Innovaatioita allianssimallilla
Kananen, Juha (2014)
2014
Yrityksen johtaminen - Management and Organization
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2014-06-25
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201407011948
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201407011948
Tiivistelmä
Rakennusalan merkittävyys on suuri kaikilla kestävän kehityksen mittareilla. Suuret rakennushankkeet vaikuttavat aina alueelliseen sosiaaliseen, ekologiseen ja taloudelliseen kehitykseen. Suuri osa rakennushankkeista toteutetaan julkisella rahalla, joten hankkeiden edullinen toteuttaminen säästää veronmaksajien rahoja. Rakennusalaa vaivaa globaalisti samat ongelmat, huono yhteistyökykyisyys, konfliktit, riidat ja asiakkaiden sekä loppukäyttäjien tarpeiden huomiotta jättäminen. Näihin haasteisiin vastaamiseksi on kehitetty uusi tapa toteuttaa rakennushankkeita, allianssimalli. Allianssimalli on erityisesti suurten monimutkaisten hankkeiden toteutusmuoto.
Tässä tutkimuksessa haastateltiin seitsemän suomalaisissa alliansseissa (Rantatunneli allianssi ja Liekki allianssi) työskennellyttä asiantuntijaa. Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluina tavoitteena selvittää edesauttaako uudenlainen tapa järjestää rakennushanke innovaatioiden syntymistä.
Rakennusala ei ole tunnettu innovatiivisuudestaan. Alalla on tiettyjä ominaispiirteitä, jotka tekevät innovaatioiden kehittämisestä vaikeaa. Rakennusprojektit vaativat useiden eri alojen osaamista, jolloin kokonaisuuden kehittäminen on erittäin vaikeaa. Yksittäiset toimijat voivat innovaatioiden avulla kehittää omia tuotteitaan ja palvelujaan, mutta nämä eivät usein vie alaa merkittävästi eteenpäin. Allianssimalli pyrkii toteuttamaan merkittäviä hankkeita yhdessä, jolloin yhden toimijan, allianssin, on mahdollista johtaa innovaatiotoimintaa. Allianssin on helppo järjestää tarvittavat alan asiantuntijat kehittämään vaadittavia asioita, sillä jokaisen organisaation kompensaatio on sidottu allianssin onnistumiseen. Jokaisella toimijalla on yhteinen intressi kehittää innovaatioita hankkeen paremman toteuttamisen eteen.
Tutkimuksen mukaan allianssimalli luo erinomaiset edellytykset innovoida. Hankkeet on toteutettu siten, että asiantuntijat työskentelevät yhdessä, informaatio on avointa ja asiantuntijat kokevat tilaajan olevan aktiivisesti läsnä hankkeessa. Nämä kaikki tekijät ovat tärkeitä tunnistettuja innovaatioajureita aikaisemmissa innovaatiotutkimuksissa. Allianssimallin juridinenkin puoli on kehitetty siten, että jokaisen allianssi toimivan organisaation kannattaa auttaa myös muita toimijoita kehittämään innovaatioita, sillä kaikkien taloudellinen suoriutumiseen on sidottu allianssin onnistumiseen.
Tässä tutkimuksessa haastateltiin seitsemän suomalaisissa alliansseissa (Rantatunneli allianssi ja Liekki allianssi) työskennellyttä asiantuntijaa. Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluina tavoitteena selvittää edesauttaako uudenlainen tapa järjestää rakennushanke innovaatioiden syntymistä.
Rakennusala ei ole tunnettu innovatiivisuudestaan. Alalla on tiettyjä ominaispiirteitä, jotka tekevät innovaatioiden kehittämisestä vaikeaa. Rakennusprojektit vaativat useiden eri alojen osaamista, jolloin kokonaisuuden kehittäminen on erittäin vaikeaa. Yksittäiset toimijat voivat innovaatioiden avulla kehittää omia tuotteitaan ja palvelujaan, mutta nämä eivät usein vie alaa merkittävästi eteenpäin. Allianssimalli pyrkii toteuttamaan merkittäviä hankkeita yhdessä, jolloin yhden toimijan, allianssin, on mahdollista johtaa innovaatiotoimintaa. Allianssin on helppo järjestää tarvittavat alan asiantuntijat kehittämään vaadittavia asioita, sillä jokaisen organisaation kompensaatio on sidottu allianssin onnistumiseen. Jokaisella toimijalla on yhteinen intressi kehittää innovaatioita hankkeen paremman toteuttamisen eteen.
Tutkimuksen mukaan allianssimalli luo erinomaiset edellytykset innovoida. Hankkeet on toteutettu siten, että asiantuntijat työskentelevät yhdessä, informaatio on avointa ja asiantuntijat kokevat tilaajan olevan aktiivisesti läsnä hankkeessa. Nämä kaikki tekijät ovat tärkeitä tunnistettuja innovaatioajureita aikaisemmissa innovaatiotutkimuksissa. Allianssimallin juridinenkin puoli on kehitetty siten, että jokaisen allianssi toimivan organisaation kannattaa auttaa myös muita toimijoita kehittämään innovaatioita, sillä kaikkien taloudellinen suoriutumiseen on sidottu allianssin onnistumiseen.