Case-tutkimus yritysostoprosessin arvioinnista ja kehittämisestä

Abstract

Tämän tutkimuksen kohteena oli valitun case-yrityksen toteuttama kansainvälinen yritysosto. Tutkimuksen tavoitteena oli arvioida toteutettua yritysostoprosessia tarkastelemalla yritysoston onnistumisen kannalta keskeisiä tekijöitä ja toimintatapoja sekä selvittämällä yritysostoprosessin keskeisiä kehityskohteita tulevia yritysostoja ajatellen. Tutkimuskysymysten avulla pyrittiin luomaan syvempää ymmärrystä yritysostoprosessin toteutuksesta ja analysoimaan, että miten ja miksi case-yrityksen yritysostoprosessi eroaa teoreettisen viitekehyksen mukaisista toimintatavoista. Lisäksi etsittiin näkökulmia siihen, miten toimintatapoja voidaan kehittää.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakennettiin Epsteinin (2005) teoreettisen mallin pohjalta, joka ottaa huomioon mahdollisimman kattavasti kaikki yritysoston onnistumisen kannalta keskeiset tekijät. Kyseistä teoreettista mallia kehitettiin muiden tutkimustulosten ja kirjallisuuden avulla luoden teoreettinen viitekehys, jonka avulla voitiin tutkia monipuolisesti kohteeksi valittua yritysostoprosessia.

Tutkielman empiirinen aineisto kerättiin pääosin teemahaastattelujen avulla, jotka toteutettiin vuoden 2013 lopussa ja 2014 kevään aikana sekä Suomessa että Etelä-Koreassa. Haastateltavia olivat kaikki case-yrityksen yritysostoprosessin toteuttamisesta vastuussa olleet ja keskeisessä roolissa toimineet henkilöt. Empiirisen aineiston kerääminen ja tulosten analysointi pohjautui tutkimuksen teoreettiseen viitekehykseen.

Aineiston perusteella todettiin, että keskeisiä tekijöitä case-yrityksen yritysoston onnistumisen kannalta olivat strategisen vision vahvuus, yritysostoprosessin neuvotteluiden läpivienti, due diligence -tutkimuksen avulla kerättyjen tietojen luotettavuus, haltuunottovaiheen resurssien asettaminen ja operatiivisen toiminnan käynnistäminen. Lisäksi yritysoston aikaisen kommunikaation ylläpitäminen ostavan ja ostetun yrityksen välillä sekä kulttuurierojen tunnistaminen nousivat keskeiseen asemaan. Keskeisiä kehityskohteita olivat kattavamman due diligencen toteuttaminen, haltuunoton selkeyttäminen ja resurssien lisäys sekä kommunikoinnin ja viestinnän kehittäminen. Tutkimuksen empiirisen aineiston perusteella voidaan täten todeta, että kaikki kuusi yritysoston onnistumisen kannalta keskeistä tekijää ovat keskeisessä roolissa yritysoston onnistumisen kannalta.