Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
Trepo
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto
  • Näytä viite
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Henkilöstön kasvun ja voimaantumisen edellytyksistä Seinäjoen ammattikorkeakoulussa

YLI-SUOMU, RIIKKA-MARIA (2005)

 
Avaa tiedosto
gradu00690.pdf (563.6Kt)
Lataukset: 



YLI-SUOMU, RIIKKA-MARIA
2005

Kasvatustiede, ammattikasvatus - Education, Vocational Education
Kasvatustieteiden tiedekunta - Faculty of Education
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2005-11-21
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-15188
Tiivistelmä
Hakutermit:

asiantuntijaorganisaatio, empowerment, johtaminen, johtaminen sosiaalisena prosessina, transformationaalinen johtaminen

Tutkielman aiheena on kasvun ja voimaantumisen edellytyksien mahdollistuminen asiantuntijaorganisaatiossa ja johtamisen vaikutukset siinä. Asiaa käsitellään kolmen johtamiskäsitteen (voimaantuminen, transformationaalinen, uudistava johtaminen sekä malli johtamisesta sosiaalisena prosessina) kautta. Tutkielmassa selvitetään työntekijöiden näkökulmasta, minkälaiset voimaantumisen edellytykset Seinäjoen ammattikorkeakoulussa (SeAMK) vallitsevat, mitä johtaminen SeAMK:ssa on, miten transformationaalinen johtaminen toteutuu ja miten yksilölliset kasvutekijät selittävät työyhteisön tuotoksia.

Tutkielman empiirinen osa koostuu Seinäjoen koulutuskuntayhtymässä vuosina 2001, 2003 ja 2005 tehtyjen henkilöstöbarometrien tulosten vertailusta sekä kuudesta kesäkuussa 2005 tehdyistä SeAMK:n työntekijöiden teemahaastatteluista. Tällaisella metodologisen triangulaation käytöllä saatiin toisiaan täydentävää tietoa ja parannettiin tutkielman luotettavuutta.

SeAMK:n kasvun ja voimaantumisen edellytyksiä voidaan tutkielman tulosten perusteella kuvata varsin hyviksi. SeAMK:ssa työntekijöille annetaan hyvät mahdollisuudet erityisesti oman osaamisen kehittämiseen. Kehittämistarpeet liittyvät kannusteiden jakamiseen palautteen antamiseen sekä hallinnon selkeyteen. Haastatteluiden mukaan työntekijöille on tärkeää, että esimies antaa aikaa ja kuuntelee sekä välittää työtekijöistä. Hyvä esimies antaa myös vastuuta ja kykenee hoitamaan ristiriitatilanteita. Tämä osoittaa, että työntekijät arvostavat transformationaalista johtamistapaa. Transformationaalinen johtaminen toteutuu SeAMK:ssa tulosten perusteella esimerkiksi mahdollisuutena itsenäiseen työskentelyyn ja jatkuvaan uuden oppimiseen sekä hyvänä me-henkenä ja säännöllisinä kehityskeskusteluina. Työntekijät ovatkin hyvin sitoutuneita organisaatioonsa. Johtaminen onkin kahden suuntainen prosessi ja onnistuakseen se vaatii aktiivisuutta sekä esimieheltä että alaisilta.

Tutkielman teoreettisena johtopäätöksenä voidaan todeta, että malli johtamisesta sosiaalisena prosessina, transformationaalinen johtaminen sekä voimaannuttamisen teoria ovat hyvin lähellä toisiaan, jopa päällekkäisiä ja ne pyrkivät kaikki samaan lopputulokseen. Niiden tavoitteena on osallistaa ja motivoida työntekijä työhön ja työyhteisöön kokonaisvaltaisesti siten, että yksilöllä on halu kehittää omaa osaamistaan, työtään ja työyhteisöään organisaation tavoitteiden suuntaisesti.
Kokoelmat
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto [40481]
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

TekijätNimekkeetTiedekunta (2019 -)Tiedekunta (- 2018)Tutkinto-ohjelmat ja opintosuunnatAvainsanatJulkaisuajatKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste