Liiketoimintaedellytykset miehittämättömän ilmailun koulutusjärjestelmässä
ERÄVAARA, TOMI (2012)
2012
Yrityksen johtaminen - Management and Organization
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2012-12-31
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-23548
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-23548
Tiivistelmä
Liiketoimintamalli on saanut kasvavaa huomiota akateemisessa keskustelussa viimeisen 20 vuoden aikana. 1990-luvun alun internetin yleistymisen aiheuttama muutos tiedon saatavuudessa ja uudenlaisissa jakelukanavissa muutti perinteistä liiketoimintaa. Tällöin liiketoimintamallit nousivat akateemisen tutkimuksen piiriin. Aluksi elektronisen liiketoiminnan tutkimukseen kehitetty käsite on sittemmin laajentunut koskemaan innovaatioiden ja teknologian johtamista sekä selvittämään yritysten strategisia ongelmia ja menestystekijöitä. 2010-luvulla liiketoimintamalli tarjoaa työkalun olemassa olevien yritysten liiketoiminnan ymmärtämiseen sekä tulevien yritysten liiketoiminnan suunnittelemiseen.
Tämä tutkimus käsittelee miehittämättömän ilmailun koulutusjärjestelmää liiketoimintamallin kontekstissa. Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa syyskuussa 2013 Kemijärvellä valmistuvan koulutusjärjestelmän tulevan liiketoiminnan liiketoimintaedellytyksiä tai sen mahdollisia esteitä.
Tämän tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään liiketoimintamallitutkimusta ja koulutusta liiketoimintana. Liiketoimintamalli voidaan määritellä kuvauksena siitä, kuinka yritys luo, jakaa ja tulouttaa arvoa. Se auttaa ymmärtämään yritysten ansaintalogiikkaa, eli kuinka yritys tekee rahaa. Liiketoimintamallitutkimus on kehittynyt määritelmien luomisesta rakennuspalikoiden kehittämisen kautta kohti holistisempaa näkemystä yrityksen toiminnasta. Tässä tutkimuksessa käytetään Alexander Osterwalderin liiketoimintamallikanvasta, joka yhdistää samaan viitekehykseen tutkimuksessa esitetyt näkemykset siitä, mistä rakennuspalikoista liiketoimintamalli koostuu.
Tutkimuksen empiirinen osio koostuu koulutusjärjestelmähankkeen keskeisten toimijoiden haastatteluista, jotka analysoin teoriaohjaavalla sisältöanalyysillä. Tutkimustuloksissa kuvataan ja analysoidaan näkemyksiä koulutusjärjestelmän tulevasta liiketoiminnasta ja tunnistetaan sen edellytyksiä ja mahdollisia esteitä. Vaikka tutkimuksen tavoitteena ei ole testata teoriaa, voidaan tutkimustulosten perusteella esittää puutteita liiketoimintamalliajattelussa.
Asiasanat: liiketoimintamalli, liiketoimintamallikanvas, koulutusliiketoiminta, miehittämätön ilmailu, RPAS
Tämä tutkimus käsittelee miehittämättömän ilmailun koulutusjärjestelmää liiketoimintamallin kontekstissa. Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa syyskuussa 2013 Kemijärvellä valmistuvan koulutusjärjestelmän tulevan liiketoiminnan liiketoimintaedellytyksiä tai sen mahdollisia esteitä.
Tämän tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään liiketoimintamallitutkimusta ja koulutusta liiketoimintana. Liiketoimintamalli voidaan määritellä kuvauksena siitä, kuinka yritys luo, jakaa ja tulouttaa arvoa. Se auttaa ymmärtämään yritysten ansaintalogiikkaa, eli kuinka yritys tekee rahaa. Liiketoimintamallitutkimus on kehittynyt määritelmien luomisesta rakennuspalikoiden kehittämisen kautta kohti holistisempaa näkemystä yrityksen toiminnasta. Tässä tutkimuksessa käytetään Alexander Osterwalderin liiketoimintamallikanvasta, joka yhdistää samaan viitekehykseen tutkimuksessa esitetyt näkemykset siitä, mistä rakennuspalikoista liiketoimintamalli koostuu.
Tutkimuksen empiirinen osio koostuu koulutusjärjestelmähankkeen keskeisten toimijoiden haastatteluista, jotka analysoin teoriaohjaavalla sisältöanalyysillä. Tutkimustuloksissa kuvataan ja analysoidaan näkemyksiä koulutusjärjestelmän tulevasta liiketoiminnasta ja tunnistetaan sen edellytyksiä ja mahdollisia esteitä. Vaikka tutkimuksen tavoitteena ei ole testata teoriaa, voidaan tutkimustulosten perusteella esittää puutteita liiketoimintamalliajattelussa.
Asiasanat: liiketoimintamalli, liiketoimintamallikanvas, koulutusliiketoiminta, miehittämätön ilmailu, RPAS