtoon. Luotu talent management -malli yhdistelee johtamiskentän talent management -oppien eksklusiivisia ja inklusiivisia puolia. Malli on kokonaisuudessaan uusi lisäys asiakasorganisaation osaamisen johtamiseen.
Luotu talent management -malli on itsessään merkittävä toimintatutkimuksellinen interventio asiakasorganisaation osaamisen johtamisen rakenteisiin. Mallintamisprosessin aikana on edetty viidessä toimintatutkimuksellisessa syklissä, jotka nekin sisältävät prosessin sisäisiä interventioita asiakasorganisaatiossa. Tutkimussyklien sisäiset interventiot käsittävät haastatteluita henkilöstöhallinnon, johtoryhmän jäsenten ja esimiesten kanssa sekä henkilöstökyselyn. Lisäksi interventioina ovat toimineet sykleissä luodut hahmotelmat talent management -mallista.
Tutkimuksen konkreettinen tulos on asiakasorganisaatioon luotu yksilöllinen talent management -malli. Tutkimuksen teoreettinen anti on mallintamisprosessin tarkastelu Lévi-Straussin bricolagen kehyksestä. Bricolagea sovelletaan sekä itse mallintamisprosessin että mallintamisprosessin lopputuloksen tarkasteluun. Mallintamisprosessia tarkastellaan bricolageen sisältyvien käsitteiden avulla. Prosessin lopputulosta, tuotettua talent management -mallia, tarkastellaan mallintamisen myötä koostuvana kollaasina.