Outplacement yksilön ja yrityksen näkökulmasta.
JÄRVINEN, ARI (2002)
2002
Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Taloudellis-hallinnollinen tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2002-12-16
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-11375
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-11375
Sisällysluettelo
1 JOHDANTO 5 2 TUTKIMUKSEN LÄHTÖKOHDAT 8 2.1 Tutkimuksen tausta 8 2.2 Tutkimuksen tavoite 9 2.2.1 Tutkimuksen pääongelma 10 2.2.2 Tutkimuksen alaongelmat 10 2.3 Oletukset, käsitteet ja rajaukset 11 2.4 Tutkimuksen kulku 17 2.5 Tutkimusmetodologia 19 3 OUTPLACEMENTIN NÄKÖKULMAT 32 3.1 Outplacement yksilön näkökulmasta 33 3.1.1 Outplacement-prosessi 49 3.1.2 Esimerkkejä uudelleensijoittumisohjauksista 71 3.2 Outplacement yrityksen näkökulmasta 73 3.2.1 Outplacement irtisanovan esimiehen näkökulmasta 88 3.2.2 Outplacement jäljelle jäävän henkilöstön näkökulmasta 90 3.2.3 Outplacement jäljelle jäävän organisaation johtamisen näkökulmasta 96 3.3 Kokemus outplacement-prosesseista 99 4 YHTEENVETO 101 4.1 Outplacement yksilön näkökulmasta 101 4.2 Outplacement yrityksen näkökulmasta 104 4.2.1 Outplacement irtisanovan esimiehen näkökulmasta 105 4.2.2 Outplacement jäljelle jäävän henkilöstön näkökulmasta 106 4.2.3 Outplacement jäljelle jäävän organisaation johtamisen näkökulmasta 108 5 JOHTOPÄÄTÖKSET 110 LÄHTEET 119 LIITTEET 124
Tiivistelmä
Outplacement eli uudelleensijoittumisohjaus auttaa irtisanottua ihmistä säilyttämään itsetuntonsa ja sosiaaliset suhteensa sekä tehostaa ja nopeuttaa uuden työpaikan saamista.
Yritykselle outplacement on eettistä sekä taloudellisesti järkevää toimintaa. Irtisanomistilanteessa yrityksen ulkoiset suhteet ja rekrytointimahdollisuudet säilyvät parempina kuin ilman outplacementin käyttämistä. Tämän tutkimuksen mukaan outplacement-palveluiden osuus kaikista irtisanomiskustannuksista on vähäinen, ja outplacement-palveluiden käytöllä voitaisiin saavuttaa suoranaisia säästöjä, kun yritys välttää mahdollisesti pitkälliset ja kalliit oikeusprosessit ja vahingonkorvausten maksamisen työntekijöille.
Irtisanovaa esimiestä outplacement-valmennus auttaa hoitamaan irtisanomisen niin, että siitä koituu erotettavalle ihmiselle niin vähän henkisiä vaurioita kuin mahdollista. Yrityksen jäljelle jäävä henkilöstö voi säilyttää työmotivaationsa ja moraalinsa korkealla irtisanomistilanteesta huolimatta. Saneeratun organisaation johtaminen myös helpottuu, jos yrityksessä on käytetty outplacement-palveluita irtisanomistilanteessa.
Tämä tutkimus on luonteeltaan toiminta-analyyttinen. Tutkimusaineistona olen käyttänyt outplacement-aiheisia artikkeleita ja aihetta sivuavaa kirjallisuutta sekä kahta haastattelua. Tutkimusotteeseen kuuluu käsitteistön selvittäminen sekä pyrkimys ymmärtää outplacement-toiminnan luonnetta. Tämän tutkimuksen tuloksina on kuvattu outplacement-toimintaa, outplacementia osana yrityksen henkilöstöpolitiikkaa ja outplacementin etuja ja haittoja.
Avainsanat: outplacement, uudelleensijoittuminen
Yritykselle outplacement on eettistä sekä taloudellisesti järkevää toimintaa. Irtisanomistilanteessa yrityksen ulkoiset suhteet ja rekrytointimahdollisuudet säilyvät parempina kuin ilman outplacementin käyttämistä. Tämän tutkimuksen mukaan outplacement-palveluiden osuus kaikista irtisanomiskustannuksista on vähäinen, ja outplacement-palveluiden käytöllä voitaisiin saavuttaa suoranaisia säästöjä, kun yritys välttää mahdollisesti pitkälliset ja kalliit oikeusprosessit ja vahingonkorvausten maksamisen työntekijöille.
Irtisanovaa esimiestä outplacement-valmennus auttaa hoitamaan irtisanomisen niin, että siitä koituu erotettavalle ihmiselle niin vähän henkisiä vaurioita kuin mahdollista. Yrityksen jäljelle jäävä henkilöstö voi säilyttää työmotivaationsa ja moraalinsa korkealla irtisanomistilanteesta huolimatta. Saneeratun organisaation johtaminen myös helpottuu, jos yrityksessä on käytetty outplacement-palveluita irtisanomistilanteessa.
Tämä tutkimus on luonteeltaan toiminta-analyyttinen. Tutkimusaineistona olen käyttänyt outplacement-aiheisia artikkeleita ja aihetta sivuavaa kirjallisuutta sekä kahta haastattelua. Tutkimusotteeseen kuuluu käsitteistön selvittäminen sekä pyrkimys ymmärtää outplacement-toiminnan luonnetta. Tämän tutkimuksen tuloksina on kuvattu outplacement-toimintaa, outplacementia osana yrityksen henkilöstöpolitiikkaa ja outplacementin etuja ja haittoja.
Avainsanat: outplacement, uudelleensijoittuminen