Unternehmenskultur im Wandel. Die unternehmenskulturellen Folgen der Integration von Myllykoski Corporation in das Unternehmen UPM-Kymmene Oyj.

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella yrityskulttuurien kohtaamista yrityskauppatilanteessa. Tutkimuksessa tarkastelun kohteena ovat sekä ostavan että ostettavan yrityksen työntekijöiden kokemukset yrityskaupasta ja kahden hyvin erilaisen kulttuurin integroimisesta. Ostajayritys on kansainvälinen pörssiyhtiö UPM, ja yrityskaupan kohteena on perheyritys Myllykoski. Tämän pro gradu-tutkielman yhtenä päämääränä on selvittää, millaisia eroja ja yhtäläisyyksiä työntekijät ja johtohenkilöt näkevät näiden yritysten yrityskulttuurien välillä. Lisäksi selvitetään, miten työntekijät kokevat yrityskulttuurin viestimisen ja yrityksen arvojen toteutumisen. Työntekijöiden kokemuksia verrataan johtohenkilöiden näkemyksiin. Toinen keskeinen tutkimuksen tavoite on selvittää, millainen nykytilanne yrityksessä on ja miten työntekijät arvioivat kulttuuri-integraation onnistumista.

Tutkimuksessa analysoidaan nykytilannetta ja keskeisiä ongelmia työntekijöiden näkökulmasta. Tutkimuksen aineiston muodostavat viisi ryhmähaastattelua, joihin osallistui yhteensä 24 toimihenkilöä. Lisäksi tutkimusta varten haastateltiin erikseen viittä johtotason henkilöä. Haastattelut olivat teemahaastatteluja ja aineiston analysoinnissa käytettiin menetelmänä kvalitatiivista sisällönanalyysia.

Tutkimuksen tulokset tukevat aikaisempia tutkimustuloksia. Yrityskauppa herättää sekä ostettavan yrityksen että ostajayrityksen työntekijöissä pelon ja epävarmuuden tunteita, mutta tieto auttaa näistä tunteista selviämisessä. Aineiston perusteella voidaan todeta, että kulttuurinäkökulmasta yritysten integrointi on onnistunut hyvin. Tutkimuksessa kävi ilmi, että suurin osa ostetun yrityksen työntekijöistä kokee sopeutuneensa kiitettävästi. Myös ostajayrityksen työntekijät näkevät, että ostetun yrityksen työntekijät ovat olleet avoimia muutokselle, mikä on auttanut yrityskulttuurien integroimisessa. Integraation alkuvaiheessa erilaisten yrityskulttuurien törmäys aiheutti väärinkäsityksiä ja ongelmia. Työntekijöiden mukaan tilanne on parantunut huomattavasti ja he ovat voineet oppia toisiltaan.

Tutkimuksessa tuli esiin, että sekä UPM:n että Myllykosken työntekijät näkevät yrityksessä samoja kehitystarpeita. Suurin osa kehitysehdotuksista koskee osastojen välisen yhteistyön kehittämistä ja lisäämistä sekä uusien työntekijöiden kouluttamista. Lisäksi työntekijät toivovat, että he voisivat lisätä ymmärrystään toistensa työtehtävistä.