Information Systems Role in Strategic Agility: A supply chain context

Abstract

Tietojärjestelmät toimitusketjujen strategisessa ketteryydessä

Huolimatta ilmeisestä yritysten tarpeesta vastata liiketoimintaympäristön muutoksiin, vain harvat yritykset pystyvät saavuttamaan kilpailuetua ja jotkut niistä eivät pysty selviytymään kilpailussa lainkaan. Tämä tutkimus pyrkii tuomaan esiin niitä toimenpiteitä, joilla dynaamisessa ja kilpailullisessa ympäristössä toimivat yritykset pystyvät selviytymään kilpailussa tai luomaan kilpailuetua.

Täsmällisemmin esitettynä strateginen ketteryys on se olennainen etu yrityksissä, jota pitää edistää. Strateginen ketteryys edellyttää organisaation herkkää kykyä tunnistaa ja vastata liiketoimintaympäristön muutoksiin helposti, nopeasti ja taitavasti. Nykyistä liiketoimintaympäristöä leimaa kiivas, innovatiivinen teknologian kehitys ja toisaalta samalla teknologian vanhentuminen, asiakkaiden neuvotteluvoiman kasvu erilaisine tarpeineen ja globaaleine valintoineen sekä globaalitalouden lyhentyvät tuotteiden elinkaaret, mitkä kaikki ovat merkittävästi heikentäneet markkinakehityksen näkemistä ja lisänneet epävarmuutta. Siksi yritykset pyrkivät yhteistyöhön toimitusketjuissa hallitakseen liiketoimintaympäristön paineita ja hyödyntääkseen esiintulevia mahdollisuuksia. Lisäksi yritykset hyödyntävät teknologiaa innovaatioihin, erityisesti tieto- ja viestintätekniikkaa.

Tämän tutkimuksen kohteena dynaamisessa ja kilpailullisessa ympäristössä toimivat yritykset, jotka hyödyntävät jo olemassaolevaa ja uutta, esiinnousevaa tieto- ja viestintätekniikkaa strategisen ketteryyden edistämiseksi.

Although it may seem obvious that business must respond to the pressures brought by the prevailing environment, not many companies are gaining competitive advantage and some are even failing to survive.This research seeks to input measures that could be embraced by companies operating in a dynamic and competitive environment to survive or gain competitive advantage. To be precise, strategic agility is proposed as an essential virtue companies could embrace. Strategic agility involves tactfully detecting and responding to business environment with ease, speed, and dexterity. Moreover, the prevailing business environment characterized by intense technological innovation and obsolescence, powerful customers with diverse requirements and global choices and short product life cycle in a global economy have significantly shortened market visibility and increased uncertainty. Therefore, companies are working together in supply chains to overcome the environment pressures and take advantage of emerging opportunities. In addition, companies are making use of technologies taking into consideration the innovations. The focus of this research is to investigate how companies operating in a competitive and dynamic environment can make use of existent and emerging technologies to promote strategic agility.