Liiketoimintamalli-innovaatiot rakentamisen toimialalla

Abstract

Liiketoimintamallit sekä niihin liittyvät innovaatiot ovat nousseet 2000-luvulla keskeiseksi liikkeenjohdon ja tutkijoiden teemaksi useilla tutkimusalueilla, kuten strategia- ja liiketoimintamallitutkimuksessa sekä innovaatio- ja teknologiajohtamisen tutkimuskentässä. Yhä useammat tutkijat ja liikkeenjohtajat näkevät, että organisaatiot ovat siirtyneet liiketoimintamallien väliseen kilpailuun, jolloin liiketoimintamalleista on tullut kilpailuedun lähde.

Tutkimuksessa tutkitaan liiketoimintamalli-innovaatioita esteiden ja haasteiden sekä ajureiden ja mahdollistajien näkökulmasta case-yrityksessä ja rakentamisen toimialalla. Mielenkiinnon kohteena on myös tutkia, löytyykö case-yrityksessä sellaisia liiketoimintamalli-innovaation esteitä tai haasteita, joihin ei ole aikaisemmin törmätty liiketoimintamalli-innovaatiokirjallisuudessa tai rakentamisen innovaatiotutkimuksessa.

Tutkimus on toteutettu laadullisena tapaustutkimuksena. Työssä on sovellettu abduktiivista päättelyä. Tutkimuskysymyksiin on vastattu teoreettisen tarkastelun sekä empiirisen osuuden avulla. Empiirinen aineisto on hankittu teemahaastatteluilla, työpajojen aineiston analysoinnilla sekä case-yrityksen sisäisiä aineistoja kuten kehityshankkeiden projektisuunnitelmia analysoimalla.

Tutkimuksen keskeisin tieteellinen kontribuutio on teoreettinen viitekehys liiketoimintamalli-innovaatioiden esteiden luokittelemiseksi. Viitekehys tarjoaa myös liikkeenjohtajille systemaattisen tavan liiketoimintamalli-innovaatioiden esteiden, haasteiden sekä ajurien ja mahdollistajien tarkasteluun ja luokitteluun. Viitekehys edistää liikkeenjohdon yhteisen ymmärryksen ja dialogin syntymistä tavoitellessa liiketoimintamalli-innovaatiota. Lisäksi tutkimuksessa on koottu liiketoimintamalli-innovaatioiden esteisiin sekä liiketoimintamallien ymmärtämiseen ja määrittelyyn liittyvä uusin teoreettinen tutkimus.

Tutkimuksen tuloksena löydetyt liiketoimintamalli-innovaation haasteet ja esteet kategorisoitiin ja jäsennettiin sisäiseen ja ulkoiseen toimintaympäristöön liittyviin tekijöihin. Keskeisiksi esteiksi ja haasteiksi tunnistettiin johtamisen ja johdon rooliin, resursseihin ja kyvykkyyksiin, organisaatiokulttuuriin sekä rakentamisen toimialan kulttuuriin liittyviä tekijöitä. Aikaisempaan liiketoimintamalli-innovaatiokirjallisuuteen verrattuna tutkimuksessa korostui omistajien rooli sekä useita ulkoiseen toimintaympäristöön liittyviä liiketoimintamalli-innovaation haasteita ja esteitä. Tutkimuksen perusteella havaittiin mielekkäitä jatkotutkimusaiheita sekä rakentamisen kontekstin että liiketoimintamallikirjallisuuden näkökulmasta.