Senioriohjelma ikääntyvän henkilöstön kehittämisen välineenä Case: M-Real Kyron/Crestan Työstä kykyä! -senioriohjelma.
PAARMA, TUULI (2003)
Tässä tietueessa ei ole kokotekstiä saatavilla Treposta, ainoastaan metadata.
PAARMA, TUULI
2003
Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
Hyväksymispäivämäärä
2003-11-11Tiivistelmä
Asiasanat: senioriohjelma, ikääntyvä työntekijä, työhyvinvointi, työyhteisön kehittäminen,ikäjohtaminen Suurten ikäluokkien eläköityminen asettaa paineita sekä organisaatio- että yhteiskuntatasolla lisätä senioreiden työhyvinvointia, jotta he jatkaisivat ja jaksaisivat työelämässä vanhuuseläkeikään asti. Taustalla on huoli mahdollisesta työvoimapulasta sekä kasvavista eläkekustannuksista. Ikääntyvien työntekijöiden työhyvinvointia pyritään lisäämään senioriohjelmien avulla.
Tutkimusaiheena oli senioriohjelma ikääntyvän henkilöstön kehittämisen välineenä. Tutkimuksen tavoitteena oli kuvata kohdeyrityksen, M-real Kyron/Crestan, senioriohjelman muotoutumista suunnitteluprosessin ensimmäisestä hetkestä valmiiksi senioriohjelmaksi asti. Tutkimuksen teoriaosuudessa senioriohjelmalle rakennettiin perusta organisaation, henkilöstön ja työyhteisön kehittämisestä, ikäjohtamisesta sekä TYKY-toimintaan liittyvästä kirjallisuudesta. Teoriaosuudessa tarkasteltiin senioriohjelman taustaa, sen perusteluja ja tavoitteita, suunnitteluprosessia sekä suunnittelun kriittisiä tekijöitä. Senioriohjelman muotoutumisen perustana käytettiin työyhteisön kehittämismallia, organisaatiopsykologista käytännön mallia.
Kvalitatiivinen tutkimusaineisto kerättiin osallistuvan havainnoinnin sekä teemahaastattelujen avulla. Aineiston keruu kesti n. 1 vuoden. Lisäksi aineistona on käytetty yksikön sisäistä sekä ulkoista kirjallista materiaalia.
Työstä kykyä! -senioriohjelma on pilotti, jota tullaan soveltamaan mahdollisesti myös muissa M-realin yksiköissä. Senioriohjelman taustasyiksi muodostuivat henkilöstön ikääntyminen, liiketoiminnan jatkuminen, taloudellinen ajattelu sekä yksikön imago. Ohjelman tavoitteiksi nousivat terveyden ja työkyvyn edistäminen, korkean ammattitaitotason säilyttäminen, hiljaisen tiedon hyödyntäminen, työvoiman riittävyyden turvaaminen, kustannusten vähentäminen, toiminnan tehostaminen ja yksikön imagon parantaminen. Tavoitteita ei kuitenkaan saisi olla liikaa. Senioreiden työhyvinvointia lisättäessä pitäisi ensimmäiseksi parantaa työolosuhteita sekä muuttaa työaikoja vastaamaan ikääntyvien tarpeita. Osa-aikaeläkkeen hyödyntämistä tulee myös harkita. Senioriohjelman suunnitteluun on varattava riittävästi aikaa, ja jokaisen organisaation on räätälöitävä omanlaisensa ohjelma. Tärkeää on lisäksi antaa itse senioreiden osallistua suunnitteluun. Johdon tuki puolestaan viestittää henkilöstölle,että hanke on tärkeä.
Tutkimusaiheena oli senioriohjelma ikääntyvän henkilöstön kehittämisen välineenä. Tutkimuksen tavoitteena oli kuvata kohdeyrityksen, M-real Kyron/Crestan, senioriohjelman muotoutumista suunnitteluprosessin ensimmäisestä hetkestä valmiiksi senioriohjelmaksi asti. Tutkimuksen teoriaosuudessa senioriohjelmalle rakennettiin perusta organisaation, henkilöstön ja työyhteisön kehittämisestä, ikäjohtamisesta sekä TYKY-toimintaan liittyvästä kirjallisuudesta. Teoriaosuudessa tarkasteltiin senioriohjelman taustaa, sen perusteluja ja tavoitteita, suunnitteluprosessia sekä suunnittelun kriittisiä tekijöitä. Senioriohjelman muotoutumisen perustana käytettiin työyhteisön kehittämismallia, organisaatiopsykologista käytännön mallia.
Kvalitatiivinen tutkimusaineisto kerättiin osallistuvan havainnoinnin sekä teemahaastattelujen avulla. Aineiston keruu kesti n. 1 vuoden. Lisäksi aineistona on käytetty yksikön sisäistä sekä ulkoista kirjallista materiaalia.
Työstä kykyä! -senioriohjelma on pilotti, jota tullaan soveltamaan mahdollisesti myös muissa M-realin yksiköissä. Senioriohjelman taustasyiksi muodostuivat henkilöstön ikääntyminen, liiketoiminnan jatkuminen, taloudellinen ajattelu sekä yksikön imago. Ohjelman tavoitteiksi nousivat terveyden ja työkyvyn edistäminen, korkean ammattitaitotason säilyttäminen, hiljaisen tiedon hyödyntäminen, työvoiman riittävyyden turvaaminen, kustannusten vähentäminen, toiminnan tehostaminen ja yksikön imagon parantaminen. Tavoitteita ei kuitenkaan saisi olla liikaa. Senioreiden työhyvinvointia lisättäessä pitäisi ensimmäiseksi parantaa työolosuhteita sekä muuttaa työaikoja vastaamaan ikääntyvien tarpeita. Osa-aikaeläkkeen hyödyntämistä tulee myös harkita. Senioriohjelman suunnitteluun on varattava riittävästi aikaa, ja jokaisen organisaation on räätälöitävä omanlaisensa ohjelma. Tärkeää on lisäksi antaa itse senioreiden osallistua suunnitteluun. Johdon tuki puolestaan viestittää henkilöstölle,että hanke on tärkeä.