Beyond Budgeting - onko aika luopua budjeteista?
LANTTA, LEENA (2006)
2006
Yrityksen taloustiede, laskentatoimi - Accounting and Finance
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2006-06-12
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-15899
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-15899
Tiivistelmä
Budjetti on perinteinen talouden ohjausväline ja se avustaa yritysjohtoa monissa tehtävissä. Budjetointi on kuitenkin vuosien varrella saanut osakseen paljon kritiikkiä ja budjetteja pidetään monilta osin liian vanhanaikaisina ja jäykkinä työkaluina, jotta ne voisivat toimia tehokkaasti nykyajan dynaamisessa kilpailu- ja liiketoimintaympäristössä.
Beyond Budgeting -tutkimusryhmä on kritisoinut kovasti perinteistä budjetointia. Ryhmä on tutkinut ilman budjetteja tapahtuvan johtamisen käytännön toteutettavuutta ja tullut vakuuttuneeksi siitä, että on olemassa vaihtoehto sekä perinteiselle budjetoinnille että perinteiselle johtamismallille. Ryhmän mukaan perinteinen budjetointi ei sovi enää nykyajan liiketoimintaympäristöön, ja se suositteleekin joko perinteiseen budjettiin perustuvan suoritusarvioinnin merkittävää muuttamista tai koko budjetointijärjestelmästä luopumista. Beyond Budgeting -ryhmä on luonut Beyond Budgeting -mallin, jonka tarkoituksena on auttaa organisaatioita kehittymään entistä tuottavammiksi, nopeammiksi ja mukautuvammiksi.
Tutkielman tavoitteena on selkiyttää Beyond Budgeting -mallia ja analysoida alan kirjallisuuden pohjalta Beyond Budgeting -mallin toimivuutta ja budjetin asemaa yrityksen johtamisvälineenä.
Avainsanat: Beyond Budgeting, budjetoinnin kritiikki, budjettien
hylkääminen, budjetin asema
Beyond Budgeting -tutkimusryhmä on kritisoinut kovasti perinteistä budjetointia. Ryhmä on tutkinut ilman budjetteja tapahtuvan johtamisen käytännön toteutettavuutta ja tullut vakuuttuneeksi siitä, että on olemassa vaihtoehto sekä perinteiselle budjetoinnille että perinteiselle johtamismallille. Ryhmän mukaan perinteinen budjetointi ei sovi enää nykyajan liiketoimintaympäristöön, ja se suositteleekin joko perinteiseen budjettiin perustuvan suoritusarvioinnin merkittävää muuttamista tai koko budjetointijärjestelmästä luopumista. Beyond Budgeting -ryhmä on luonut Beyond Budgeting -mallin, jonka tarkoituksena on auttaa organisaatioita kehittymään entistä tuottavammiksi, nopeammiksi ja mukautuvammiksi.
Tutkielman tavoitteena on selkiyttää Beyond Budgeting -mallia ja analysoida alan kirjallisuuden pohjalta Beyond Budgeting -mallin toimivuutta ja budjetin asemaa yrityksen johtamisvälineenä.
Avainsanat: Beyond Budgeting, budjetoinnin kritiikki, budjettien
hylkääminen, budjetin asema