Strategiat kirjastotyössä: Helsingin kaupunginkirjaston työntekijöiden näkemyksiä strategisesta suunnittelusta
KANGAS, AKI (2006)
2006
Informaatiotutkimus - Information Studies
Informaatiotieteiden tiedekunta - Faculty of Information Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2006-06-15
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-15892
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-15892
Tiivistelmä
Tutkimuksen aihepiirinä on strateginen suunnittelu kirjastotyöntekijöiden näkökulmasta. Tarkoituksena oli selvittää, millaisia tulkintoja kirjastotyöntekijöillä on strategisesta suunnittelusta ja kuinka he kokevat strategioiden liittyvän osaksi päivittäistä työtä.
Tutkimusongelmaa jäsensivät tutkimuskysymykset, joiden avulla selvitettiin kirjastotyöntekijöiden näkemyksiä suunnittelun yleisvaikutelmasta ja sisällöstä, suunnitelmien liittymisestä omaan työhön, viestinnästä ja vaikutusmahdollisuuksista, oppimisesta ja omaksumisesta, sekä suunnitelmien toteutumisen seurannasta. Analyysi perustuu kirjastotyöntekijöiden näkemyksiin näistä aiheista.
Tutkimuksen viitekehyksessä on huomioitu strategisen suunnittelun peruskäsitteet, suunnittelua kuvaavat eri paradigmat, sekä niin kutsuttujen muodollisten ja sosiaalisten rakenteiden vaikutus strategisessa suunnittelussa. Viitekehyksen tarkoituksena oli tukea
empiirisen aineiston keruuta sekä tarjota lähtökohdat eri tulkintojen tunnistamiselle aineistosta.
Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joihin osallistui 12 työntekijää Helsingin kaupunginkirjastosta. Aineiston analyysissä hyödynnettiin diskurssianalyysia. Analyysin perusteella muodostettiin neljä tulkintarepertuaaria: aktiivisuus-, taustoittavuus-, hallinnointi-, sekä sulkemisrepertuaarit.
Tulkintarepertuaarit tarjoavat mahdollisuuden käsitteellistää henkilöstön näkemyksiä strategisesta suunnittelusta. Tällöin on mahdollista parantaa eri näkemysten huomioon ottamista ja strategisen suunnittelun henkilöstölähtöisyyttä.
Asiasanat (YSA): strategia, strateginen suunnittelu, henkilöstö, henkilöstöhallinto, kirjastot, yleiset kirjastot, Helsingin kaupunginkirjasto, diskurssianalyysi
Tutkimusongelmaa jäsensivät tutkimuskysymykset, joiden avulla selvitettiin kirjastotyöntekijöiden näkemyksiä suunnittelun yleisvaikutelmasta ja sisällöstä, suunnitelmien liittymisestä omaan työhön, viestinnästä ja vaikutusmahdollisuuksista, oppimisesta ja omaksumisesta, sekä suunnitelmien toteutumisen seurannasta. Analyysi perustuu kirjastotyöntekijöiden näkemyksiin näistä aiheista.
Tutkimuksen viitekehyksessä on huomioitu strategisen suunnittelun peruskäsitteet, suunnittelua kuvaavat eri paradigmat, sekä niin kutsuttujen muodollisten ja sosiaalisten rakenteiden vaikutus strategisessa suunnittelussa. Viitekehyksen tarkoituksena oli tukea
empiirisen aineiston keruuta sekä tarjota lähtökohdat eri tulkintojen tunnistamiselle aineistosta.
Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joihin osallistui 12 työntekijää Helsingin kaupunginkirjastosta. Aineiston analyysissä hyödynnettiin diskurssianalyysia. Analyysin perusteella muodostettiin neljä tulkintarepertuaaria: aktiivisuus-, taustoittavuus-, hallinnointi-, sekä sulkemisrepertuaarit.
Tulkintarepertuaarit tarjoavat mahdollisuuden käsitteellistää henkilöstön näkemyksiä strategisesta suunnittelusta. Tällöin on mahdollista parantaa eri näkemysten huomioon ottamista ja strategisen suunnittelun henkilöstölähtöisyyttä.
Asiasanat (YSA): strategia, strateginen suunnittelu, henkilöstö, henkilöstöhallinto, kirjastot, yleiset kirjastot, Helsingin kaupunginkirjasto, diskurssianalyysi